法律风险是由法律规定的原因产生的法律后果，因此事前是可以预见的，可以通过各种有效手段加以防范和控制。从不同角度、按照不同的分类标准，可以将法律风险分为直接和间接、内部和外部，客观和主观，作为和不作为四种风险类别。企业法律风险的防范机制，应该通过有关制度建设增强风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性，按照风险分析评估、风险控制管理、风险监控更新三个阶段，构建科学的法律风险防范制度。

（3）企业法律风险管控体系评估：

按照国际惯例多委托当地知名律师事务所对企业进行风险尽职调查，在调查的基础上出具法律风险评估报告。重点是对企业现有法律风险进行识别、归类、评分和分级排序。

首先，要对企业进行全面深入的法律调查，研究以往案例，发现和识别企业所面临的各方面法律风险，确定法律风险点、风险源、开列具体的风险清单。

其次，结合企业自身实际，根据法律管理工作的不同要求、企业经营管理的特点和企业经营战略目标确定风险分类方法，对企业现有的法律风险进行归类。

最后，依据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等，对各类法律风险进行评分和排序，划分风险等级，提出进行风险控制管理的措施建议。

（4）、法律风险控制管理在风险分析评估的基础上，制定和实施企业法律风险防范战略。法律风险防范战略是企业处理法律风险的总体政策。按照分级管理的原则，重点从风险预警和防范入手，制定各类风险的预警机制、预案机制以及补救方案。坚持对法律风险以事前防范、事中控制为主，以事后补救为辅，全面落实企业管理层、各部门和各员工的各个岗位在法律风险防范机制中的职责和任务。

（5）、法律风险监控更新。企业要定期对法律风险防范机制所运用的方法、过程和结果进行整体的监督、评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对法律风险分析评估和控制管理进行改进、调整和更新。

企业法律风险防范中心的建立与有效运行：

离不开组织体系的有力保障。随着经济活动的日益复杂化和国际化，经济全球化的步伐进一步加快，市场竞争更加激烈，企业面临的法律风险呈现日益增长的趋势，并集中体现在国际层面、国家层面、和企业层面上。许多大企业置身国际经济当中，在海外业务不断发展，使企业面临的法律环境范围从一国扩大到多国，业务活动涉及的法律越来越复杂，导致企业法律风险逐步增大；随着科学技术和规模经济的高速发展，面向众多分散的投资主体进行融资，几乎成为所有大型企业的发展轨迹，而企业所有权结构的多元化、分散化，包括国有企业的公司化改造，对企业依法经营管理提出了更高的要求。

1.市场经济条件下律师的服务理念和服务方式的更新，如何体现和加强个性化服务和专业化服务。比如多样化培训，针对性的法律服务，律师团队合作服务，改变一个律师服务一个企业，事事通吃的万金油律师模式。这样才能帮助企业提高防范风险的能力。同时，企业也要改变观念，与律师的合作不要仅仅限与某个律师个人的合作，应该选择专业团队很强的有实力的律师事务所，这也是现代企业的发展趋势，强强联合才能更强大。

2.律师与企业内部法务部门的有效配合。对于企业来讲，外部中介机构律师与内部法务部门是企业预防法律风险的两只手，两手都要抓，一手抓内部运作，一手抓外部防范，两手都要硬，一个也少不了。可举东方资产管理公司的例子，我们与其内部法律顾问室如何高效配合，如何发现问题，通力合作解决问题。又比如企业如何保存证据问题，如何在运作过程中注意搜集证据问题等等，都需要律师的高度配合。

总之，对企业法律风险我们要客观对待，企业法律风险的存在不以企业所有者、经营者的意志为转移，凡是有切生产经营活动，就有风险；凡是有风险，就蕴涵着相应的法律风险。我们不能仅仅以企业面临的法律风险大小来评价企业经营管理的能力和水平。就企业而言，能否有效防范法律风险，才是对其经营管理水平的一个重要检验