2.1ERP的概念

2.2ERP的内容和作用

2.3ERP的发展

2.4ERP的功能因素

2.5ERP的特点

2.6ERP的管理

2.7ERP的效益

2.8ERP的成本

2.9ERP的策略

3ERP的系统

3.1ERP与企业资源

3.2ERP与信息技术的发展

3.3ERP与物流信息管理软件

3.4ERP与采购管理

3.5ERP与物流管理

3.6ERP与精益生产

3.7ERP与物料名称

3.8ERP与工作流管理

3.9ERP与流程制造业

3.10ERP与业务流程重组

3.11ERP选型与生产的类型

3.12ERP与现代企业先进管理模式

3.13ERP与MRP

3.14ERP与OA集成

3.15ERP与B2B

3.16ERP与SCM

4ERP的实施

4.1企业实施ERP

4.2企业实施ERP的必需条件

4.3ERP实施的监理和评估

4.4实施ERP成功的保障

4.5ERP技术与中国国情

4.6中国企业实施ERP的现状

5ERP的应用

5.1应用ERP推动企业管理现代化

5.2应用ERP的规程.原则和方案

5.3应用ERP的直接影响

5.4我国ERP技术的应用

5.5中小企业ERP的应用

5.6中国企业ERP应用的能力

5.7制造企业ERP的应用

5.8物流ERP加快我国企业信息化建设的步伐

6ERP应用实例

6.1海尔：物流管理对企业成功应用ERP的巨大作用

6.2中通客车用世界上最先进的ERP系统来全面管理企业

6.3青啤ERP实现以物流.资金流和信息流为主线的全整合

6.4华西希望的ERP应用已覆盖了物流.生产和财务管理

6.5完达山乳业的ERP是管理者的工具和武器

6.6联想ERP极大地提高了企业效率和盈利能力

6.7北新ERP：有效建立起“实时数据超市”

6.8彩仕ERP：业务流程与管理需求的解决方案

6.9一汽大众ERP对物流系统要求更高

6.10统一ERP使库存油从10天降到3天

6.11温州民营企业成功实施ERP用数据说话

6.12益民ERP为用户提供灵活性和可配置功能

6.13广州五十铃ERP将企业打造成市场的领先者

6.14大宝ERP让集团保持行业领先地位

6.15蕴尔芬ERP：获得利润的关键

6.16康佳ERP成为国内最大的彩电出口企业

6.17奔达ERP坐上乡镇企业信息化的头等舱

6.18股份企业ERP令全国最大的阿胶生产基地舒筋通脉

6.19分销ERP让“速冻食品大王”名副其实

6.20ERP全程控制海兰日兰的供需链物流体系

6.21服装ERP实现物流和资金流的良性大循环

6.22九川ERP为客户创造附加价值和提供增值服务

6.23上海某医疗企业实施ERP以失败告终

主编的“物流信息技术丛书”，会在一定程度上有力地支持中国物流的精益化、远程化、国际化和大规模化。 ——北京物资学院前副院长，国家级有突出贡献的物流专家 王之泰 应用信息技术能实现物流全过程的高效可靠运作，牛鱼龙主编的这套丛书，可以从理论上帮助物流企业实现真正意义上的双赢。 ——上海海事大学副校长，中国物流白强企业专家评委 黄有方 信息技术使日本物流走上了快车道，读牛先生的这套书定会让各位从业者大开眼界，并能得心应手地做好自己的工作。 ——日本物流博士后，高级物流专家 中田恩达 作为一个从零开始做成现代大型物流集团的企业总裁，我深知信息技术的重要性，读了鱼龙的这套书受益匪浅。——宝供物流集团董事长兼总裁 刘武 中小型物流企业往往缺乏现代信息技术的先进理念。作为一线管理者，学习鱼龙的这套书，我更加认识到，充分应用物流技术是企业发展的必由之路。——安得物流有限公司总经理 卢立新 世界上所有的物流巨头们如果离开了信息技术，不知道会变得多么糟糕。学习牛先生这套书的知识，会让您企业和您的工作如虎添翼。 ——美国物流集团有限公司首席执行官 W.S.芬

信息技术是物流竞争能力的关键因素，如何判断是否应该上ERP？中小物流企业有没有必要实施ERP？走近物流ERP，选择物流ERP，用好物流ERP，物流ERP项目实施如何评估？本书为您带来世界500强的ERP策略及ERP的全球发展状况及趋势，ERP在物流领域的应用，物流企业确保ERP成功的10种战术等等，通过ERP系统的应用，让您看到企业内部资源实现最佳整合状态。