祖林，国内制造管理权威专家，企业运营管理权威专家。祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。对精益生产和世界级制造有着系统深入的研究和成功的本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善。祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，为企业培养出大批优秀干部。祖林老师的课程列举了大量常见案例，其演绎充满活力、富有激情，并紧密贴近企业的实际需要，获得企业家们的高度认可。

第一讲 企业经营再认识 　开源节流——企业利润倍增的两大途径 　格局提升——市场竞争的六大层次 　三位一体——企业运营最高追求 　第二讲 从中国制造迈向世界级制造 　世界级制造，中国制造的必由之路 　从精益生产到世界级制造 　世界级制造的体系全貌 　第三讲 从丰田生产方式到精益生产革新 　体系框架：精益支柱和精益法则 　系统推进：精益革新实施过程全貌 　技术工具：精益革新技法 　第四讲 精品质量为品牌添金 　百年质量发展历程 　从购买者的心路历程看质量思维变迁 　KANO曲线与 “迷人”品质设计 　第五讲 从纯加工到服务型制造 　政府引导的转型升级策略 　打造方案解决能力 　制造型企业的服务收入来源 　第六讲 企业再造，锻造世界级[1]品牌 　从让渡价值看采购决策的本质规律 　高端品牌锻造：从“需”迈向“求” 　品牌价值对微笑曲线的补充 　课程收益： 　1.学习产业链分析的思路、方法和工具，用百年眼光为本企业进行科学的发展战略规划； 　2.探讨企业一体化运营的变革方向，科学、合理地进行企业改革的框架设计； 　3.提高精益生产变革能力，强化本企业缩短交货周期、提高应变弹性、降低成本能力； 　4.突破惯性思维，设计出将本企业服务性收入提高到30%-50%的具体路径； 　5.从品牌建设高度看待质量管理，掌握六西格玛流程改善技术，让精品质量为品牌添金。