主　任

李德成 中国企业联合会 常务副会长兼理事长

常务副主任

李建明 中国企业联合会 副理事长

执行副主任

赵天乐 中国企业联合会咨询中心 主任

副主任（按姓氏笔划排序）

孔祥云 上海企源科技（AMT）有限公司董事长

王　克 深圳明天策略集团 董事长

王　波 埃森哲大中华区 副总裁

王　璞 北京北大纵横管理咨询公司 总裁

王兰柱 央视-索福瑞媒介研究有限公司 总经理

白渝平 重庆国际投资咨询集团有限公司 副总经理

孙燕清 上海市企业联合会 副秘书长

安　林 北京求是联合管理咨询有限责任公司 董事长

成志明 江苏省企业管理咨询协会 会长

朱立本 北京东方易初标准技术有限公司 董事长

闫同柱 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 总裁

张文海 山西省企业管理咨询协会 执行会长、秘书长

张续超 北京第一会达风险管理科技有限公司 总裁

李　肃 和君创业管理咨询有限公司 总裁

李志明 深圳市管理咨询行业协会 秘书长

杨建森 浙江省管理咨询协会 会长

陈天宝 北京企业联合会 副会长

陈国庆 上海视野经济研究所 所长

易建湘 北京华嘉企划有限公司 总裁

武文生 北京市长城企业战略研究所 副所长

罗畅怀 北京朴智管理咨询公司 总裁

郑明身 中国人民大学 教授、博导

柏东海 中国企业联合会管理现代化办公室 主任

袁　平 天津市外国企业专家服务总公司 董事长

崔冠杰 中国国际经济咨询公司 副总经理

傅继军 中华财务咨询有限公司 董事长、总经理

彭志国 天津倚天机构 董事长

彭剑锋 北京华夏基石企业管理咨询有限公司 总裁

秘 书 长： 赵天乐 中国企业联合会咨询服务中心 主任

副秘书长： 周广斌 中国企业联合会咨询服务中心 副主任

咨询委员会本着发挥桥梁纽带作用的服务宗旨，为各级委员提供多种形式的服务，搭建交流和宣传平台。如，为委员介绍咨询项目和解答诉求；成功举办了六届“中国管理咨询高峰会”；定期开展“中国管理咨询行业评选表彰活动”；定期开展“国际管理咨询师日”活动（每年6月26日）；组织编写出版了《具有影响力的中国管理咨询机构100家》、《具有影响力的中国管理咨询专家500名》宣传册；开通了咨询委员会专用网站；组织委员出国考察；组织专业培训和专题沙龙活动等。

咨询委员会在推进我国管理咨询行业向规范化管理进程中，做了大量的探索性工作。在咨询人员资格认证方面，自1987年开始，组织各省市企业联合会、管理咨询协会和全国性行业协会开展管理咨询顾问的培训与认证活动，截至2005年，共培训、认证专兼职管理咨询顾问2.3万余人，认定了高级管理咨询顾问3000余名；

为把管理咨询师资格认证纳入全国专业技术人员职业资格统一认证体系，经过咨询委员会的不懈努力，2005年9月，原国家人事部颁发了《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》（国人部发[2005]71号）文件。自2007年成功举办了第一次全国管理咨询师统一考试以来，咨询委员会每年承担着全国管理咨询师考试的大纲制定、征题、命题、阅卷、教材编写等各项组织和协调工作。

咨询委员会加入ICMCI后，按照ICMCI的国际注册管理咨询师（CMC）的认证标准，截止2009年，在全国组织开展了28期CMC考核认证活动，已认定了600余名国际注册管理咨询师（CMC）。 咨询委员会正在不断地推进和完善管理咨询人员“三级两标”即国家标准的“管理咨询师”、“高级管理咨询师”和国际认证标准的“国际注册管理咨询师（CMC）”职业资格认证体系的建设工作。咨询委员会将会同有关机构和地方管理咨询协会继续探索和推进我国管理咨询机构资质认证的实施工作。

为提高管理咨询人员的职业素质，咨询委员会自成立之日起，每年举办多期管理咨询培训班。1991年与中央电视台合作，举办了管理咨询专业系列电视讲座，许多企业组织收看，有数万人参加学习，获得了较好的收视效果。

咨询委员会在1985年5月组织编写了我国第一部管理咨询人员培训教科书《管理咨询理论与方法》，此书成为我国较早、较系统、较权威性的管理咨询培训教材，已再版发行了12万余册，；2000年组织编写了《管理咨询理论与方法新论》；2007年组织编写了全国管理咨询师考试用书《企业管理咨询实务》《企业管理咨询案例分析》和《全国管理咨询师考试习题集》；2008年组织编写了《企业管理咨询实务与案例分析》；2009年组织编写了新版《全国管理咨询师考试习题集》等书籍。

伴随我国经济的腾飞和管理咨询事业的快速发展，咨询委员会将继续秉承“服务、自律、维权”的理念，开拓创新，不断进取，拓宽服务内容，开展行业规范管理，携手各级委员，为推进我国的管理咨询事业健康发展做出新的贡献。

第一章 总 则

第一条中国企业联合会管理咨询委员会（英文名称：Management Consulting Committee of China Enterprise Confederation ，英文缩写 MCC）是中国企业联合会的专业委员会，是在中华人民共和国民政部注册登记、非营利性的全国性专业社会团体。是由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成。

第二条本会是国际管理咨询协会理事会（英文名称：International Council of Management Consulting Institutes ，英文缩写 ICMCI）中国大陆地区的唯一代表。

第三条本会以组织和推动中国管理咨询事业健康发展为宗旨。发挥桥梁纽带作用，为从事管理咨询的单位和人员提供服务；建立管理咨询行业自律准则；维护本会和委员的合法权益。

第四条本会遵守国家宪法、法律、法规，遵守社会道德规范，接受社团登记管理机关和中国企业联合会的指导与监督。

第五条本会会址设在北京市。

第二章 任 务

第六条 依据本会宗旨，紧紧围绕服务、自律、维权方面开展工作。

一、向国家有关部门反映管理咨询业的发展状况，为国家制订与管理咨询业相关的法律、法规和政策提供建议，并组织推进贯彻执行；

二、根据授权，承担政府部门和中国企业联合会委托的工作；

三、会同有关政府部门和专业机构，研究国内外管理咨询行业发展动态，发布行业有关信息；

四、发展和促进同世界各国及港、澳、台地区有关组织和机构的交流与合作，学习和引进国际现代管理咨询理论与技术，推进我国管理咨询业与国际管理咨询业同步发展；

五、为本会委员与政府部门、企事业单位和大专院校之间搭建服务平台，开展多种形式的交流，提供咨询、培训、信息和评价等智力服务；

六、健全行业组织体系，发挥各地方管理咨询行业组织的作用，协助地方管理咨询行业组织开展活动，发挥整体优势，建立广泛的合作与服务网络体系；

七、组织制订职业道德规范和行业标准, 积极引导咨询机构和咨询人员遵纪守法，诚信守约，规范自身行为，维护行业市场秩序，努力建设具有中国特色的管理咨询行业自律体系；

八、建立管理咨询人员职业资格认证和管理咨询机构资质认证体系，组织开展有关的培训与认证活动；

九、组织开展公益性评价活动，宣传、表彰优秀的咨询机构、咨询人员和成功案例与创新成果。总结推广先进的管理咨询经验，推进行业优秀品牌的培育和发展，增强本行业的社会影响力；

十、发挥行业组织协调作用，维护本会和委员的合法权益；

十一、弘扬爱国主义精神，倡导承担社会责任，以人为本，构建和谐环境。

第三章 委 员

第七条本会委员为单位委员和个人委员。

第八条 承认本会章程，符合下列条件之一的，可申请成为本会委员。

一、单位委员条件：

1、各省、自治区、直辖市、中心城市从事推进管理咨询业发展的社团组织和全国性企业团体；

2、在我国境内依法注册登记，并遵守本行业道德规范，从事管理咨询服务或从事咨询理论研究的企事业单位；

3、关心和支持本会工作的有一定影响力的其他法人组织。

二、个人委员条件：

1、通过全国统一考试，取得管理咨询师或高级管理咨询师证书的人员；

2、通过本会职业资格认证，取得国际注册管理咨询师（英文名称：Certified Management Consultant，英文缩写CMC）证书的人员；

3、在管理咨询理论研究和实践方面有丰富经验的专家、学者；

4、关心和支持本会工作的社会知名人士。

第九条 入会程序：

一、提交入会申请书；

二、经秘书处审核，报主任委员会工作会审议、批准；

三、颁发委员证书。

第十条 本会委员享有下列权利：

一、有本会的选举权、被选举权和表决权；

二、对本会工作有批评、建议权和监督权；

三、参加本会组织的活动；

四、享受本会提供的服务；

五、入会自愿、退会自由。

第十一条 委员应履行下列义务：

一、遵守本会章程，执行本会决议；

二、积极参加本会组织的活动，协助本会开展工作；

三、维护本会的声誉和形象；

四、维护本会的合法权益；

五、向本会反映情况，提供有关资料和信息；

六、承担本会委托的有关工作；

七、按规定缴纳会费。

第十二条委员退会须书面通知本会，并交回委员证书。委员逾期一年不按规定缴纳会费的，视为自动退会。

第十三条委员违反国家法律、法规或不遵守本会章程，视情节轻重，本会可以取消其委员资格。

第四章 组织机构

第十四条本会的最高权力机构是委员代表大会。委员代表大会每届五年，因特殊情况需提前或延期换届时，须经主任委员会表决通过，报中国企业联合会批准同意，原则上最长不超过一年。

第十五条委员代表大会须有2/3以上的委员同意后方能召开，其决议须经到会委员代表过半数以上通过方能生效。委员代表大会行使下列职权：

一、审议和决定本会的发展规划；

二、审议和批准代表大会工作报告和会费收支报告；

三、选举执行委员会委员和主任委员会委员；

四、制定和修改会费标准；

五、制定和修改本会章程。

第十六条 本会设执行委员会、主任委员会、相关专业委员会、顾问委员会和秘书处。

第十七条执行委员会由执行委员组成。经协商、推荐后，由委员代表大会通过，每届任期五年。

第十八条 执行委员会会议每年召开一次。执行委员会行使下列职权：

一、贯彻、落实委员代表大会的决议；

二、批准本会年度工作报告和工作计划；

三、批准本会制定的办法和规定。

四、审议、决定本会重大事项和提案；

第十九条主任委员会由主任1人、常务副主任1人、执行副主任1人、副主任委员若干人、秘书长1人组成。经协商、推荐后，由委员代表大会通过，每届任期五年。

第二十条 主任委员会在委员代表大会闭会期间行使委员代表大会职权，对委员代表大会负责。主任委员会工作会每年召开二次，也可根据工作需要随时召开。主任委员会行使下列职权：

一、贯彻委员代表大会和执行委员会的决议；

二、制订本会的发展规划，审议、批准本会重大活动；

三、审议本会年度工作计划；

四、向执行委员会和委员代表大会报告工作；

五、审议、批准增补委员；

六、审议、批准专业委员会的设立；

七、审议本会制定的办法和规定；

八、审议、决定本会其它事项和提案。

第二十一条 本会可根据服务、自律、维权等工作需要设立专业委员会，专业委员会根据业务要求执行相应的职责和议事规则。

第二十二条顾问委员会主要由相关机构的领导和国内外资深专家组成。顾问委员会委员应积极参与本会活动，对做好本会工作，提出意见或建议。

第二十三条 秘书处是本会的日常办事机构，设在中国企业联合会咨询服务中心。主要负责组织和落实本会开展的活动，为委员提供相关服务；办理发展委员事宜；拟定本会相关办法和规定；收集、处理客户投诉；对委员执行职业道德规范和履行章程的情况进行指导和监督等工作。

第二十四条本会主任、副主任和秘书长的主要职责：

主任全面领导本会的工作，常务副主任、执行副主任协助主任开展工作。

副主任委员主要职责：

一、具体落实委员代表大会、执行委员会和主任委员会的有关决议，并承担相应的义务；

二、积极参与本会组织的活动；

三、研究国内外管理咨询行业发展动态和现代管理理论与咨询方法；

四、积极维护本会的荣誉与合法权益；

五、及时反映与本会发展相关的信息，为本会发展献计献策。

秘书长为专职，主要职责：

一、组织、指导和协调秘书处开展工作；

二、组织落实委员代表大会、执行委员会、主任委员会和专业委员会的决定与决议；

三、组织起草本会文件、管理规定、年度工作报告和会费收支报告；

四、组织推荐与审核委员代表资格；

五、组织筹备本会的会议和大型活动；

六、组织开展有关调研活动，了解行业动态；

七、组织协调委员的诉求和建议；

八、协助主任委员、副主任委员处理有关事项。

第二十五条 本会主任、副主任、秘书长须具备下列条件：

一、坚持党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，政治素质好；

二、热爱管理咨询行业工作，在本会业务领域内有较大影响；

三、身体健康，能坚持正常工作；

四、未受过剥夺政治权利的刑事处罚；

五、具有完全民事行为能力。

第五章 经费来源和使用原则

第二十六条本会经费来源：

一、按规定收取的会费；

二、国（境）内外团体、企业、单位和个人的捐赠；

三、依据本章程的任务范围，开展活动或服务的合理收入；

四、其它合法收入。

第二十七条本会经费必须用于本章程的业务范围和事业发展，不挪作他用，不得在委员中分配。

第二十八条本会按照国家有关规定建立会计制度，保证会计资料合法、真实、准确和完整，并接受有关机构的审计。

第二十九条本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十条本会专职工作人员的工资、社会保险、福利和办公费用，参照国家有关规定执行。

第六章 章程的修改程序

第三十一条 本会章程的修改，须经主任委员会工作会审议后报委员代表大会通过。

第三十二条在委员代表大会闭会期间，由于特殊原因必须修改本章程部分条款时，须经主任委员会工作会审议后报中国企业联合会审定通过。

第七章 终止和财产处理

第三十三条本会需要终止时，由主任委员会提出动议，经执行委员会表决通过。

第三十四条本会终止时剩余的资产按国家有关法律规定处理。

第八章 附 则

第三十五条 本章程经委员代表大会审议、通过后生效。

第三十六条本章程的解释权属本会主任委员会。

1979年3月3日中国企业管理协会成立.成立大会在北京举行.经过广泛的协商酝酿,产生了第一届理事会理事55名,常务理事34名.袁宝华同志为协会会长.张彦宁同志兼任秘书长。

1980年3月3日应我会邀请，由美国管理协会主席詹姆斯.海斯及夫人和国际部副主任约翰.麦克阿瑟组成的美国管理协会代表团访问了北京、天津和上海。

1980年8月4日我会派遣北京内燃机总厂厂长沙叶同志等20名学员赴日本生产性本部参加经营顾问基础讲座。

1981年4月30日赵紫阳同志指出“日本的行业协会都有任务，帮助企业改进管理，派人会诊，是有偿的。中国企业管理协会可以搞咨询公司”。 1981年5月13日我会在天津召开了第一次企业管理咨询工作会议.到会代表共31人。会上，潘承烈同志作了题为“开辟管理咨询新领域而努力”的报告。

1981年10月21日 我会在安徽省合肥市召开了第二次企业管理咨询工作会议.到会的有15个省市，代表共67人, 潘承烈同志作了题为“开展咨询服务,提高企业管理水平”的报告

1981年11月23日我会组织的10名经营顾问，到南京印染厂和手表厂进行管理诊断指导。共65人参加了这次活动。

1982年1月10日我会与河北省企协联合举办咨询培训班，为期三个月,学员95名。

1982年3月26日我会召开第三次年会，会议通过了《中国企业管理协会章程》修改草案，1982年工作计划和企业管理优秀奖,文献奖评选办法。

1982年9月1日我会在京召开第三次企业管我会理咨询工作会议。26个省自治区、直辖市、11个工业城市的经委、企协和三个行业协会、22个企业、5个大专院校的代表共84人到会。讨论修改《咨询服务暂行方法》，潘承烈同志在会上作了题为“管理咨询要为企业整顿当好参谋”的报告。

1982年9月14日袁宝华同志为《管理咨询工作座谈会专辑》写了批语。

1982年9月23日应法国企业管理教育基金会的邀请，我会组织的、以北京市企协副秘书长庞钦壁为团长的一行5人赴法国进行企业管理咨询考察。

1983年3月中旬 我会组织编写的《企业管理咨询》试用教材出版，为在全国更广泛的培训班咨询人员提供了较为系统的教材。

1983年3月22日国家经贸委党组给我会发文（经发[1983]60号），同意我会下设办公室、培训部、研究部、咨询部、出版部和联络部等几个部、室。

1983年5月10日我会与有关省市企协联合在无锡油泵油嘴厂、南京电影机械厂、常州继电器厂开展企业管理咨询的试点工作。

1983年6月下旬我会咨询部在京举办了第一期企业管理咨询培训班，有48位学员参加了学习，并对北京仪器厂、北京计算机外部设备厂进行了实习咨询。

1983年9月4日应我会邀请，澳大利亚斯柯特公司戴维德.史密斯先生一行2人组成的咨询团来访，并在北京光华木材厂和北京无线电元件九厂进行企业管理咨询。

1983年9月27日我会在大连市召开第四次企业管理咨询工作会议。到会的有23个省市、自治区、直辖市、3个行业协会和10个科研单位代表共100人。潘承烈同志作了题为“提高人员素质，为改进企业素质服务”的报告。

1983年11月13日 10月23日至11月13日，我会企业管理咨询考察组，应联邦德国卡尔．杜依斯堡协会邀请对联邦德国企业管理咨询情况进行了考察访问。

1984年4月5日新疆维吾尔自治区企业管理管理协会在乌鲁木齐市成立。至此全国29个省市、自治区、直辖市、全部建立了企业管理协会。

1984年4月20日国家经委和财政部联合颁发了“经委系统所属企业管理协会及咨询公司开展企业管理咨询服务收费规定的通知（经业[1984]261号），这将有利于支持和推进我国企业管理咨询服务活动。

1984年5月下旬由中国国际经济咨询公司、工程咨询公司和我会咨询部等20个单位组织的联合考察团，对深圳特区的企业管理情况进行了调查。我会咨询部撰写了咨询调查报告，建议有关部委对合资企业在财务和企业管理方面给予帮助。

1984年5月28日国家经委发《关于同意成立中国企业管理咨询公司的批复》文（经体[1984]509号），同意我会成立中国企业管理咨询公司。公司在我会的领导下，承担企业管理咨询服务。

1984年7月10日我会派遣计算机三厂厂长远松山等19名同志赴日本参加日本生产性本部举办的经营顾问基础讲座。

1984年8月8日我会咨询公司在国家工商行政管理总局登记、注册，取得营业执照（工商企内字01214号），经理为潘承烈同志。

1984年10月中旬我会与中国电子工业企协在京举办了第四期企业管理咨询培训班。学习期间，学员在国营706厂进行了实习咨询。

1985年1月23日我会咨询公司对北京寰宇电机厂进行综合管理咨询，并承担对该厂的长期咨询业务。

1985年3月10日我会新办公楼暨培训中心大楼（北京海淀区花园村半截塔1号，后改为紫竹院南路17号）基本建成，开始投入使用。

1985年3月14日 12日至14日，我会在抚顺市召开第五次企业管理咨询工作会议。到会的有27个省市、自治区、直辖市，5个行业协会的代表处136人。张彦宁同志出席了会议并讲话。会议期间“中国管理协会咨询研究会”正式成立。潘承烈同志作了题为“多谋善断，为搞活企业作贡献的报告。

1985年5月下旬我会咨询部组织编写和出版了《企业管理咨询的理论与方法》，共印刷了6.5万册。该书作为企业管理咨询人员的专用培训教材和企业管理干部的参考资料，获得好评。

1985年7月24日我会与中国电子工业在大连市举办了经营略战略咨询国际讲座，日本生产性本部主任经营顾问长井先生担任讲师。参加讲座的学员有板有眼38人。讲座结束后，学员到大连电机厂进行实习咨询。

1985年7月30日我会派遣北京市企业管理协会秘书长韩永昌等10同志赴法国进修企业管理咨询。

1985年8月1日我会与江西省企协在江西省南昌市举办了成本管理咨询国际讲座，日本生产性本部主任经营顾问森田荣一先生担任讲师。参加讲座的学员有43人。讲座结束后，学员到江西氨厂实习咨询。

1985年8月2日我会分别与安徽省企协、河南省企协、联合举办经营战略国际讲座，由日本生产性本部专家志贺满主讲。

1985年10月上旬我会与中国航天工业企协、石家庄市企协在石家庄市联合举办第5期企业管理咨询培训班，该班在张家口煤矿机械厂、石家庄动力设备厂进行了实习咨询。

1985年11月1日我会与中国石化总公司企协在湖北省武汉市举办了企业管理综合国际讲座，日本生产性本部主任经营顾问北川节雄先生担任讲师。参加讲座的学员 27人。讲座结束后，学员在冷冻机厂进行了实习咨询。

1985年11月28日我会与上海市企协在沪举办了质量管理咨询国际讲座，由日本生产性本部主任经营顾问度边健一郎先生授课。参加讲座的学员40人，讲座结束后，学员到上海金山晴纶厂进行了实习咨询。

1985年12月19日我会与常州市企协在江苏省常州市联合举办了市场营销管理咨询国际讲座，由日本生产性本部主任经营顾问大江田清志先生担任讲师。参加讲座的学员有35人，讲座结束后，学员在东风印染厂进行了实习咨询。

1985年下旬在我会支持下，江苏省企协从提出申请的270名专兼职人员中认定了160名企业管理咨询顾问。省企协把咨询顾问名册印发全省，让企业挑选聘用。咨询人员的待遇，也根据资格、级别、能力、贡献区别对待。

1986年1月30日我会管理咨询公司对苏州电冰箱厂进行了管理组织和经济效益分析咨询，并开始对该厂进行长期咨询。

1986年2月21日我会在江苏省常州市召开了第六次企业管理咨询工作会议。到会的有26个省、自治区、直辖市、10各行业协会，13所大专院校、研究单位以及地方企业管理咨询公司、企业代表公203名。潘承烈同志再会上座了题为“发扬愚公移山精神，发展咨询事业”的报告。

1986年3月6日新华社播发了我会颁发1985年度企业管理优秀奖的消息。消息说“‘1985年度企业管理优秀奖’是由中国管理协会评定的，这个协会是从事企业管理科学研究、探索、研究和传播现代化理论与实践的权威性社会团体。”

1986年3月上旬我会咨询公司与航天工业协会在北京联合举办了第六期企业管理咨询培训班，有64名学员参加了学习，并在苏州东吴酒厂、北京制浆造纸实验厂进行了实习咨询。

1986年5月18日我会派遣郑州勘察机械厂厂长杜祥琛等15名同志赴日本参加日本生产性本部举办的经营顾问基础讲座。

1986年6月15日我会派遣北京市经委田军等20名同志赴日本参加日本中部产业联盟举办的高级经营者讲座。

1986年6月下旬我会咨询公司在北京寰宇电机厂举办了第7期企业管理咨询培训班，有30名学员参加了学习，并在该厂进行了实习咨询。

1986年7月上旬我会咨询公司与中国医药企协在北京联合举办了第八期企业管理咨询培训班，有46名学员参加了学习，并在北京手术器械厂、北京医用电子仪器厂进行了实习咨询。

1986年7月下旬应常州继电器厂邀请，我会咨询公司同江苏省企协、常州市企协合作，到该厂进行了计算机辅助管理系统开发咨询。

1986年9月15日我会和国家经委经济管理研究所在京联合召开第二次古代管理思想讨论会。会议期间成立了我会古代管理思想研究会。

1986年12月17日我会咨询公司与美国麦健时公司合作，从1986年7月至12月，对我国中外合资企业的投资效益进行了调查咨询，并写出了咨询报告，17日，双方联合向国家经委作了汇报，袁宝华同志出席会议，听取了汇报。

1986年12月20日我会与兰州市企协在甘肃省兰州市举办了市场营销管理咨询国际讲座，日本生产性本部主任经营顾问元井泓先生担任讲师。参加讲座的学员有30人。讲座结束后，在兰州灯泡厂进行了实习咨询。

1987年2月下旬我会咨询公司与大庆市企业管理咨询公司在苏州市联合举办了第九期企业管理咨询培训班，有63名学员参加了学习，并在苏州电冰箱厂、苏州光华水泥厂、苏州玻璃厂进行了实习咨询。同时还在大庆市联合举办了第十期企业管理咨询培训班。有34名学员参加了学习。

1987年3月6日我会在北京召开第八次年会，会上张彦宁在工作汇报中指出在全国已建立了24个企业管理咨询公司，培训了专职或兼职咨询人员1900多人，咨询企业664个。

1987年3月24日我会咨询公司对上海无线电十八厂进行企业升级咨询。该厂后作为国家经委升级试点，被认定为国家二级企业。

1987年4月1日我会派遣天津企业管理培训中心杨达民等5名同志赴日本参加生产性本部举办的经营顾问指导者讲座。

1987年4月11日国家经委职称改革办公室印发职改办[1987] 7号文件，向各省、自治区、直辖市经济职务系列主管部门和国务院有关部委科技干部管理部门转发并试行我会咨询公司制定的《企业管理咨询人员纳入经济专业职务系列的实施意见。》

1987年5月6日我会在江苏省无锡市召开了第七次企业管理咨询工作会议。到会的有来自28个省、自治区、直辖市和17个全国性行业、22个城市企协以及大专院校、科研、新闻单位代表212人。潘承烈同志在会上作了题为“不断提高自身素质，为企业提供更好的咨询服务”的报告。

1987年5月28日我会在济南市召开第二次企业管理培训工作会议。会上总结了一年多来企业培训工作的经验，研讨了企业培训工作面临的新问题，以及筹备成立中国企业管理协会培训工作研究会的事项。

1987年6月18日我会与上海市企协在上海市举办了经营战略咨询国际讲座，由日本生产性本部主任经营顾问渡边健一郎先生授课。参加讲座的有40人。讲座结束后，在上海金陵无线电厂进行了实习咨询。

1987年7月上旬 我会与中国医药企协在北京联和举办了第十一期企业管理咨询培训班，有71 名学员参加了学习，并在东北制药厂、沈阳第一制药厂、北京琉璃河水泥厂进行了实习咨询。

1987年9月18日 我会与河南省企协在河南省洛阳市举办了经营战略咨询国际讲座，由日本生产性本部经营顾问上井先生授课。参加讲座的有35人。讲座结束后，学员在洛阳向阳轴承厂进行了实习咨询。

1988年4月6日国家经委和财政部联合颁发了关于经委系统所属企业管理协会及咨询公司开展企业管理咨询服务收费规定的补充通知。补充通知对咨询服务收入的分配，作了规定，籍以促进管理咨询行业更好的为经济建设服务。

1988年5月25日 23日至25日，我会在大连市召开了第八次企业管理咨询工作会议。26个省、自治区、直辖市、13个行业协会及大专院校的103人出席了会议。潘承烈同志在会上作了题为“对管理咨询的再认识”的报告。

1988年10月16日 我会与山西省企协在西安市举办了横向经济联合咨询国际讲座，日本生产性本部主任经营顾问古屋号、乌野正男先生担任授课。参加讲座的学员有40人，讲座结束后，学员在国棉五厂进行了实习咨询。

1988年12月10日 11月28日至12月10日，我会咨询公司同山东省企协咨询部受博山水泥厂的委托，对该厂经营分析、计划管理、组织机构进行了联合咨询。

1989年6月15日 5月6 日至6月15日，我会与中国烟草工业总公司企协在京联和举办了第14期企业管理咨询培训班，有30名学员参加了学习，并在北京广播器材厂进行了实习咨询。

1989年8月4日 7月20日至8月4日，我会咨询公司受中国核工业总公司和国营523厂的委托，对国营523厂进行了资金和营销管理咨询活动。

1989年10月9日上海市市长国际企业家咨询会议在上海召开预备会议。应上海市朱镕基市长邀请，潘承烈参加了这次会议。会议决定这一咨询会议自1990年起每年举行一次。

1989年12月18日 11月27日至12月18日，我会与铁道企协在苏州联合举办了第15期企业管理咨询培训班。共有42名学员参加了学习。

1989年12月28日 11日至28日，我会与中国水电企协在北京联和举办了第16期企业管理咨询培训班。共有51名学员参加了学习。

1990年2月28日我会与中国医药企协、中国有色企协在北京联合举办了第17期企业管理咨询培训班共有52名学员参加了学习。

1990年3月16日 15日至16日，上海市市长国际企业家咨询会议第一次会议在上海召开。应上海市朱镕基同志的邀请，我会潘承烈同志出席了会议。

1990年3月30日我会与河南南阳地区企协在南阳市联合举办了第18期企业管理咨询培训班，85名学员参加了学习，并在新野化肥厂、镇平袜厂进行了实习咨询。

1990年4月5日国家体改委发文（体改函办[1990]17号）。文称：经报国务院清理整顿办公室批准（清整领审字[1990]014号），同意撤消中国企业管理咨询公司和中国企业承包人才公司，恢复我会的咨询部和承包经营部。

1990年4月7日我会理事（代表）会议闭幕式暨“金马奖”和“金球奖”颁奖大会在人民大会堂小礼堂举行。江泽民、李鹏、宋任穷、陈慕华、邹家华、谷牧、邓力群等领导同志出席会议并向1998年度全国优秀企业（金马奖）和第三届全国优秀企业家（金球奖）颁奖。江泽民、李鹏在会上作了重要讲话。会议由张彦宁同志主持，袁宝华同志就当前企业管理工作中的几个重要问题作了报告，邓力群同志在会上讲话，马洪同志作了会议总结发言。

1990年5月20日受河南南阳地区经委委托，我会咨询部一行5人就“南阳地区经济产业结构优化及其策略研究”课题，前后进行了为期两个月的咨询研讨活动。

1990年5月25日 23日至25日，我会在浙江省余杭县临平镇召开了第九次企业管理咨询工作会议。参加会议的有来自全国26个省市、自治区、直辖市企协、17个行业企协、高等院校等105人。张彦宁同志出席会议并做了重要讲话，他围绕企业管理咨询工作今后的发展谈了八点意见，特别阐述了企业升级与管理咨询的关系。潘承烈同志作了题为“路要靠我们自己去走”的报告。本次会议总结了我国80年代管理咨询事业的发展；交流了工作经验；探讨了90年代我国企业管理咨询事业的发展问题。

1990年5月30日我会与四川资阳机车车辆工厂企协在资阳市联合举办了第19期企业管理咨询培训班。共有45名学员参加了学习。同时我会还与第二汽车厂企管处在十堰市联合举办了第20期企业管理咨询培训班，56名学员参加了学习，并在有关工厂进行了实习咨询。

1990年6月30日 我会与中国石化企协在京联合举办了第21期企业管理咨询培训班，98名学员参加了学习，并在中原油田进行了实习咨询。

1990年7月12日国家体改委发文（体改函办[1990]39号）。同意我会咨询部更名为咨询服务中心。

1990年7月14日 2日至14日，我会咨询服务中心一行5人应中国石化茂名石油工业公司邀请，对该公司进行了为期13天的企业管理咨询。

1990年7月19日袁宝华同志就企业管理咨询工作写信给潘承烈、房景环同志，信中说：“送来第九次咨询工作会议和第三次学术讨论会的三个文件，已看了，很好，谢谢！企业管理咨询工作很重要，必须努力加强之。关于组织形式问题，彦宁同志的讲话已经很透了，今后主要靠我们自己的辛勤劳动，去开拓前进。南阳地委的同志来谈了你们在那里的情况，看起来工作已扎根，他们信心十足，令人鼓舞。”

1990年8月30日我会咨询服务中心受成都电缆厂的委托，对该厂进行了企业升级咨询。

1990年10月9日我会潘承烈同志应邀参加了美国纽约召开的第二次世界管理咨询大会，并在会上作了题为“管理咨询是中国的一项新兴事业的”报告，引起了与会代表特别是一些发展中国家和亚洲代表的很大兴趣。我会组成了包括石化、航天行业咨询人员在内的代表团参加了这次会议。

1991年3月21日 7日至21日受广西贵港化工厂委托，我会咨询服务中心对该厂成功经验与未来发展问题进行了为期16天的企业管理咨询。

1991年4月30日应中国民航总局和中国国际航空公司的邀请，我会咨询服务中心对中国国际航空公司进行了为期26天的企业管理咨询活动。并组织国际航空公司总裁和有关领导一行34人，到上海远洋运输公司参观、学习。

1991年4月30日我会咨询服务中心和东北制药集团公司合作进行了《东北制药集团公司经营机制和管理模式》的研究

1991年4月30日我会与中药企协联合举办了第22期企业管理咨询培训班，共有36名学员参加了学习。 1991年4月30日我会咨询服务中心与河南南阳地区企协咨询服务中心在南阳市联合举办了第23期企业管咨询培训班。77名学员参加了学习。

1991年7月27日 12日至27日，受辽宁发电厂的委托，我会咨询服务中心对该厂“三位一体”管理模式进行了咨询服务。

1991年7月30日我会咨询服务中心与沈阳市企协在沈阳市联合举办了第24期企业管理咨询培训班，252名学员参加了学习。

1991年9月26日 24日至26日，我会在云南省昆明市召开了第十次企业管理咨询工作会议。来自全国24个省、自治区、直辖市企协、18个行业协会和大转院校、科研单位的代表共116人参加了会议。会上潘承烈同志作了有关软科学研究方面的学术报告。会议期间还召开了中国企业管理协会企业管理咨询研究会第三届理事会第一次会议；同时召开中国企业管理协会高级咨询顾问资格认定委员会第一届第一次会议。

1991年10月15日 13日至15日，上海市市长国际企业家咨询会议第二次会议在上海举行。应上海黄菊市长的邀请，潘承烈同志参加了会议

1991年10月30日我会咨询服务中心与承德地区企协在承德市联合举办了第25期企业管理咨询培训班。有48名学员参加了学习，并在平泉制瓶厂、承德毛纺厂进行了实习咨询。

1991年11月12日 10月25日至11月12日，受辽宁省葫芦岛锌厂委托，我会咨询服务中心对该厂经济效益、成本管理、现场管理进行了咨询。

1991年12月31日我会咨询服务中心在京举办了第26期企业管理咨询培训班。共有88名学员参加了学习。

1992年4月18日 2日至18日，我会咨询服务中心受吉林碳素厂的委托，对该厂的管理组织进行了为期17天的专题咨询服务。

1992年4月30日 1991年9月16日至1992年4月，我会与中央电视台教育节目部、中国企业文化研究院联合举办的全国企业自我咨询诊断电视培训班结束。参加学习的有21500多人。学员通过咨询概论、生产管理咨询、质量管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、经营战略咨询等课程的学习，收获很大。

1992年6月16日中共国家计委直属机关委员会批复；同意我会由李晴等9名同志组成中共中国企业管理协会委员会。

1992年8月24日 3日至24日，我会咨询服务中心和新疆维吾尔自治区企协合作，对新疆橡胶厂、天山锅炉厂、吐鲁番七泉湖化工厂、中国人民解放军7438工厂进行了企业管理咨询服务受到了企业的好评。

1992年9月27日 26日至27日，我会在京举行了中国企业管理咨询创业十周年纪念大会。参加大会的有来自全国25个省市、自治区、直辖市企协，20个工业城市企协和18个全国性行业企协代表、咨询客户代表、全国优秀企业管理咨询工作者代表、首都部分新闻单位的记者等共200多人参加会议。中国工经协会会长吕东同志，我会袁宝华同志，以及国家计委，国务院经贸办、国家科委、中国民航管理局等国务院有关部、委、局、办的领导同志和经济界的有关知名人士到会祝贺，中国企协领导和企协各部门负责人也参加了会议。会上袁宝华同志作了重要讲话，充分肯定了中国企业管理咨询创业以来十年发展取得的巨大成绩，高度评价了广大咨询人员的工作。特别强调指出，要牢固树立四个重要观点；第一实践的观点；第二全面的观点；第三发展的观点；第四事物发展不平衡的观点。大会由杨洪同志主持，咨询服务中心主任房景环同志向大会作了“中国企业管理咨询十年的回顾与展望”的报告。会上还表彰了十年来为开拓中国企业管理咨询事业作出突出成绩的165名优秀工作者，并向他们颁发了荣誉证书。大会组织了典型经验交流和与会代表的座谈。

1992年10月6日 4日至6日上海市市长国际企业家咨询会第三次会议在上海市举行，应上海市黄菊市长的邀请，张彦宁、潘承烈同志参加了这次会议。

1994年1月1日我会咨询服务中心受珲春冬一针织品有限公司的委托，自1994年一月初开始，对该公司进行产品投放市场测试、建立销售渠道、理顺营销体制、业务代理、委托经营等多种形式的长期咨询服务。历时两年。

1994年1月5日张彦宁同志主持召开理事长办公会议，决定汤茂义同志分管培训中心和咨询服务中心。

1994年2月1日我会咨询服务中心受马来西亚金狮集团委托，自1994年2月初开始，历时两个月，对该公司的项目投资市场调查进行咨询活动。

1994年2月22日我会召开部分在京副会长会议，袁宝华同志主持会议，同意自1994年起，每年举行全国“企业家活动日”，从1995年起，“企业家活动日”定于每年4月21日举行。

1994年3月15日我会咨询服务中心受日本富士空调工业株式会社的邀请，即日开始，对设在鸿巢市的工厂生产管理体系重建和实施指导进行为期两年的企业管理咨询服务。

1994年6月17日我会在南京举办了第十一次管理咨询工作会议。会上，国家京贸委企业司司长蒋黔贵同志作了讲话。会议由汤茂义同志主持，会议主要内容在总结已取得成就基础上，研究如何加快发展我国管理咨询事业，讨论通过了报请国家经贸委批准的《关于加快发展我国管理咨询事业》、《我国管理咨询机构认证办法》和《我国管理咨询顾问认定办法》等三份草案。

1994年6月17日即日开始，我会咨询服务中心，受宜兴乡镇企业集团的委托，对该集团进行长期咨询服务，历时两年。

1994年11月4日 10月13日至11月4日，应挪威工商会邀请，我会派出咨询服务中心赵天乐同志等一行15人，赴挪威进行企业管理考察。

1995年3月1日受轻工部生产力促进中心的委托，我会咨询服务中心，对该中心进行经营咨询，该项目拟于1996年9月完成。

1995年3月15日 3月23日至4月15日，我会咨询服务中心与中国石油企协在京联和举办 了第28期企业管理咨询培训班。55名学员参加了学习。

1996年2月5日我会咨询服务中心在山东省威海市召开了第十二次企业管理咨询工作会议。参加本次会议的有来自全国16个省市、自治区、直辖市和25个行业协会代表共61人。本次会议研究、讨论和部署了1996年企业管理咨询工作；并研究了有关活动方案。

1996年4月3日 3月28日至4月3日，我会咨询服务中心在无锡市举办了《弘扬企业文化，塑造企业精神》高级研讨会。110名代表参加了学习研讨。我会汤茂义同志参加会议，并作了重要讲话。会后，与会代表们赴张家港市、华西村以及江西宏源纺织品股份有限公司、无锡天鹅股份有限公司、江苏阳光集团进行了参观、考察。

1996年6月4日 5月27日至6月3日，我会咨询服务中心在无锡市举办了《弘扬企业文化，塑造企业精神》高级研讨会。60余名企业领导参加了学习研讨。会后，代表们赴张家港市、华西村以及江西宏源纺织品股份有限公司、无锡天鹅股份有限公司、江苏红豆集团进行了参观、考察。

1996年11月4日 2日至4日，上海市市长国际企业家咨询会议在上海举行，应上海市徐匡迪市长邀请，我会潘承烈同志参加了会议。

1996年12月9日 11月26日至12月9日，我会咨询服务中心受齐鲁石化公司委托，对该公司进行了企业兼并咨询服务活动。

1997年7月18日我会咨询服务中心受广东省东江—深圳供水管理局委托，对该管理局企业形象设计的MI 和BI两部分进行设计和指导实施。这一项目预计1998年底完成。

1997年7月24日陈重同志主持召开科以上干部会议，会议宣布了新一届理事长办公会成员、既信任理事长分工及有关调整的决定。远松山同志兼任企业管理出版社社长，并负责联系咨询服务中心。

1998年5月14日 12日至14日，企业管理咨询第13次工作会议、管理咨询委员会第四届委员会换届准备工作会议、企业管理高级咨询顾问认定会议在京同时举行。来自全国17个省、区、市企协和企业家协会，17个行业协会的代表，部分企业、企业管理咨询公司、教学研究单位以及新闻单位的代表共56人参加了会议。我会张彦宁同志、国家经贸委企业司总经济师朱懋光出席会议并作了重要讲话。会议总结交流了企协系统企业管理咨询工作的经验，布置了今后的工作；进行了第四届管理咨询委员会换届准备工作，并认定了147名企业管理高级咨询顾问。