更新时间：2023-07-14 15:27
《数商：工业数字化转型之道》从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。
推荐序 步上制造业数字化转型之路自序一 助力企业家成为数字工业时代的数商自序二 吾道：一以贯之第1章 数字化进入中国时刻 / 1一个极其不寻常的标志性变化 / 1借助中国数字化的领先优势 / 6争相踏上数字化列车 / 12不做数字时代的“马车商” / 22关键发现 / 23第2章 数字工业时代呼唤“数商” / 24工业数字化需要领军者：数商 / 24企业家要做数字化转型的“船长” / 29企业家才能重新分配好“奶酪” / 31企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱 / 33企业家才能率领工业企业重获新生 / 34正在路上奔跑的中国数商 / 36关键发现 / 36第3章 数字化转型铁三角 / 38一切从客户价值出发 / 39数字化转型是系统工程 / 43数字化转型铁三角 / 52关键发现 / 57第4章 技术与数字化运营体系 / 59企业家需不需要懂数字化技术 / 59传统工业运营体系的挑战 / 61传统制造业运营体系的数字化之路 / 63企业家与数字化技术 / 66数字化运营体系的全价值链升级 / 79关键发现 / 92第5章 战略与数字化商业模式 / 93企业应该什么时候制定数字化战略 / 93数字工业时代的战略重塑 / 94数字化转型方法论 / 99打造数字工业时代的商业模式 / 110关键发现 / 123第6章 人才与数字化组织能力 / 124数字化转型需要数字化组织能力的保障 / 125搭建“全员数字化”人才体系 / 127精准选择数字化人才 / 140舍得激励数字化人才 / 148扁平化与网络化的组织结构 / 156开放、创新的组织文化 / 162关键发现 / 167第7章 数商领导力的六项修炼 / 169领导力：数商跑赢生存之道的加速器 / 169数商领导力的六项修炼 / 172数商：带着使命前行 / 184数商自测 / 188关键发现 / 190第8章 数字工业领军企业的成功实践 / 191徐工：从老国企到数字化企业的领军者 / 191南钢：挺起智能化的“钢铁脊梁” / 201合心：降本增效是数字化转型的核心价值 / 208利驰：从软件公司到工业互联网企业 / 216跋 一代人的使命 / 224数商说 / 230参考文献 / 238
顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执委。作为企业家精神引领的职业经理人，带领100%本土团队，坚定“信任=责任”的发展理念，致力于打造“最中国”的德国企业；提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，实现传统业务与数字化新业务并驾齐驱；架起中德合作桥梁，全力推进工业4.0和智能制造从概念到现实，发起成立智能战略推进联盟和共创会生态组织，全方位打造数字工业时代的智能产业生态。俞文勤江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长，南京苏商管理培训学院董事长，《苏商》杂志创刊人，知名财经评论家。2004年，提出“苏商”概念并创办《苏商》杂志；2012年，发起成立江苏省苏商发展促进会。秉承“凝聚苏商、服务苏商、引领苏商、成就苏商”的发展理念，苏商会围绕企业服务，建立以苏商为核心服务对象的综合创服平台。李祖滨德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》。