1、企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的也较少。

2、企业进行良好的培训工作可以在保持企业人力资源的人员数量自然属性的稳定性的同时，还能优化人力资源的知识、年龄结构、知识和技能更新换代的频率、广度、深度。

3、企业进行良好的培训工作可以对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训，重点是进行企业的历史、传统、企业文化的“洗脑教育”，使他们在较短的时间内接受全面系统的培训，在岗位上了解企业、热爱企业、热爱岗位工作，防范新引进来的人才被其它企业以高官厚禄而挖走。

4、企业进行良好的培训工作是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。

5、企业给予员工的培训机会是企业另一种留住人才的技巧、方法。

6、企业员工外派参加培训是可以展现企业实力、发展潜力、后劲的。

7、企业员工外派参加培训是可以促进企业与社会广泛接触、获取有用信息的。

《团队执行力》

《销售精英技能提升训练》

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《管理沟通与高效激励》

《创新管理》

《办公室与现场5S管理》

《成功从优秀员工做起》

《面对面顾问式销售》

《目标管理与绩效考核》

《全员客户服务》

《演讲与口才》

《时间管理》

《MTP中层管理》

《商务公关礼仪》

《全景实战特训营》

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一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1新经济环境与企业培训的战略地位

（1）环境认知与培训工作的推动

（2）缺口列举与“反差的震撼”

2企业战略对企业培训有何要求

3企业培训如何支持企业战略的落实

（1）认识企业发展战略

（2）如何将培训与企业战略紧密结合起来

4公司的人力资源战略对企业培训的不同要求

（1）人力资源管理作为培训管理的基础

（2）认识人力资源管理对于企业培训管理的影响

5 企业培训战略的基本内容

6企业培训管理的若干重要理念

（1）教育与培训的认识

（2）企业培训的现代理念

（3）企业培训的十大变化与八大误区

7 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持

（1）研讨与回顾

（2）方法总结

（3）知名企业培训管理案例分享

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

1 企业培训体系包含什么内容

2 企业不同意义的培训目标的设计

（1）不同文案中的目标设计

（2）不同阶段的培训目标设计

3 企业培训管理组织机构的建设

（1）不同层级的培训管理机构

（2）不同层级的培训管理机构的分工

（3）人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

（4）企业培训部以及培训经理的主要工作

4 培训课程体系设计

（1）不同类型企业培训课程体系案例分析

（2）培训课程体系设计的一般思路与方法

（3）适合本公司的培训课程体系研讨

（4）培训课程体系构建与企业培训长期规划

5 全面完善企业培训体系的其它相关工作

（1）理顺培训部与其它各部门的关系

（2）如何构建内部讲师队伍

（3） 如何整合外部培训资源

（4）如何整合企业内部培训资源

（5）国外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

1 企业培训的规划、计划、策划

2 企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

（1）培训需求分析与培训规划、计划、策划

（2）不同性质的培训需求分析

（3）不同目标的培训需求分析

（4）年度培训需求的分析

（5）培训需求分析的不同方法、不同工具选择

（6）培训需求分析的实用表格设计

5 培训课程设计

（1）培训经理在培训课程设计中的职责

（2）企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

（3）培训经理如何与培训师做好协调与培合

（4）课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6 培训资源的选择与组合

（1）如何选择合适的讲师

（2）获得内部支持

（3）培训相关资源的筹备

7 年度培训计划的制定

（1）重新认识“年度计划”

（2）年度培训计划制定的整体思路

（3）年度培训计划制定的相关内容

（4）年度培训计划制定的基本步骤

（5）年度培训计划制定的流程

8 年度培训计划的落实

（1）培训活动策划基本思路

（2）培训项目管理

（3）各类培训方法的分析和选择

9 培训评估

（1）不同意义的培训评估

（2）四级、多级培训评估的基本思路和方法

（3）训后评估的基本环节

（4）培训评估的不同参与者

（5）如何保持学员的持续学习绩效

（6）各类培训评估实用表格设计