更新时间:2023-04-18 09:11
简介
“五定”方案设计必要性:
1、组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢
2、组织管理混乱,人浮于事,人工效率低下
3、职责不清、责任不明,员工处于“等、靠、要”状态
4、管理者整天抱怨人手少,吵着“有活没人干”
5、公司人工费用预算年年涨,但效益却徘徊不前
6、公司响应市场的速度越来越迟钝,部门间矛盾和冲突不断
7、企业遭遇“瘦身—臃肿—瘦身”的怪圈,费力不讨好
……
按其开展安全检查活动,隐患整改达到“五定”要求,即:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人。(注:二建【施工管理(第三版)】P170 )
五定”:定人员、定时间、定责任、定标准、定措施,也有的地方和企业称定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定整改效果
这里的五定通常用作安全生产的整改方面
另外还有定人、定质、定量、定点、定期一说,主要为设备方面