人民交通出版社改制后，在组织架构上形成三个平台：本部管理平台，出版发行运营管理平台及其他业务运营平台。出版社本部保留了党群、综合管理部和财务审计部，作为出版社整体管理平台；在原有的交通出版社基础上成立交通出版社股份有限公司，大部分资产和人员进入股份公司，股份公司作为出版发行运营管理平台，成立了公路出版中心、土木与轨道交通出版中心、道路运输出版中心等十四个出版业务部门和党群、财务、人力资源等六个职能管理部门，此外还包括印务、信息中心等三个支持保障部门以及四家全资或控股子公司；同时，与股份公司平行，还保留了印务、宾馆等分子公司。这么大的组织变革和岗位重新优化调整，如果仅仅通过传统的人事管理手段，要实现组织结构重新布局、岗位与人员归类统计与流程权限配置，可想而知，工作量将十分巨大，也需要一定的工作周期。根据机构与岗位变革方案，通过宏景e-HR系统平台的搭建和上线应用，机构划分、岗位分类、权限关系及工作流程等快速嵌入系统，在较短的时间内即实现了新组织机构下基本业务的正常运行。