第三节 根是什么

第三章 在模拟中通透

第一节 模拟的提出

第二节 模拟的程序

第三节 模拟的方法

第四章 在运转中成活

第一节 魂与根的融合

第二节 运转就是一切

第三节 固定成本补偿

第四节 如何实现运转

第五节 人才本质与制度创新

实践篇

第五章 项目来源

第一节 “不”字——发现某个产品的缺陷，就是一个好项目

第二节 复合一把两个东西放到一起，就是个新项目

第三节 赶海——为那些淘金的人们供应矿泉水、牛仔裤

第四节 借势——凭借、依靠、借助某种强势，获得可为己所用的力量

第五节 挖掘——寻找现存的隐蔽资源，改进、提升、完善、转换成为新项目

第六节 兴趣——把兴趣变成能赚钱的事，直到成为生活的内容与生存状态

第七节 优势——在“与别人比较突出、与自己比较最强中，选择市场价值的突破

第八节 眼界——目力所及要大，见识所及要多，思维所及要宽，好项目自然产生

第九节 揭盖——澄清事务混沌的表象，深入进去看个明白，发现就在其中

第十节 入链——进入一个成长中的产业链条，成为一个环小扎

第十一节 敏感——对生活中看到、听到、接触到的某些事物，去联想它的商业价值

第十二节 整合——找到各种独立资源和要素的关联，

在它们的关系中，发现利润点

第六章 创业资金

第一节 创业开始的“扑空”动作

第二节 创业本质决定解决资金的道路

第三节 资金本性决定解决资金的途径

第四节 资源整合决定解决资金的办法

第五节 政府政策决定解决资金的出路

第七章 创业过程

第一节 项目的选择

第二节 用模拟探索

第三节 在运转中成活

第八章 点规模渗透

第一节 发现“创业销售”的特殊性

第二节 创造“可持续销售”的条件

第三节 运用“点规模渗透”的方法

勘误篇

第九章 结论：失败的共性

第一节 是决策失误吗

第二节 无“魂”之躯

第三节 无“根”之木

第四节 无“序”之举

第十章 没说创业的创业学

第一节 诸多《创业管理学》的源头

第二节 资金不是创业的决定因素

第三节 管理学不是创业学

第四节 创业不能由“商机”决定

第十一章 毋庸置疑的错误

第一节 创业没有规律吗

第二节 “大”是创业关键吗

第三节 “快”是创业关键吗

第四节 创业没有过程吗

第五节 《创业学》中研究的是企业

第六节 创业主体是投资者吗

第七节 驱动力是创业过程吗

第八节 要素链接就是创业模型吗

第十二章 虚无混乱的根源

第一节 总体逻辑混乱

第二节 相互矛盾的观点

第三节 经常出现的“炸弹”

第四节 时态颠倒的标准

第五节 创业虚无的根源