“五定”方案设计必要性：

1、组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢

2、组织管理混乱，人浮于事，人工效率低下

3、职责不清、责任不明，员工处于“等、靠、要”状态

4、管理者整天抱怨人手少，吵着“有活没人干”

5、公司人工费用预算年年涨，但效益却徘徊不前

6、公司响应市场的速度越来越迟钝，部门间矛盾和冲突不断

7、企业遭遇“瘦身—臃肿—瘦身”的怪圈，费力不讨好

……

五定”:定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，也有的地方和企业称定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定整改效果