进入全盛的斯隆时代/4

“大公司，人性化”/4

从繁荣到危机/6

四面楚歌陷困境/7

新千年，新变局/8

破产重组，前途未卜/9

1.2 背景知识：基本概念、历史由来及发展趋势/10

三个基本概念/10

古典科学管理模式/12

人事管理学派/12

人力资源管理新时代/14

本土实践指向/工5

1.3 研讨提示：相关文献资料及主要研究问题/16

汽车简史/16

新中国汽车业发展简况/17

通用汽车历届CEO/19

关于“破产保护”/21

美国汽车工会及其影响力/22

进一步参阅文献资料/23

讨论问题提示/24

第2章 基于人力资源管理获取战略竞争优势/25

2.1 主题案例：海尔锚定全球化战略造就国际化的人/26

在内外交困中艰难起步/26

“要造名牌先造人”/26

“东方亮了，再亮西方”/28

“国际化的海尔，国际化的人”/29

走向“全球化品牌”战略新阶段/30

2.2 背景知识：基本理论、战略意义和管理框架/31

竞争战略优势论/31

应对战略性竞争挑战/33

人力资源管理的战略意义/35

人力资源战略规划/37

人力资源战略管理框架/38

2.3 研讨提示：相关文献、背景资料和问题/40

德鲁克论战略规划/40

16种提高竞争优势的HR实践/41

海尔领袖张瑞敏/42

进一步参阅文献资料/44

讨论问题提示/45

第3章 以人为本整合管理企业人力资源/46

3.1 主题案例：SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功/47

理想在搏击中起飞/47

获得低成本战略优势/48

“人民部”，人为先/49

由爱(LUV)驱动/50

“以人生态度取人”/51

“员工第一，顾客第二”/52

快乐工作创奇迹/54

但愿未来更美好/56

3.2 背景知识：以人为本的制度激励与管理激励/56

以人为本真义/56

组织激励的两个层面/58

经典激励理论/59

激励整合管理要义/62

3.3 研讨提示：相关链接、本土案例及问题/62

SA客舱搞笑广播/62

SA神话缔造者/63

中国民航业发展简史/65

近年来中国飞行员辞职罢飞事件/66

春秋航空：中国版SA/67

进一步参阅文献资料/68

讨论问题提示/69

第2篇 战略变革

第4章 现代企业组织学习型变革趋势/72

4.1 主题案例：持续学习变革造就GE百年基业/73

十届领导，百年基业/73

打造“人的企业”/74

“C级考评会议”/75

区别考评与活力曲线/76

坦诚互信显威力/78

变革、裁员与留人/80

再造GE先塑克罗顿维尔/81

推广实施“工作外露”计划/83

群策群力打造无边界组织/84

4.2 背景知识：组织学习通论与组织变革趋势/85

组织学习原理/85

自发型组织学习/87

常规型组织学习/88

创新型组织学习/89

组织变革大趋势/90

4.3 研讨提示：韦尔奇自传摘录及其他/92

“我与克罗顿维尔”/92

“CEO是干什么的”/93

进一步参阅文献资料/97

讨论问题提示/97

第5章 激励性工作设计与企业人力资源配置/99

5.1 主题案例：微软基于学习创新的工作设计/100

微软简史/100

团队化的工作方式/102

工作激情源于创新驱动/103

宽松便捷的数字化工作环境/104

弹性化工作模式/105

5.2 背景知识：激励性工作设计思路及操作要点/106

传统工作设计/106

工作激励性分析/107

工作丰富化设计/108

工作弹性化设计/109

工作团队化设计/110

工作团队建设/112

5.3 研讨提示：相关文献、亲历案例及问题/114

赫氏论工作丰富化/114

……

第6章 中国企业人力资源契约化管理

第3篇 战略焦点

第7章 企业绩效战略管理框架构建

第8章 企业薪酬战略管理体系整合设计

第9章 企业股权激励计划及其实施

第4篇 战略整合

第10章 战略性投资与人力资源开发

第11章 企业文化建设与精神凝聚力提升

第12章 跨文化管理与人力资源整合

参考文献