二、现代企业制度的基本属性…………………………………………009

“制度”与“企业制度”……………………………………………009

内生性制度与外生性制度…………………………………………010

“现代企业制度”的基本属性……………………………………011

三、现代企业制度的相关理论…………………………………………014

交易费用理论………………………………………………………015

产权理论……………………………………………………………015

公司治理理论………………………………………………………016

制度变迁理论………………………………………………………018

四、现代企业制度的三大特征…………………………………………019

边界明晰的多元产权制度…………………………………………019

相互制衡的公司治理制度…………………………………………021

体系科学的经营管理制度…………………………………………022

五、现代企业制度的先天缺陷…………………………………………024

第二章　现代企业制度叩开了中国大门………………………………034

一、现代企业制度对中国经济崛起功不可没…………………………035

二、把“中国特色”注入“现代企业制度”……………………………044

生根中国的现代企业制度需要“中国特色”………………………044

“中国特色现代企业制度”的基本含义…………………………045

中国特色现代企业制度是对国家制度的呼应 …………………046

“三位一体”的中国特色现代企业制度…………………………047

三、中国特色文化可以滋养现代企业制度……………………………048

中国优秀文化缓解公司矛盾………………………………………048

儒家思想滋养现代经营管理理念………………………………050

“以人为本”理念增强企业凝聚力………………………………051

二十一世纪是中国的世纪…………………………………………052

四、“现代企业制度”仍是中国企业的基础工程……………………053

第三章　“企业党建”是中国企业的保障系统……………………062

一、用经典经济理论来证明“企业党建”……………………………062

从交易费用理论看，党建可降低交易成本………………………062

从制度经济学理论看，党建可转化为内生性制度………………063

从制度变迁理论看，党建能通过意识形态发挥作用……………064

从马克思政治经济学看，党建能产生正向促进…………………066

二、“企业党建”对企业运行的促进功能……………………………067

三、把“企业党建”放在恰当的位置…………………………………072

党建工作与现代企业制度的融合路径…………………………073

建立健全“劳动者参与”的经营管理机制………………………074

四、企业开展党建工作应当理直气壮…………………………………075

第四章　“社会责任”是中国企业的应负使命………………………082

第二部分　实践篇

第五章 红豆如何推行“现代企业制度”……………………………093

一、基本概况：集团全面推行现代企业制度…………………………094

产权制度……………………………………………………………094

治理结构……………………………………………………………095

管理体系……………………………………………………………095

管理人员……………………………………………………………096

公司概况……………………………………………………………097

二、产权改革：从集体制到股份制惊险跳跃…………………………098

并不轻松的全省首个乡镇企业集团………………………………098

靠智慧“增量扩股”，敢坚持“绝不分割”………………………099

习惯性担保，股份制公司面临生死考验…………………………102

红豆股份在新世纪的上证所鸣锣开市……………………………103

三、四制联动：公司管理机制的独创发明……………………………106

产权制度并不是万能的……………………………………………106

既大又活的“母子公司制”………………………………………107

相互买卖的“内部市场制”…………………………………………108

降本堵漏的“效益承包制”………………………………………110

四、制度选人：检验现代企业的试金石 ………………………………112

五、产业哲学：多元化与专业化的辩证法……………………………122

兼并摩托车厂引发产业多元化……………………………………122

从摩托车轮胎到载重大轮胎的飞跃………………………………123

“哭泣的红豆杉”遇上“有心的红豆人”…………………………126

跨国生根的西港经济特区…………………………………………130

“相对多元化”与“高度专业化”…………………………………135

六、全面转型：由生产经营型转向创造运营型………………………139

腾出精力打造“微笑曲线”两端……………………………………139

布局千亿资本的“产融集团”………………………………………142

孜孜以求建成“三自企业”…………………………………………147

“六化战略”瞄准未来大势………………………………………148

七、企业文化：灵魂深处的核心竞争力………………………………152

第六章　红豆如何践行“企业党建”…………………………………166

一、从“红色情怀”到“发展优势”……………………………………167

二、“工作方法”与“特色经验”………………………………………177

三、“六大举措”保证“有效覆盖”……………………………………182

第七章 红豆如何履行“社会责任”…………………………………186

一、“三个定位”与“八方共赢”………………………………………187

率先认证：制度化履行社会责任…………………………………187

社会定位：经济上作出更多贡献…………………………………189

发展定位：树立良好的企业形象…………………………………191

内部定位：营造持续的和谐环境…………………………………192

八方共赢：谁的利益也不能损害…………………………………195

二、“履责无疆”与“率先垂范”………………………………………197

第三部分　文集篇

民营企业为什么一定要建立党组织

中国民营企业值得全球关注

在美国麻省理工学院的演讲………………………………………221

让共赢理念成为华商共同基因

在第十三届世界华商大会上的主旨发言…………………………227

在全国非公企业党建工作会上的发言……………………………232

探索建立中国特色现代企业制度

在江苏省民营经济发展表彰大会上的发言………………………235

红豆党建“一核心三优势”

在党的十七大江苏代表团讨论会上的发言………………………239

我们要理直气壮地抓好企业党建

在党的十八大江苏代表团讨论会上的发言………………………241

践行发展理念　推行六化战略

在中央召开的民营企业家座谈会上的发言………………………243

争做“四信”带头人

寻找效率和公平双赢的路径……………………………………………262

附 录

附录一 中共中央组织部文件………………………………………269

附录二 中国纺织工业联合会文件…………………………………281

附录三 红豆集团大事记………………………………………………285　

四、企业开展党建工作应当理直气壮

“企业党建”符合我国《公司法》

构建“清”“亲”良性政商关系

国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。要处理好党组织与其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各员其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

周海江，江苏无锡人，生于1966年。1987年毕业于深圳大学经济管理专业，在校加入中国共产党，毕业后分配到河海大学任教。1987年年底辞去大学教员职务，来到故乡的红豆集团工作。他从推销员、厂秘书做起，后任车间主任、副厂长、分公司总经理。2004年通过“海选”担任红豆集团总裁；2007年通过“公推直选”担任红豆集团党委书记；2017年1月接任红豆集团董事局主席兼CEO。

中国共产党十七大、十八大代表，全国工商联副主席，全国青年联合会常委，无锡市工商联主席，中国民营经济研究会副会长，APEC中国理事会副主席。荣获“全国优秀党务工作者”“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国青年五四奖章”、“全国劳动模范”“江苏省优秀企业家”等称号。2005年荣登《福布斯》封面。2014年6月毕业于中国社会科学院研究生院政府政策与公共管理系国民经济学专业，获博士学位。