更新时间：2023-10-24 16:55
经邦咨询源自复旦大学、“经邦”二字取自经济学的本义：“经邦济世”之学。历经十余年辛勤耕耘，经邦咨询已成为国内著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业，经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。公司长期为客户提供股权激励、战略与薪酬、集团化公司治理模式、人力资源管理、组织结构设计、企业文化、企业改制等咨询、培训服务。经邦咨询的特色是基于企业实际，把握企业内外环境，融汇先进的管理思想与丰富的管理实践，从企业制度入手，为企业提供个性化、可操作的管理咨询方案。经邦咨询与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。
经邦咨询拥有一支资深的专家团队，管理咨询顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验。公司已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等行业企业和机构提供了高质量的服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多个第一：
第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题；
第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权 分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决了员工激励难题；
第一家提出股权布局理念，并探索出一条“经邦模式”；
第一家将咨询和投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式。
经邦咨询的咨询成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《董事会》等新闻媒体跟踪报道。
2000年 经邦咨询注册成立
2002年 创立中国期权网，现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站
2003年 公司累计客户数量突破100家，在中小企业股权激励咨询市场占据80%以上的份额
2004年 成功为浙江一知名企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划
2005年 成功推出股权激励咨询领域的品牌课程——《五步连贯股权激励法》
2006年 提炼出人力资本定价模型，同年完成了中国最大一家信用社——鄞州银行的股权激励咨询
2007年 受中国证监会证券登记结算中心委托，承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发，为上
市公司的股权激励登记结算提供标准
2008年 成立经邦资本俱乐部，创立投资公司，标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域
时至2014年底 经邦咨询已为数千家企业提供了股权激励咨询、培训、投资服务，被市场公认为国内股权激励
咨询领域的领导者
薛中行老师
资深投资银行专家
经邦集团董事长（经邦咨询、慧金教育、慧邦投资、融诚控股等）
经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
【培训风格】
理论联系实际、深入浅出实操性极强，有实例、有工具，学能致用风趣幽默、注重互动、鼓励参与
【主讲课程】
扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托，拥有一支资深的智囊团和一批资深管理专家；
丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验；
娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目操作经验，已成功为多家企业提供了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、 业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务；
科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、 合法性。
1、股权激励就是将老板个人的梦想变成全体员工共同的梦想，而不是简单地将老板的股权转让给员工。
2、股权激励不是要瓜分老股东的既得利益，而是为老股东创造出更大的新价值。
3、股权激励是一场解放老板的革命。
4、上市公司的股权激励方案设计强调合法合规，非上市公司的股权激励更注重激励效果，强调动态调整机制。
5、一个好的股权激励方案不仅要合法合规，更要从内心深处撼动员工的灵魂。
6、好的股权激励方案不仅能构建起员工与老板之间的利益共享机制，同时也为塑造浓厚的感恩文化提供了最佳契机。
7、好的股权激励方案一定是员工“抢着要”，而不是老板在“硬给”。
1、为什么员工不像老板一样为公司的事呕心沥血，因为老板在为自己干，员工只是在为老板干，要让员工为自己干，最好的作法就是导入股权激励机制。
2、没有做股权激励的公司，是一个老板“推着”成千上百的员工做事，稍有懈怠公司就倒退；做了股权激励的公司，是成千上百的员工在“拉着”一个公司奔跑，稍微一发力公司就腾飞。
3、你不让员工在公司内部当“小老板”，他就必然会到公司外面当老板。借助于股权激励机制，构建“小老板合作计划”，让员工轻轻松松当“小老板”，老板悠悠哉哉当“大老板”。
4、不要抱怨员工不努力工作，关键是作为老板的你，有没有从根本上解决“员工为什么要努力工作”这一问题。
5、股份制的发明不亚于蒸汽机的发明。从发展动力的角度来看，未实施股权激励的企业只能叫“个体户”，实施股权激励的企业才能称得上“公司”。
6、人是有尊严的，没有股权的员工就像没有身份证的公民。要让员工热血沸腾地工作，就必须给他身份和尊严，对核心人才尤为如此。
7、要让员工跟你一条心，就必须先给员工一份股。
1、像其他管理工具一样，股权激励的导入也是需要成本的，比竞争对手早一日导入，就能塑造行业人才高地，成本最低，激励效果最好。
2、基本面相同的情况下，在外部投资者看来，一个实施了高管股权激励的公司，其价值远远高于一个未实施股权激励的公司。
3、一个未实施股权激励的公司是一个人在战斗，而一个实施了股权激励的公司是一群人在战斗。公司早一日实施股权激励，老板早一日脱离苦海。
4、股权激励方案的导入决不能犹豫，一旦竞争对手提前实施，企业将陷入人去楼空的尴尬境地。
5、对于准备上市的企业来说，股权激励的导入必须用“公允价格”，推行迟了，再想激励，员工也“买不起”。
1、经邦股权集团的股权激励培训是“道法术”的最佳结合。从百年企业股权布局的角度出发向学员“传道”，运用科学的人力资本定价工具向学员“授法”，资深顾问贴心指导学员编写全套方案教会学员“优术”。
2、经邦股权集团提供的股权激励方案不是一个简单的分配方案，而是帮助企业构建起打通战略、治理、薪酬、考核、资本运作、文化等各个模块的中枢机制。
3、经邦股权集团是第三代管理咨询的发起者。在经邦人看来，一个不能落地实施的股权激励方案就是废纸一堆；经邦人很看重客户满意度，倡导终身跟踪服务。
4、在经邦人看来，每个公司的股权都是稀缺的。经邦人比客户更加“吝啬”他们的股权，坚决抵制对股权的“挥霍”，在帮助客户分配股权时，经邦人会将客户的股权合理分配一百年。
5、经邦股权集团提供给客户的不仅是一个能够落地的方案，更会帮助企业在公司内部发起一场推动“劳动型员工”向“奋斗型股东”转型的思想革命。