更新时间：2023-12-26 21:27
《五行管理》是2009年1月1日电子工业出版社出版的图书，作者是影响力中央研究院教材专家组。本书从多个方面详细介绍了如何将团队管理好，使团队更加团结。
本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程：理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把管理的精髓融入到团队建设的方方面面，是企业中层管理者必备之书。
第1章 第一把利剑：团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
工具 4种传统组织结构分析
案例讨论 稳定组织结构
1.2 管理者——团队高层的角色转换
工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论 左海错在了哪里
1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理
工具 研发人员评估标准
案例讨论 因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章 第二把利剑：团队机制建设
2.1 团队规章制度建设
工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里
2.2 团队激励机制建设
工具 常见的团队激励方式
案例讨论 联想的多层次激励机制
2.3 团队沟通机制建设
工具 SOFTEN原则
案例讨论 英特尔的沟通机制
本章小结
第3章 第三把利剑：团队成员配备
3.1 合理配置团队成员
工具 团队角色测试表
案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1＞2
3.2 平衡团队成员的构成
工具 团队成员气质类型分析
案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置
3.3 协调管理者与成员的关系
工具 团队管理能力问卷
案例讨论 白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章 第四把利剑：团队建设力
4.1 增强团队凝聚力
工具 增强团队凝聚力的策略
案例讨论 松下这样提高团队凝聚力
4.2 提升团队协同力
工具 踩报纸游戏
案例讨论 海豹突击队的团队协同力
4.3 贵彻团队执行力
工具 目标分解法
案例讨论 军人之谜
4.4 坚持团队学习力
工具 终身学习的方法
案例讨论 进外企前的笔试考题
本章小结
第5章 第五把利剑：团队文化构筑
5.1 塑造团队文化
工具 组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2 培养团队精神
工具 新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3 建立共同愿景
工具 SWOT分析法
案例讨论 联想的共同愿景
本章小结
参考文献
易发久，影响力集团董事长、万有能力网董事长、影响力教育集团董事长、影响力商学院院长、上海师范大学教授、上海人才培养市场指导中心常务理事、培训委员会主任、“中国培训论坛”组委会执行主席。
图书作品《领袖的风采》、《基本功》、《不是不可能》、《成功一定有方法》等
音像作品：《卓越团队共同理念》、《学习改变命运》、《有梦就会实现》《如何规划成功人生》等