更新时间：2023-07-08 03:13
T·布恩·皮肯斯（1928年5月22日-2019年9月11日），出生在美国俄克拉荷马州霍顿维尔，被誉为“石油先知”的对冲基金创始人、慈善家。
1928年5月22日，皮肯斯出生在美国俄克拉荷马州的霍顿维尔（Holdenville）。皮肯斯12岁时曾是一名报童，一开始只有28个客户，但后来他把另外一条线的送报任务也包了下来，生意翻了番。
1951年，皮肯斯从俄克拉荷马州农工大学（现俄克拉荷马州）获得地质学学位后，成为菲利普石油公司俄克拉荷马州分公司的一名地质勘测员，那时，他每个月的薪水只有290美元。但是，长期的野外工作很快让皮肯斯感到枯燥和厌倦，更重要的是他感到自己疲于应对公司里严重的官僚主义作风，于是，皮肯斯在1954年辞去了这份工作，随后又做了一段时间的独立石油商。
1956年，雄心勃勃的皮肯斯冒险向别人借了2500美元，他和两个伙伴合作创办了石油勘探公司（Petroleum Exploration Inc.）并出任董事长，后来又成立了阿尔泰石油天然气公司（Altair Oil & Gas），负责加拿大西部的勘探。1964年，该公司更名为梅萨石油（Mesa Petroleum）。并于1964年上市，成为美国最大的独立油气公司之一。1968年，梅萨石油吞并了当时比自己大30倍的哈葛顿制造公司（Hugoton Production Corporation），将当时美国最大的天然气田纳入囊中，到了1981年，梅萨已成为世界上最大的独立石油公司之一。
皮肯斯深知，资源拥有量是决定能源公司企业价值最重要的因素，而在资本市场初显锋芒后，他又进一步意识到，要寻找石油与天然气蕴藏，去纽约证交所比去墨西哥湾或其他未开发地区勘探要便宜得多。“我们找出最不堪一击、被低估、管理不善的石油公司，锁定其中一家，大举投资。我们会敦促这家公司做该做的事：把股东权益还给股东。要是管理层拒绝，我们就发动收购攻势，强迫他们改变，或是直接掌控公司。”进入上世纪80年代后，梅萨石油“蛇吞象”式的并购接二连三地展开了。
1981年初，皮肯斯拥有城市服务公司（Cities Services）价值400万美元的股票，约占总股本的5%。在皮肯斯向该公司管理层提出合并的要求遭到拒绝后，他寻找合作伙伴展开恶意购并，提出要收购城市服务公司51%的股份，对方则以攻为守提出了要收购梅萨，双方拉锯一年多的结果是城市服务公司被西方石油公司购并。皮肯斯虽未能成功收购，但经过此番炒作之后,城市服务公司的股价已经涨了好几倍,它最早持有的400万美元股票最后出手时已经暴涨到3000万美元。
之后，皮肯斯还以相似的方式挑战了海湾石油（Gulf Oil）、菲利普石油公司和联合石油（Unocal）等公司。到了1986年9月，皮肯斯的个人资产已经达到了1.07亿美元。但咄咄逼人的作风也给皮肯斯戴上了“公司袭击者”的帽子，因为，在许多人看来，他就是一个收购目标公司大量股份，然后恶意收购该公司，威胁该公司以高价回购这些股份获利的“投机商”。
1996年，皮肯斯因在天然气价格的一场豪赌中下错赌注而背上了沉重债务，导致梅萨石油公司被其他公司购并。但是，离开了梅萨的皮肯斯并没有放弃能源市场的投机机会，1997年，他建立了BP资本管理公司，下设BP资本能源商品基金（BP Capital Commodity）和BP资本能源股本基金（BP Capital Equity）两只对冲基金。
2004年5月，当纽约原油期货价格徘徊在40美元/桶时，皮肯斯在接受美国全国广播公司采访时大胆预言国际油价将会涨到50美元/桶以上，而当时舆论普遍认为油价将跌穿35美元/桶。但事实证明他是对的。2005年他继续唱多，皮肯斯共有15亿美元入账。
2007年6月，皮肯斯正式布局新能源，他宣布将在得克萨斯州的四个县安装大型风力发电机组以建立世界最大的风能发电场，该项目建成后将生产高达4亿瓦的电力。截至2008年1月，皮肯斯已投资2亿~3亿美元购买风力发电组，并改建一条250英里长的输电网。
2008年8月，当原油高涨到100美元/桶的时候，步入耄耋之年的“油神”宣布了一项推动可再生清洁能源的“皮肯斯计划”（Pickens Plan），预计耗资上百亿美元。皮肯斯在他的网站上这样写道：“虽然我一生都在做石油的生意，但现在有个紧急情况使我们无法靠赚油钱来解决危机。如果创建一个新的可再生能源网络，我们就能打破我们对外国石油的依赖。”他表示，如果这一方案得到政府及其他投资者响应，将有助于降低美国1/3的进口原油需求，美国每年将至少节省2300亿美元。
2009年7月，《纽约时报》报道他已经向通用电气预购了667台风能发电设备。
2019年9月11日，T·布恩·皮肯斯因病去世，享年91岁。
皮肯斯父亲供职于美国俄克拉何马州的一家石油公司，是一个卖石油和矿产权的“土地人”。
第二次世界大战期间，皮肯斯的母亲是当地物价管理办公室的负责人，负责她所在地区汽油等物品的供给与调剂工作。
自序 我是一匹愈挫愈勇的“黑马”
第1章 我的出生就是生死抉择
【枭雄智慧1】
耐心一点，游戏才会更精彩
我的出生是个奇迹
我最大的感谢：成长于石油之家
以2500美元白手起家
人生第一次大胃口：并购对手雨果顿
【枭雄智慧2】
在手里没有公司股份的首席执行官眼里，股东和非洲的狒狒没有区别
永远从股东的角度出发
【枭雄智慧3】
管理层只在乎4p——工资（pay）、奖金（perks）、权力（power）、威望（prestige）——一而不是为股东谋利。
第2章 我掀起美国公司并购狂潮
【枭雄智慧4】
父亲曾经说过“一件事办不成主要有三个原因。第一。没钱，第二，另外两个行不通。”
从全美第19大石油公司开始练手
他们说我“恶意收购”，我只是行动更快
【枭雄智慧5】
猴子往树上爬得越离，看到它屁股的人就越多。
一手引爆史上金额最大并购案
并购风潮蔓延全美，我成“绿票讹诈者”
优尼科一案深刻影响公司法
创立美国股东协会，为股东要利益
【枭雄智慧6】
朋友间做生意，不能太狠。
徒弟大战师父，我被逼至人生谷肩
创立42年梅沙石油易手，怪我引狼入室
【枭雄智慧7】
你往我耳朵里撒尿，却骗我说外面下雨
身体病痛、离婚、离开梅沙，一切接踵而
以期货贸易和天然气另辟新天地
第3章 68岁，我的人生从头再来
【枭雄智慧8】
我一直认为．时不时换个活法很重要。
“那个老家伙又回来了。”
靠养牛进军期货市场
【枭雄智慧9】
母亲曾经对我说：“儿子，你总是说得太多，听得太少，这样你连自己的敌人都不知道是谁。”
连考三次，终于考下期货基金经理执照
直面离婚大战
第4章 诸事不顺，人生再次跌入谷底
【枭雄智慧10】
输也要输得漂亮，不然就真的输了。
以信息为本，不打无准备的仗
【枭雄智慧11】
我对一个朋友说，“这是一个能够塑造人格的地方。”他看着我说：“如果情况不好，那么你就会比林肯的人格更伟大。”
天然气石油市场多层作战
放弃客观分析，遭遇惨败
【枭雄智慧12】
吹掉泡沫才能看到真相。
身患抑郁症，我要战胜自我
【枭雄智慧13】
年轻的时候运动是游戏，年老的时候运动是必须
以锻炼重获强大自信
第5章 第一个10亿最难赚
【枭雄智慧14】
当你还在想的时候，我已经开始行动了
开创“史上最牛单个交易”
欲筹10亿美元创立第二只股票基金
出手快、狠、准，不放过稳赚的交易
【枭雄智慧15】
勇于决断，不要让自己患上“瞄准综合征”，一定要学会开枪
占尽天机，沟通及时更添助益
天然气持续升温，靠豪赌我东山再起
第6章 打造一支常胜团队
【枭雄智慧16】
成功依靠的是团队，我只是擅长打造常胜团队的人
带团队如同带球队
不要管理，要沟通
将注意力放在实现目标上，而不是盲目扩张上
找到比你强的人，放手放他干
慷慨相助，不当绊脚石，帮你的员工迈向成功
很多时候，最佳人选就在你眼皮底下
【枭雄智慧17】
按规矩来，耍诈就没意思了。
扩大员工持股量
建立双向无障碍沟通
第7章 以“石油峰值论”挖掘能源真相
【枭雄智慧18】
也许我是晚上出生的，但绝不是昨晚才出生
不再梦游，接受油价有顶点的事实
美国在石油行业的位置只能是：奴才
接受石油产量下降、供应艰难的事实
关于石油储备的数据都是谎言
美国负担不起的石油未来
新能源无法拯救世界
拿什么来拯救全球能源的明天?
替代能源的时代已经到来
第8章 放长线，钓大鱼
【枭雄智慧19】
让收获比盘点更快
我的能源投资三原则
中印经济发展导致石油供应吃紧
……
第9章 把我的所得奉献给更多人
第10章 撞南墙是最还得经验学习
第11章 越来越近的水资源危机
第12章 我的能源野心
第13章 拯救美国的能源计划
后记 继续前进
致谢。