更新时间：2022-03-11 08:48
人单合一计分卡是承接人单合一模式，在“用户付薪”理念指导下诞生的一种企业战略思维工具、链群的绩效评价工具，也是价值创造、价值评价、价值分配工具。
人单合一计分卡是承接人单合一模式，在“用户付薪”理念指导下诞生的。
人单合一计分卡的评价体系分为纵横两个维度和一个链接机制，纵轴四个刻度，分别是自组织、自驱动、自增值和自进化；横轴三个刻度，分别是高端品牌、场景品牌和生态品牌；纵横轴之间靠一个增值分享机制有机链接，并动态优化。
人单合一记分卡有如下特点：
背景
人单合一计分卡诞生于物联网背景下的体验经济时代，以用户为主导，企业需要致力于为用户创造更好的体验，才能在瞬息万变的市场中生存。
评价范围
人单合一计分卡是评价链群的工具，而链群是动态开放的，打破了部门、行业的界限，所以不仅企业“内部”可以被评价，生态合作方作为链群中的一个节点也可以被评价。
评价的目的性
人单合一计分卡是为了推动企业打破传统的组织方式，围绕用户打造动态优化的自我管理的组织体系，能激励员工不断创新，提升服务，朝着获取终身用户的方向不断努力，释放每个人的价值。
评价的功能性
人单合一计分卡可以评价组织内员工的自我管理能力，比如链群实现自组织，说明链群内部成员具有创业的热情和信心；链群如果达到了自驱动阶段，就代表链群内部成员能够实现自我管理；比如链群达到自增值可以判定链群为用户创造了高价值，自己也获得了更多的增值；自进化可以判断链群是否足够开放，吸引的外部生态合作方又有多少。
考核主体
人单合一记分卡的考核主体不是领导，而是用户，可以有效避免上司和下属目标不统一，保证公平性。
市场端的考核方式
人单合一计分卡看的是为用户创造的价值，是否能持续满足用户需求，用户体验是否实现了从高端产品到场景、生态的进化。
海尔洗衣机部门由传统的洗衣机制造销售部门转型成为满足用户“衣”相关需求的全流程生态平台——衣联网。衣联网可以为用户提供洗、护、穿、搭、购等全流程的解决方案，达到生态品牌。
此外，衣联网已经可以根据用户需求，为用户提供洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类千余个场景方案，满足了用户更加个性化的解决方案，实现了自增值、自进化。