更新时间:2023-02-10 11:29
SPA自有品牌专业零售商经营模式(Specialty retailer of Private label Apparel),由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中,为定义公司的新业务体制而提出的,是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。之后由日本Uniqlo成功运用并推广。
为了加快反应速度,它尽可能的减少中间环节,即缩短供应链长度,并致力于打破企业间的壁垒,建立战略伙伴合作关系。从上世纪90年代开始,实力强劲的SPA企业相继登场,使其作为服装领域最强的商业模式在世界范围内普及开来。
即生产体系的扩展、零售网络的发展、信息和物流系统的完善以及对渠道和商品策划的控制。SPA的重点放在商品策划(MD)和销售上,尤其适合多品种小批量生产、流行性强的服装。
SPA倡导以周为单位的微调型MD模式,实施的第一步是缩短从发出订单到交货的商品供货周期,建立追加订单的生产体系,以此减少库存和损耗;第二步是每天收集售点销售信息,经分析后,实现以周为单位的商品策划。完善的信息和物流网络是支撑SPA体系的关键。
SPA模式具有如下特征:1、直接掌握消费者信息;
2、简化供应链环节,大幅度压缩物流费用和时间;
3、最大限度降低需求预测的风险,实现快速反应供货;
4、独特、新颖的商品策划;
5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式,其难点在于如何管理供应链各个环节,合理控制物流、资金流和信息流,避免盲目扩张。