职能

产品线经理在产品线中有典型地选择一个或少数几个产品品目进行特别号召。有时候，经理以产品线上低档产品型号进行特别号召，使之充当“开拓销路的廉价品”。

有时候，经理们以高品类产品品目进行号召，以提高产品线的等级。

有时候，公司发现产品线上有一端销售情况良好，而另一端却有问题。公司可以努力促进对动销较慢的产品需要，如果这些动销较慢的产品是在缺乏需要和闲置的单独的工厂里生产出来的，更应努力加以促进。

产品线经理必须定期检查产品品目，研究削减问题。削减的情况有两种。一种情况是，产品线中含有会使利润减少的卖不掉的陈货。

产品线削减的另一种情况是，公司缺乏生产使所有品目都生产到它所期望的数量的能力，经理必须检查一下获利幅度，集中生产利润较高的品目，削减那些利润低或者亏损的品目。当需求紧迫时，公司通常缩短产品线；而在需求松缓时，则拉长产品线。