而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者，机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。

【你会看到以下员工问题】

1. 激情的员工是如何变成只看钱的员工的？ 事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到，开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够。以上情况，企业进行的心态培训越少就越严重。

2. 你也会看到某些企业员工挺积极的，为什么呢？ 本来不积极，无希望的团队---老板受不了，发现要改变---通过凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易 --- 发现他在这家公司还是有温暖的，开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向：军队化、家庭化、学校化的良好组织。

【名人企业家管理智慧】

史玉柱说：“我最大的资产是当我在事业高峰的时候还是在低潮的时候，我的核心团队没有改变。”

张瑞敏说：“当我回到公司大楼的时候，看到员工蜂涌而来的上班队伍，这个时候就会知道什么叫责任。”

风险投资专家说：“投资就是投人，我们非常注重经营团队。高绩效的团队是资产而不是负债”。

【我们来看看老板们的期待】

期待高管能够有百分百的执行力和高效完成任务；

期待高管能够做出超越他期待的事情；

期待员工都忠诚而有感恩心；

期望自己轻松点，员工努力点。

【我们来看看员工们的期待】

收入高一点；

机会多一点；

被关心、理解多一点；

工作环境开心温暖一点。

【哪些人需要学习呢】

答案是：企业最高领导人、中层和基层，对，就是全体人员。为什么呢？军队打仗，你认为是部份的人需要训练还是每一个人都要训练，一个人的不协调企业就有可能会打败仗；企业团队建设需要环境，我们叫做火炉效应：大量湿的柴包围正在燃烧的小量干柴，结果是火被灭了，相反的是，如果是大量燃烧的干柴会把少量湿柴烤干，然后一起燃烧起来。积极的大环境就要燃烧负面的小环境。

课程演绎企业的创建、目标竞争过程、甚至破产重组时的人性心理过程，用学员的话：如果问我上完课的感受，用两个字形容最合适，那就是“震撼”。

1、了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

2、确认需求

同参训学员的经理进行访谈， 内训流程

确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；

4、合约签订

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；

5、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；

6、效果的一级和二级评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。 进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；

7、跟踪回访　跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。