2003年 WPP集团和日本博报堂入股上广. 上广改制成融汇本土、欧美、日本广告传播资源于一体的中外合资广告公司

2004年 上广乔迁至华山路888号

2004年 上广荣获年度艾菲奖金奖

2005年 上广成立EBMC(世博品牌管理中心) 专注于研究世博品牌

2006年 上广投资成立上广思美广告有限公司。

2006年 上广董事长、总经理郭丽娟女士荣获2006年度“上海市五一劳动奖章”

2006年 上广团委被共青团上海市委授予“上海市五四特色团组织”称号

2007年 上广策划的大众polo营销案例荣获该年度艾菲奖银奖

2008年 上广荣获2006-2007年度中国广告行业文明单位

2008年 上广董事长、总经理郭丽娟当选上海市第十三届人大代表

2008年 上广财务总监孙维敏当选上海市政协第十一届委员会委员

2008年 上广创作的广告作品荣获第十五届中国国际广告节公益广告金奖。

2008年 上广策划的九阳豆浆机营销案例荣获年度艾菲奖铜奖

2008年 上广董事长、总经理郭丽娟荣获“中国广告30年突出贡献奖”

2008年李栋先生加盟上广 担任上广CEO

2009年 上广被评选为“中国广告行业一级企业等级”

2009年 上广荣获“上海市文明单位”光荣称号

2009年 上广创作的广告作品分获第十六届中国国际广告节公益广告金奖和汽车总评榜金、银、铜奖

上海广告有限公司的品牌客户名单上正不断增加重量级的名字。最近一个加入者是CERATO，有5家国际和本土的广告公司参与了比稿，上广最终胜出。

在外资强手如林的中国广告界，上广被公认是最有实力与国际4A广告公司较量的本土企业。近两年来，上广已经一再“比拼掉”那些曾被视若神话的著名4A。

生命人寿保险是上广04年赢得的第一个金融保险业大单。不过，在这两年前，上广婉拒了一些金融保险公司的比稿邀请。“未做好准备、不具备充分能力之前，我们不会轻易参与比稿，”上广董事长兼总经理郭丽娟说，“有一点我们很清楚，上广不是有生意就做，也不是什么生意都能做。”

在郭丽娟眼里，理想的客户应该来自发展势头好、竞争激烈、管理层品牌意识强、对广告服务团队专业要求高的行业。因为有门槛，不是随便哪家广告公司都能服务，这样上广的优势才能显现。

2004年，上广获得了艾菲奖金奖。艾菲奖是全球惟一一项以广告效果为主要评审依据的权威广告奖项，目前在15个国家颁发。上广赢得殊荣的是其全面代理的千里马营销案。在上广的策划下，千里马成为国内最早启用刘翔作为代言人的汽车品牌，上广为客户量身订制了一整套线上、线下传播及推广方案，使千里马汽车上市一年时间，已成为全国同类车型销量翘楚。 “重要的不是获奖和排名，关键是我们真正能够拿出很成功的案子，为客户创造价值。”郭丽娟说。

国内本土广告公司这些年一直活在4A的阴影之下，随着广告市场对外资全面开放期限的临近，业内更是一片风声鹤唳，不少专家为本土公司指出一条免死之路：做专业性公司，成为4A服务链上的一环。

但在郭丽娟看来，做专业性广告公司对上广而言并无优势，上广必须走全面代理广告公司的路，而且要能够代表行业领先水平。2000年底，刚上任的她即着手对公司的管理体制、业务结构、专业系统进行改革重整，并建立系统的具有独特优势的激励机制，广揽人才。2001年4月，上广在与多家4A的比稿中脱颖而出，拿下当年国内市场最大一单，成为韩国现代起亚汽车在中国的广告总代理。上广的发展从此进入一条快速上升通道，陆续获得中国电信、GP、千里马、华晨金杯、生命人寿、日本DHC等大客户。在刚出炉的全国广告公司营业额排名中，上广继续名列前十强。

沿着跟传统广告公司的做事方式完全不同的路径发展，上广为客户所做的已“远远超越了一家传统广告公司所能提供的服务”。 “我们快变成客户的市场部了。”一位客户总监说。郭丽娟认为，这恰恰证明了上广的价值和独特的服务能力。

2003年7月28日，随着英国WPP集团和日本株式会社博报堂正式参股，上广成为国内第一家融汇欧美、日本一流广告企业元素与本土资源优势的广告公司。WPP是全球第二大广告传播集团，拥有奥美、智威汤逊等顶级4A广告公司，博报堂则是排名仅次于电通的亚洲第二大广告公司。上广快速的增长态势，吸引了两个外方分别以双倍于资产评估值的价格，各自拥有了上广25%的股份。

“本土广告公司要突围，就要有不同的做事方法和判断标准，”郭丽娟说，“很多4A不愿做的事，但是客户成长当中迫切需要的，我们要做。我们只要判断它是不是我们的目标客户，如果是，那么它需要什么，我们就必须去做好充分准备。”为了服务好客户，郭丽娟对于上广运营模式的设计是：既要有小公司的快速反应与灵活性；又要有大公司的专业水准和系统服务能力。

随着上广运营模式调整、专业系统加强、服务手段创新，公司的客户结构也发生很大变化，汽车、金融、通讯、房地产、化妆品、快速消费品等成为其服务的主要行业类别。“客户层次高，对广告公司服务能力的要求也就越高，他们往往希望得到的服务是全方位的、反应是随时随地的。我们必须适应客户的做事方式，要能跟得上市场的快速反应。我们要让客户感觉‘我在跟你一起思考’而不是‘我可以为你做什么’，成为客户的战略伙伴和营销顾问，让客户感觉到你是不可分割的一部分。”郭丽娟指出。

上广要求客户经理必须有快速反应的综合能力，对客户所在领域的行业变化非常了解，因为只有走在客户前面，至少能与客户同步思考，才可能给客户提供更大范围的支持。而公司上下甚至达成这样一个共识：个人有这个能力，才能在公司生存；公司有这个能力，在市场才有价值。

“每家企业都要有自己的个性，”郭丽娟说，“我们要做的是，给客户的支持度更深、支持面更广，能够站在客户角度不断思考。”

上广的一位老员工坦言，前几年公司都很少接到比稿邀请，现在不单比稿邀请很多，而且竞争对手通常都是很强的4A。“在2000年以前， 500万元以上的客户对我们就算是超级大客户了；现在，亿元级的客户就有三个。”

中欧国际工商学院EMBA毕业的郭丽娟做事非常低调。三年多时间里，她将这家公司带到了一个本土广告企业从未有过的高度，却婉拒了所有针对她个人的专访。

她把高调留在了每一次竞标中。“我们现有的客户都是通过竞标赢得的，”她不无骄傲地说，“这让员工对公司非常有信心。”一家4A公司上海总部的执行创意总监表示，近两年来，上广在比稿中总是能够胜出，实力丝毫不亚于4A，“我们很尊重上广的专业能力。”

上广在中国广告公司综合实力排名中曾三次位居榜首，1993 年以来也一直位居营业额十强。但在改制之前相当长时间里，国有旧体制下的上广人才大量流失，甚至危及企业发展。近两年来，人才在这里又呈回流之势。上广已成上海很多4A公司员工跳槽首选。目前，在上广的核心业务部门，来自4A公司的员工不低于80%。

原奥美上海创意总监黎音是郭丽娟四年前亲自请来的高级人才。黎曾是第一个被提升到4A公司这一高职位的本土广告人才，在业界颇有声望。当时的上广与4A相比，在薪酬上没有任何优势，整个运行系统水准也较低，但黎被郭的一番恳谈所打动，“我就是冲着你的经营理念来的。”她在下决心加盟上广的时候对郭说。黎如今早已被提升为公司副总经理。与其它本土公司不同，上广还邀请国际广告人才加盟。上广的首席营运总监就是一位在4A公司担任执行副总经理的菲律宾籍资深广告人。

除了引进高手，上广对内部员工的培训也有很系统的规划和投入。公司还与复旦、上师大等高校建立了合作关系，提供专业培训、实习和奖学金等，加强人才储备。

“在我们公司没有天花板，只要你有能力，就会给你机会，”郭丽娟说，“公司这样的快速发展势头，需要内部员工快速成长起来，每个人的成长空间都很大。”

上广如今已在沈阳设立办公室，在北京成立分公司，在杭州成立合资公司，逐步在全国市场建立了自己的业务网络。郭丽娟说“公司需要引进更多的资深领军人物，在专业团队、专业系统等方面为新市场开发提供强有力的支持。”

2004年2月，上海世博（集团）有限公司成立，上广成为世博集团直属子公司。同年7月，上广联手奥美和博报堂共同参与世博品牌定义比稿，并最终由上广牵头组建EBMC（世博品牌管理中心），具体负责世博品牌的定义和推广工作。

成为世博集团的一员，既让上广肩负共同办好一届成功精彩难忘的世博盛会的神圣使命，同时也给上广带来了千载难逢的良好发展契机。上广人的信心更足，上广人的路将越走越宽！