更新时间：2023-10-13 20:30
产品创新管理，是指为保证产品创新活动的成功而进行的一系列管理活动的集合。
产品创新管理体系发源于欧美，最早由加拿大的罗勃特·G.库珀博士提出并创立了一套Stage-Gate（门径管理）体系，这一方式被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发与上市管理过程并取得了良好的成效。
1986年，由PRTM提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。通过多年的发展和完善，PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。它所提供的是一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，一个更新最佳时间方法，以及一个持续完善的流程。
包括IBM、Motorola、杜邦、华为，阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施，在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。
随着时代的发展，创新越来越收到关注，相关管理理论和体系也在不断发展完善。国际上较为领先的国家仍然是美国。PDMA（美国产品开发管理协会）组织一直致力于这方面的研究工作，由于聚集了大量的专家和志愿者，该组织正不断的推出新的管理理念和方法。但由于参与者并非都有实践经验，有些研究成果仍停留在理论范畴，因此，建议读者在学习和实践中注意甄别。
国内越来越多的企业开始重视产品创新，也逐步开始引入产品创新体系。较为流行的产品创新管理体系包括PACE、IPD、IPD-CMMI等。
除国际知名的PRTM公司外，在国内从事产品创新管理体系建设方面的咨询机构还有很多。但由于国内的咨询机构存在鱼目混珠的情况，真正有实力的并不多。在这方面较为专业的咨询公司包括：IBM、汉捷等为数不多的几家。
产品创新管理体系从PACE开始，就提出了跨功能团队的概念。基于矩阵式和网络式的组织结构已经成为产品创新组织的常用组织结构。
产品创新管理常见要素包括以下几个方面：
用于项目管理有四个要素，分别为：阶段评审流程与高效决策、项目组织的核心小组法、结构化的产品开发、设计技术和自动开发工具。这四个要素形成了产品创新管理体系的基础，它们对于每一个产品开发项目都是必要的，掌握这些要素可以缩短产品的面市时间，准确安排项目进度，提高开发效率，避免对错误的产品进行投资。
用于跨项目管理有三个要素，分别为：产品战略与规划、技术管理、管道管理。这三个要素提供了必要的基本管理框架来综合管理所有的产品开发项目；通过掌握这些要素，可以使企业发现更好的产品机遇，更好地将技术开发综合起来，并从战略和策略的角度为各个项目配置资源。
【加拿大】罗勃特·G.库珀（Robert G. Cooper ）——新产品管理领域里的世界级专家,门径管理理论奠基人；
【美国】迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）——PACE体系的提出者、PRTM创始人；
【美国】路易斯·郭士纳——将PACE体系应用到IBM，并是该体系名声大振，前IBM总裁；
【中国】任正非——将IPD体系引入中国并取得成功，华为公司创始人；
【中国】胡红卫——较早一批在中国建立咨询公司并推广IPD体系的实践者；
【中国】江新安-原GE产品创新战略经理，著名产品管理培训师；
书名：产品创新管理
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年4月1日)
丛书名: 创新与研发管理系列丛书
平装: 441页
正文语种: 简体中文
开本: 16
商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
商品重量: 599 g
品牌: 电子工业出版社发行部
《产品创新管理:方法与案例》是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，以通俗易懂的文字系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理:方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、产品开发与测试管理、产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。《产品创新管理:方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理:方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的参考读物，《产品创新管理:方法与案例》还可以作为商学院MBA、EMBA及高端管理研修班学员的参考读物。
成海清，浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士，并在浙江大学“国家创新管理研究基地”进行创新管理博士后研究，获博士后证书他是知行信创新咨询公司（CVISCInnoConsulting）创始人，中鹏智仓0新管理研究院（SIIM）院长，美国产品开发管理协会（PDMA）会员及深圳分会主席，深圳市科技专家委员会软科学专家，深圳市自主创新大讲堂特邀主持人，中山大学管理学院兼职教授，深圳市中小企业家联谊会副会长。成海清先生曾在中国电信集团深圳分公司、香港中信泰富集团、香港金山电脑集团旗下企业任职部门经理、市场总监和公司总经理，有多年企业中高层管理工作经验。成海清先生专注于帮助创新型企业建立创新管理体系、提升创新管理能力、改善创新管理绩效，成为市场领导者。他曾为30家以上的创新型企业提供过创新管理咨询服务接受过成海清先生创新与创业管理培训的学员人数超过2000人。
产品创新管理概述
第1章 产品基本概念与创新水平自评
1.1 产品创新的基本概念
1.2 产品创新的重要性
1.3 企业产品创新水平自评
本章小结
第2章 产品创新失败的主要原因
2.1 导致产品创新失败的外部环境原因
2.2 导致产品创新失败的内部管理原因
本章小结
第3章 产品创新管理的有效方法
3.1 产品创新的主要特点
3.2 产品创新管理的6项关键能力
3.3 主要产品创新管理方法简介
3.4 结构化产品创新管理体系（SPIM）
本章小结
产品创新战略管理
第4章 公司创新战略决策
4.1 回顾公司发展历程
4.2 描述公司愿景
4.3 描述公司使命
4.4 提炼公司核心价值观
4.5 设定公司战略目标
4.6 分析战略目标差距
4.7 明确创新绩效目标
4.8 分析企业外部环境
4.9 评估企业内部能力
4.10 选择战略区域
4.11 选择进攻战略
4.12 选择进入战略
4.13 分配战略资源
4.14 制定与实施创新战略行动计划
4.15 评估创新战略绩效
本章小结
第5章 产品线战略规划
5.1 梳理公司现有产品线
5.2 描述核心战略愿景
5.3 规划产品平台
5.4 规划产品线
5.5 制定产品开发和技术开发计划
本章小结
第6章 新产品战略定位
6.1 目标顾客定位
6.2 顾客价值定位
6-3商业模式定位
6.4 战略执行举措
6.5 产品战略定位决策方案评价
本章小结
产品创新前端管理
第7章 产品创意产生
7.1 影响突破性创意产生的原因
……
产品创新管理方法
产品开发与测试管理
产品上市与产品生命周期管理
创新管理的新趋势与创新行动