2005 年 2 月 3 日 ，根据体制改革，结构调整的需要，总公司下属人民美术印刷厂划入集团公司，作为集团公司的子公司直接由集团公司领导和管理。

2005 年 8 月份，根据集团公司总体发展思路，北京新华印刷厂和北京第二新华印刷厂、北京新华彩印厂实施印刷生产经营整合方案。 2005 年 12 月份，印刷集团公司决定对总公司所属分公司北京新华印刷厂实施资产整体划转，恢复北京新华印刷厂名称和法人地位。北京新华印刷厂为集团公司二级子企业，直接由印刷集团公司管理。

经过对现有资源的整合，初步建立了四大生产经营板块， 即：以文字六○三厂为主的传统印刷板块；以“中印数字快印”和“万千广告”设计制作为依托的速印制作板块；以印刷器材加工和设备经营为主营的器材经营板块（含大兴 PS 版厂和仿真装裱及器材经营中心）；以印刷职业教育和学历教育为主线的管理培训板块。

在企业中形成了以物业管理和三家留守单位为主的管理结构。文华园物业于 2005 年接受公司委托，对鸿儒大厦进行物业管理服务，公司通过广告招租等方式进行招租， 2006 年鸿儒大厦出租率接近 100% ，租赁收入 377 万元。三家留守单位现阶段主要进行留守管理，做好为职工服务工作，并对企业遗留的事务进行处理。

集团公司党委书记、总经理——陈向东

集团公司党委委员、副总经理——高福成

集团公司党委委员、副总经理——王国新

集团公司党委委员、副总经理——赵平

集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席——罗钧

集团公司副总会计师——何春亮

集团公司总经济师——张文强

集团公司总经理助理——李军

集团公司总经理助理——赵培荣

集团公司总经理助理、工会副主席——李曙光

集团公司总经理助理——陈彦

集团公司总经理助理——张忠灵

集团公司总经理助理——杨晓静

标识的中国红与国旗的颜色相同，代表着热情、奔放、有活力，是中国情结最具代表性的颜色，鲜亮的红色同时象征着快乐与好运，增加了企业形象亲和力的同时给人强烈的视觉冲击感，与中印集团活力、创新的企业定位相吻合。“EP”，醒目地突出了“中国印刷”的中文缩写“中印”两字的抽象形式，说明了我们作为传统文明印刷的发明国对印刷技术的传承。同时作为英文缩写的“EP”是分别由字母“E”（Electronic）和字母“P”（Print）组成，又充分体现了传统印刷与现代电子信息技术领域的有机融合。标识字体从左至右的整体倾斜给视觉以动感和冲击力，蕴含着为将“中印”集团建成国内一流、国际领先的大型印刷龙头企业而倾力奋进的拼搏精神，标示下部的点化，体现了印刷行业的专业特征。

着有痕迹谓之印，涂擦谓之刷。印刷是一种对原稿图文信息的复制技术，能够把原稿上的图文信息大量、经济地再现在各种各样的承印物上，是传承文明、传播文化的重要媒介。一千多年来，印刷，使人类文明不断更迭，新技术、新挑战、新机遇，文化领域掀开了一个又一个崭新篇章。

中国印刷集团坚持以“印刷人”的姿态自觉站在更高层面上肩负起引航印刷行业前进、传承历史、传播文化、促进社会经济和谐发展的重要责任。坚持以艰苦奋斗、求实守信、以人为本、开拓创新为企业精神；以追求一流品质、一流管理、一流服务的目标，达到一流品牌、一流效率、一流信誉的效果为经营理念；充分发挥集团公司的整体综合优势，发展印刷包装加工、器材生产销售、印刷物资贸易、出版文化传媒、图书发行文化、印刷科研开发六大产业板块，大力提高企业的核心竞争力，实现“三个创新”和“三大战略”，即实现体制创新，实施多元投资战略；实现机制创新，实施人才战略；实现技术创新，实施品牌战略。将中国印刷集团做强、做优，建成国内领先，国际一流的大型印刷龙头企业。

从与新中国同龄的北京新华印刷厂，到进军图书文化零售业，中国印刷集团继承印刷人的朴素、严格、执着，不断汲取时代光华，改革创新，与时俱进。新形势下，中国印刷集团迎难而上、百折不挠、同心同德、勇往直前；坚持树立科学的人才观，尊重人、关心人、理解人、带动人和培育人，提高企业的向心力和凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展和社会进步贡献力量。用科学的新思维、新理念和对印刷事业敢想、敢抓、敢闯、敢干的开拓精神，在工作中努力实现观念创新、体制创新、机制创新、业务创新，引航印刷文化新时代。