再造所改变的通常主要有五个方面：战略、流程、技术、组织和文化。在实施再造时，必须将其与企业关键目标相联结，结合关键成功因素，在组织战略的指导下进行，但同时，再造也不能拘泥“既定方针”，原有的战略可能是基於不合时宜的商业假设所建立的。因此，必须又同时站在未来，以未来为起点，反观现在，突破原本以现在看未来的思维模式，避免将思维局限于现有的流程、系统结构与知识框架中去。因为，对於战略的再造原本就是再造的一个重要任务，实施再造必然要涉及到组织的战略规划。