更新时间：2023-12-12 08:11
亚洲华尔街日报（The Wall Street Journal Asia），一份以亚洲读者为对象的财经报纸，提供全球的商业和财经新闻和分析。报道亚太地区、美、欧各国的政治、经济动态与时事新闻，刊登国际贸易、金融和股市行情等。
成立于1976年，现有9个印刷中心和15个分社︰曼谷、北京、河内、香港、雅加达、吉隆坡、马尼拉、孟买、新德里、首尔、上海、新加坡、悉尼、台北和东京。总部设于香港，拥有超过75名记者、13名编辑、2名评论版编辑，现任总编辑为John Bussey. 该报亦转载华盛顿邮报的新闻和专栏评论。
该报由道琼斯公司拥有，英文原名为Asian Wall Street Journal，现名于2005年10月17日开始使用。
这家亚洲地区市场份额最高的商业刊物，究竟是如何做商业新闻的？面前一杯清水，加上一副几乎没有任何变化的语调，蔡翔祁给人的感觉似乎是如此平淡无味。然而，这并不能掩盖在他简单字词背后的锐气。
经常登陆《华尔街日报》中文网络版的一位媒体人士所说，《华尔街日报》的独特之处，在于它能用极为简单的字句，堆积出一针见血的信息。这些话似乎同样可以搬到蔡翔祁身上。
作为《亚洲华尔街日报》创办以来的第六任主编，蔡翔祁在他就任的七个年头里，使该报发生了显而易见的变化。除了继续对亚洲金融风暴和SARS等重大事件的及时报道以外，他在《日报》中增加了“网络”版面，以及每周五出炉的“个人生活与理财（Personal Journal）”板块，用大幅版面报道与个人理财和生活方式相关的内容。
作为全球最活跃的商业地区，亚洲传媒市场的商业潜力，正在诱使全球媒体大亨扩大对该地区的投入，其中包括覆盖亚洲地区的报刊杂志。成立于 1976年的《亚洲华尔街日报》，似乎在这个领域抢先了半个身位。据美国媒体研究公司CMR的数据，该报在亚洲地区的市场占有率为17.2%，处于第一位。
技术革新正在改变报刊传统的采编方式，比如说，电子邮件成为了蔡翔祁最主要的沟通渠道。1993年，当他从菲律宾的《海峡时报》 加入《亚洲华尔街日报》马尼拉分社时，后者还没有电子邮件系统。现在，电子邮件系统几乎成为了该报采编的生命线。
“现在的工作，可以说是通过互动式邮件实时进行的。”蔡翔祁介绍说，《华尔街日报》共有四个版本，包括欧洲版、美国版、亚洲版和在线版。亚洲版的编辑把报道文章放到互联网上，做成一个列表。于是，欧洲和美国的同事就能同步了解，他们可以查看这个列表并且做出修改。
惯用的一种方式叫做电子邮件组。《华尔街日报》的记者和编辑会根据当前焦点，由相关人员建立特定主题的电子邮件组，比如说像汽车、纺织、旅游和航空等主要行业都有固定的组，甚至还有恐怖主义组，所有跟恐怖主义相关的文章都会放进这个组。当有一篇新的文章放到邮件组里，其他曾经做过相关报道、或者有相关背景知识的人，就可以对文章进行改进，例如“哦，我知道这件事情，这个恐怖组织中有个人就叫什么名字”。这样一来，信息更新的速度就会非常快。
除了电子邮件以外，电话也是常用的沟通工具。蔡翔祁每天都要参加两次电话会议，一次是在香港时间的早上八点，跟欧洲和美国沟通；一次是在晚上十点半，跟美国总部沟通。
“正在发生的全球化，使得如何在全球范围内更好地整合我们资源，成为了至关重要的问题。现在的确是比以前进步多了，例如我们现在可以从全球范围内寻找到想要的专家，报道显得更加深刻，更加丰富，更加一针见血。”蔡翔祁说，“你要想从报纸上看出这种变化来？很简单，拿起一张报纸看标题下的署名来源，你就能感觉到。”
编辑味很浓的报纸
“一份编辑味很浓（Editor-heavy）的报纸”，这是蔡翔祁形容《亚洲华尔街日报》时所用的话。这份报纸总共有四个层级的阅读体制。记者在写好稿件以后，首先要由所在分社的社长（Bureau Chief）把关；随后，稿件会到达新闻编辑（News Editor）处，进行组版；接下来，稿件会传到纽约总部的文字编辑（Copy Editor）手里，对文字拼写、句子语法、结构逻辑等进行审定；最后，由终审编辑（Slot Editor）对文字编辑的修改把关。在每一个环节中，审阅稿件的编辑很多时候都不止一个人。
“这个过程是非常有效的，可以提高文章的质量，因为它意味着有更多的人可以对稿件提出问题。” 蔡翔祁说，“如果只有记者对稿件把关，那么由于他对所在领域非常熟悉，就有可能会把专业的东西当成是常识，而编辑代表是读者的角度。他们会对记者说：虽然你的文章充满了信息，但是不容易理解；又或者是缺少了一些必要的信息。”
此外，编辑还可以从其他三个渠道获得报道，包括琼斯通讯社新闻库、华盛顿邮报新闻库、以及欧洲版和美洲版记者撰写的报道库。所有的文字编辑和终审编辑，都集中在纽约总部。三个不同版本报纸内容的后期处理，都由这些人共同负责。
编辑和记者必须要遵循两个最基本的原则，那就是准确性和公正性。“记者报道必须是确实无误的。如果他无法知道事件是否属实，那么至少要向读者交代他是怎么知道这个事件的。比如说，当甲透露说某个观点是对，但不敢确定，那么在报道时我们可以说，‘甲说这个观点是对的’。无论最终这个观点是否正确，我们把选择的权力交给了读者。”蔡翔祁说，“同样重要的是公平性，我们努力做到的是，报道能够有两个方面的观点。例如，当有人说乙公司表现欠佳，我们就会把这个观点转告给该公司，并听取他们的反应。”
也正因为这两个原则，蔡翔祁对商业经营没有任何的责任，发行、广告等业务都与他无关。“在这里，采编和商业运营之间，有一堵推不倒的墙。”蔡翔祁说，“另外一堵墙是新闻与评论分离。这样一来，新闻既不会受商业运营的影响，也不会受评论和观点的影响。”
当然，蔡翔祁并不否认商业运营对于报纸的重要性。他说，商业运营和内容都同样重要，但是，两者必须要严格分开，因为如果不分开，整个运作就有可能垮掉。
“如果新闻非常重要，那就要告知读者，没有任何东西能够阻挡。一个报纸的名声是需要很多年才积累起来，如果读者不相信你的报道，那么从长期来说你就会失去了读者，从而最终失去了客户。”
冲突是难以避免的
报道的选题主要有两个来源。第一个来源，是当地记者通过各种渠道所得到的信息。“我们知道，当地记者更加
《亚洲华尔街日报》
清楚发生了什么事件，因为他们就住在当地，跟当地人接触。”蔡翔祁说，“通常的做法是，记者会给分社社长发信息说，可能或者已经发生什么事情。分社社长就会叫他继续调查下去，等记者找到更多的信息以后，就会决定究竟是否做这个报道。” 大部分的选题，都是通过这种形式获得的。《亚洲华尔街日报》的记者都有不同的侧重领域，这些记者会把他们的精力放在所在领域中。“通常，他们对发生的事情有着敏锐的嗅觉，他们掌握和积累了大量资料，与某些关键人物、公司和机构保持很好的往来关系。因此，他们经常能够在事情发生当时甚至还没发生的时候就能有所了解，并将这些事情及其造成的影响以一种非常有说服力的方式告诉读者。”蔡翔祁说。
第二种方式，是编辑的策划。编辑会提出一些领域，然后让记者去思考，进而决定是否继续下去。比方说，编辑对记者说：有很多人认为农业发生了重要的变化，你对此怎么看，你认为我们应该做些什么？这时，编辑不会说让记者去写这样一个报道，而是叫他们去思考，然后把思考的结果告诉编辑。
蔡翔祁同意这样一个比方：记者所提供的就像是半成品（不是原材料）；会有很多编辑对这个半成品进行加工，直到出现在报纸版面上。
记者和编辑的冲突是难以避免的。“但是，大多数记者会认识到，编辑是在帮他们，使报道更为到位。另外，记者还可以更换自己的报道领域，以积累更为丰富的经验。”
他介绍说，《亚洲华尔街日报》有一个类似于交流学习的项目，就是让那些很有潜力的记者在编辑室呆上一段时间，这样他会对编辑这一块有更深的了解，了解编辑想要的是什么，并且向那些优秀的编辑学习。
蔡翔祁说，“我觉得所有的记者都得当一阵的编辑，因为这样可以使你更加清楚地知道另一方是如何运作的。对于记者来说，这是职业发展的重要一步。”