传统的五金制品，也称“小五金”。是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割、等等物理加工制造而成的各种金属器件。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。而是作为工业制造的配套产品、半成品以及生产过程所用工具等等。只有一小部分日用五金产品是人们生活必须的工具类消费品。

中国五金之都（中国五金之乡）浙江省永康市地处浙江中部，“黄帝铸鼎，春秋锻剑，汉造驽机，唐制铜铳”，是闻名国内外的中国五金产品集散中心，素有“五金工匠走四方，府府县县不离康”之说。

永康五金历史源远流长，可追溯到5000年前的黄帝时代。黄帝曾在现永康城南的石城山上生活居住、炼丹，并铸就了黄帝鼎。从那时起，冶炼就在永康这块土地上播散下了种子，一直延续下来。从宋代起，永康就有许多铜匠、铁匠、锡匠走南闯北。建国初期在外谋生的永康工匠就有2万人，足迹遍及大江南北、长城内外。

顺德区勒流镇是亚洲最大的金属滑轨生产基地和国内最大的铰链生产基地，并对全国相关产业发展起到重要作用。2007年8月，勒流被中国五金制品协会授予“中国滑轨产业基地”、“中国铰链产业基地”的称号。

据统计，勒流目前有近430家滑轨生产企业，年产值47亿元，销售收入42.6亿元，年出口3亿美元，占国内市场份额20%以上；有铰链生产企业530多家，工业总产值45.3亿元，销售收入43.9亿元，出口创汇2.31亿美元。勒流镇拥有年产值超亿元企业17家，其中，广东东泰五金集团年产值超过20亿元，是中国五金行业的龙头企业。同时，勒流拥有DTC等五金知名品牌。

五金是佛山市丹灶镇的支柱产业，也是南海区传统支柱产业之一，产值占全镇工业总产值的80%以上。全镇共有大大小小3000多家五金企业。据市场调查，丹灶镇的五金产品在国内市场占有率约为20%，在广东省市场占有率约为40%，近50%直接或间接出口到欧美、东南亚、中东等地。丹灶五金以“灯具灯饰”、“厨卫五金”、“箱包配件”、“五金工艺品”、“五金饰品”、“锁类”、“服装辅料”、“五金电器”、“汽车摩托车配件”、“文具五金”等为主打产品；经过几十年的不断发展壮大，丹灶镇已经成为华南地区最大的小五金生产基地，全国著名的五金重镇，“中国日用五金之都”。

大足五金是以大足县龙水镇为中心，蔓延全县的一个大的五金生产群体，迄今已有1200多年的历史，产品内销全国各地，外销东南亚、澳、美、欧等地区和国家.由此在五金行业流传着“北有王麻子(剪刀)，南有张小泉(小刀)，西南有龙水小五金”的顺口溜。

90年代初，改革开放总设计师邓小平指定购买轻便锋利的龙水“邓氏”菜刀，大足五金更是名声大振。

大足五金已经形成“日用五金、炊餐用具、农机配件、匠作工具、建筑五金、农林器具、畜禽用件、卫生器械、综合杂件、民族乐器”等十大门类、200多个品种、2000多个花色的产品体系，从业人员9万余人、年产值40亿元。

东莞市长安商贸城坐落在有“中国乡镇之星”美誉的东莞市长安镇。居广深高速公路和107国道交汇处的商业中心地段。是主营模具，并集五金，机电为一体的大型模具五金专业市场，现已成为包括长安镇在内的东莞

、广州、深圳及周边省市众多五金经销商和厂家采购商稳定的模具五金商品供应基地。

一、随着经济的不断发展，我国不锈钢五金工具加工工业逐步成为世界五金工具产业的主力军。部分发达国家尤其非洲、中东等发展中国家对五金工具的需求每年以百分之十几的速度递增。

二、发展电子商务。在电子商务领域，这种革新的动力更是强劲，如果传统贸易商还停留在电子商务是否适于五金流通销售的老旧话题上的话，等待的只有被淘汰。作为商家，没有实力和能力去开发庞大的电子商务平台，这就是运营商要做的事。安美商城投入电子商务网站的建设，投资超过5000万元，今天在这方面已经小有突破，一大批品牌商开始接受网络商城模式开展生意，并有效的提升了他们的销售业绩。

三、随着全球竞争的不断加剧，为了提高竞争力，产业资本成了行业运行的一个重要主题。

四、国际市场对国内五金产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。而巨大的市场和中心地位引力，将进一步吸引五金跨国公司制造中心向中国转移。

五、为新的销售模式提供平台。在3月份的上海五金展上，出现了一种新的分销商，他们以一站式产品配送为核心、以全国连锁为经营模式、以统一的物流配送和售后服务为特色、以资本为大棒，正在拉开一场新的五金商贸角逐。笔者认为虽然这只是一种开端，但更代表一种趋势，新的模式更注重平台、系统和服务。五金行业也更多地在电子商务平台中体现。

六、创造新的开发模式。传统的五金机电市场开发建设多以房地产开发模式为主导，以商铺销售租赁方式与贸易商形成简单的合作关系。这种方式对于开发商来说，资金压力小，操作简单，但是，弊端是无法更好的吸引品牌资源的进入。新的开发模式有很多，比如建立一个五金品牌展销馆，以0成本为品牌产品提供展销平台，由公司统一组织人员进行卖场经营管理，形象统一、服务统一，实现销售后，商家与公司通过利润分成达到共赢。对于公司来说，原先的租金收益通过产品销售的方式实现了，但是达到的效果是可以将好的品牌集聚起来，打造一个品牌的平台，从而突破了专业市场品牌不足的缺点。

我国五金行业通过艰苦的奋战，终于在近几年频频迎来好消息，令人振奋。历经十年的浴血奋战，五金行业经历了风风雨雨，名副其实的成为五金大国，并昂然的屹立于国际化的市场上，面临着一个黄金发展阶段。

8000亿元及至1万亿元的销售额，令历经10年奋斗而跃腾发展的中国五金，当之无愧地入列为世界级制造大国序列，并随着转型升级、创新发展的步伐，正向着创造强国昂然迈进。专家认为，这个数据饱含了中国五金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的，是中国五金业中占99%的民营企业，是这些从家族式、集体和国有企业，成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。改革开放后，五金行业更多地吸收了民营资本进入，从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营资本占主导地位。

近10年来，早些年小规模的个体家族式企业体制，和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业，已经不再适宜新形势的发展需要。五金企业如何打破束缚，再次大阔步行进?是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路，引进现代企业制度这便是答案。

沈阳珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。一度，曾经红极一时的沈阳双喜，因为体制原因，松懈了核心技术的研发，企业奄奄一息，走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前，双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务，但是企业领导者姜天恩，挽狂澜于既倒，最终以改制盘活企业。产品从过去的单一压力锅品种，开发出多种炊具产品。尤其是2000年后，双喜抛出转至以来重大举措南迁珠海。经过苦苦打拼，双喜重新焕发出青春活力，规模、产能、市场不断扩大，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不仅拥有了现代化的厂房，而且把厂区与现代化的花园结合一起，人本主义精神放射出光辉。

与国有、集体企业转制相比，家族式民营企业的转制，要来得自觉得多，并结合各自实际，各具特色。

广东万和新电气股份有限公司转制，是从内部软着陆开始的。进入新世纪后，董事长卢楚其提出，变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制，从原料采购到产品，从技术研发到市场开发，各个部门全权负责，打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的大锅饭苗头。如今，万和公司已然成为上市公司，它正以宏大规模显示出发展的力量。在拥有自主知识产权的技术研发上，不少技术填补国内空白，有些项目还列入了国家星火计划，先后9次填补国家重大项目技术空白，产品技术获得了数百项专利。

中国五金入列为世界级制造大国，从企业层面上说，是一大批成长起来的领导者坚实的推动。可以说，改革开放收获了一代创业人才。现代企业制度的最大特点，是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造，在中国五金行业的企业中，显而易见地成功了。