更新时间：2024-01-13 20:00
《仍然不足够》是2005年天下文化出版社出版的图书，作者是高德拉特。
本书的大体是讲述了：信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
资讯科技是大小企业必要的一部分，但光有资讯科技还不够。
不足够的究竟是什麼？
这就是高德拉特在这本书中提出的发现。
高德拉特说资讯科技绝对能为企业带来远比今天所见更加大幅度的改善，但是，如今我们感受到的却不是那麼一回事。许多花了大把钞票实施ERP的公司，经常发出疑问：实施ERP，到底有没有用？这些人该往哪儿求得解答，为什麼我们常听到那麼多企业对他们的资讯系统大失所望？
到底，原因出在哪里？科技始终来自人性，科技的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运作规则。我们若想让资讯科技为我们带来更多福祉与利润，就得找出这些规则、改变这些规则，好让科技能为企业带来真正的效益，大幅改善获利。
简言之，除了换科技，还要换脑袋。不足够的地方就是：我们，应用资讯科技的人，还要学著改变我们的思维。
高德拉特在这本企管小说中以一家贩售ERP软体的公司为主角，描绘电脑系统在设计、销售、导入及应用时所出现的种种问题。透过这些问题一个个出现，高德拉特带领读者意识到限制科技威力的规则是什麼，又该如何改变。最後，高德拉特让读者看到一个和现在完全不一样的企业电脑化新境界，并开启对供应链的全新想像。
彼得‧圣吉曾说：如果我们的科技能力和智慧之间的差距无法缩短，我们的未来就不值得期待。
高德拉特这本书便是缩短这种差距的开创性著作。
高德拉特博士是以色列物理学家及企管大师，他的第一本企管小说作品《目标》大胆地藉著小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红，
《目标》迄今已翻译成二十多种语文，全球销售量达五百多万册，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。 《目标》反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软体来帮助企业提高经营绩效，并写了《目标》这本书，来解释他独创的「TOC制约法」(Theory Of Constraints)。但是，起初根本得不到出版商青睐，他们质疑：「由物理学家写的企管小说？把科学方法应用在企业管理上？没有人会读这样的一本书。」
高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书，不久信件就如雪片般飞来。一位企业主管在信上告诉他：「这正是我一直在寻找的书！我规定所有员工在读完这本书以後，才准休假，这本书让我们公司脱胎换骨！」高德拉特把这封信连同全部书稿，寄去给北河出版社，一本畅销书於焉诞生，连品管大师戴明博士读了以後，都大力赞扬。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对於传播观念，抱著极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了「高德拉特学会」来推广观念，在全球广设分部，训练TOC人才，辅导对象除了通用汽车、波音飞机等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业。
继《目标》後，作者还写了十分畅销的《绝不是靠运气》和《关键链》，这两本书可以说是《目标》的续篇，但也可将之看成一个独立、完整的企管故事。而《仍然不足够》是高德拉特的最新企管小说，以资讯科技在企业中的应用为主线。
仍然不足够/TOC企业管理小说系列/持续改善书系
译者:罗嘉颖 作者:（以）艾利·高德拉特 艾利·斯拉根海默 嘉露·柏德克
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。TOC制约法让您看
到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们的科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何找出这些规则，改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度地改善企业的赢利状况？
TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
“不足够”，是指什么呢？是指科技，尤其是信息技术。意思就是，要管理好一个企业，信息技术是必须的工具，但光靠它来达到企业业绩的显著改善，还是远远不够的。
那么，还欠缺什么呢？这本书就是为了解答这个问题。这本小说围绕一家ERP供应商的经历而写成，对信息技术行业，尤其是ERP行业，以及已安装或正考虑安装ERP的企业，会有很大的启发。这个行业竞争激烈，供应商和客户关系的甜酸苦辣、惊涛骇浪，是很多人都经历过的。
作者在最后几章多次提及TOC专家在ERP实施中发挥的作用，主张企业管理阶层、ERP专家以及TOC专家三位一体，协同操作，才是ERP实施之道，才能令新科技快速为企业带来巨大的
利润。
小说也点出了世界各地都面对的一大难题，也就是TOC专家严重短缺，人才难求。作者说，以小说形式写一本技术性的书是有风险的。技术性小说犯了什么小错，或者什么解释不够清晰，就会异常碍眼。因此，技术性小说必须将所有资讯极清晰地带出。
导读 科技与TOC
前言 发挥信息技术的真正威力
1 居安思危
2 在怒火中诞生的公司
3 可怕的庞然大物
4 鹿太少了，改为猎兔子？
5 一定要懂第三种语言
6 不断在变的游戏规则
7 两大矛盾
8 真正的效益
9 新功能
10 把瓶颈排程与ERP系统联结起来
11 最佳排程何处寻？
12 过时的运作规则
13 高尔夫球场上谈笑用兵
14 出售科技与出售价值
15 请高抬贵手，放慢步伐
16 库存大增，谁之过？
17 彻底整顿分销系统
18 紧急征集TOC专家
19 “他们肯定无法抄袭我们！”
20 无法抗拒的建议
本书角色关系图
读者调查表。