公司事务的管理权有三个层次：（1）公司股东对公司事务的参予决策权。（2）公司董事会的事务管理权。（3）公司经理的事务管理权。股东的参与决策权。公司的股东对公司进行了投资，因而获得了参予公司事务管理的权利。这些权利表现为：（1）表决权。表决权为普通股东所具有的，是公司事务管理的行政权利。股东大会是公司的最高权利机关，股东表决的多数产生董事及监事，组成董事会和监事会。（2）请求权。普通股东可以根据自己的意愿，请求任免董事等公司管理人员，请求查阅公司帐簿，少数股东的股份占一定比例以上的具有临时股东会议召集请求权。（3）诉讼权。公司董事及监事有违法行为，股东有向司法机关提起诉讼的权利。优先股东具有股息及剩余财产优先分配的特权，其事务管理的权利一般都加以限制。公司董事会业务管理权。公司董事会是由股东大会选出的若干董事组成。董事会是仅次于股东大会的权力机关，在股东大会闭会期间总揽公司大权。董事会负责决定公司的业务方针、经营项目、发展规模及公司行政业务的一切重大问题。董事会任免董事长及常务董事，选举公司总经理、副总理以及必要的职员任命。董事会可决定股东大会的召集、新股的发行及公司债的募集。董事会代表公司与第三者进行经济活动。董事会不能超越股东大会及公司章程赋子的权力范围，擅自决定分派盈余、股息、红利；缔结、变更、终止较大的经营协议或合同；让与、受让营业或财产。对于这些重大事务，董事会只有提案权。董事会中的薰事不得参与、从事与公司营业性质相同的其他商业活动，不得自行处理与自己利益有关而可能与公司利益相冲突的事务。董事会必须竭力为公司服务，公正运用股东大会赋与的权力。公司经理的事务管理权。现代股份公司的事务，主要决定于日益重要的职业经理，即企业家阶层。这些人可能没有财产所有权，但是拥有商业、金融、工业管理知识和才能。其组成主要是工程师、科学家、教授和高技术人才。在形式上，经理阶层仍由戴事会任命产生，但由于两权分离的结果，董事会、股东大会权力影响越来越少，经理阶层实际已拥有公司的经营控制权、事务管理权与代理权。其事务管理权限包括全部营业上事务管理，事务的内容包括法律方面和非法律方面。经理权限由公司授予后，为意定代理人。经理人员在法定范围内，对公司营业的一切行为行使代理权限。经理人员虽然在事实上拥有公司经营控制权，但由于“自我约束机制”与“股东间接控制权”的强有力影响，经理人员必须认真负责运用这些权力。经理权限仅限于营业事务经营管理权和代理权，不能越权处理公司资产、无权废止、改立分公司，无权让与营业，等等。