更新时间：2023-08-23 01:27
该书讲述了“一分钟管理人”的三个管理秘诀：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩及时到位。
在当代社会，经济迅速发展，各个领域的优秀企业应运而生。在各大企业中，优秀的管理人显得尤为重要。布兰佳想为培养卓越的管理人才出一份力，创作了该书。
《一分钟经理人》的重点在一分钟经理人身上。这位经理人是一位十分可敬的领导者，赢得了雇员的高度评价，他的三个秘密即是成功的关键所在。
第一个秘密是建立一分钟目标。这需要管理者和雇员之间召开会议，制定共同目标，书写简短声明，并时刻回顾审查以确保的确有所进展。这整个过程只需要“一分钟”，其真正含义是会议时间很简短，并非只局限于60秒。确立一分钟目标的意图在于保证每项工作的责任都能得以理解，确认造成效率低下和挫折的混乱正在得以消除。
第二个的秘密在于一分钟表扬。这需要对人们和他们的绩效保持公开。当发现有人做对了某件事情，作为一分钟经理人的目标就是即刻表扬他们，告诉他们具体在哪方面做法正确。中间不时停顿，使雇员“感觉到”他们对企业的重要性，最后以握手结束一分钟表扬。
第三个秘密在于一分钟训诫。对周围人保持诚实意味着在他们犯错时提出批评。第一步就是立刻提出批评并明确指出错误。就这点来说和第二点秘密相同，同时也具备第一个秘密的重要特点：能够明确责任并指出该如何正确履行这些责任。批评之后要握手并告知对方他们对于企业仍然十分重要，只是不喜欢他们的某次错误做法。因此一分钟训诫包括批评和安慰，两者同等重要。如果不给对方安慰，就不会再得到周围人拥戴，而且他们就会将错误归咎于自身对公司不再重要，而这与事实相差甚远。
《一分钟经理人》自1982年第一次出版以来，曾长期高居《纽约时报》、《出版家周刊》等各大畅销书排行榜榜首，先后被翻译成27种文字出版，取得了逾1500万册的销量，是经典的商业图书，也曾被《时代》、《今日美国》、《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等报道。
美国前参谋长联席会议主席戴维·琼斯《具有惊人影响力的12部商业管理经典》：对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，“一分钟管理法”可以说是最好的选择，它应该成为美国海陆空三军的标准读物。
肯·布兰佳，作家、演说家和商业咨询顾问，创作了多部作品，其中包括《共好》《顾客也疯狂》《鲸鱼哲学》《别把你的顾客丢了》《领导力药片》《一分钟经理人》《全速前进》等。