更新时间：2023-07-15 16:46
这是爱迪思的最佳奉献。在他的细节中有一位“守护神”，而在实践中他掌握了整体主义，他的追寻轨迹证明了这一点。那些渴望做到、渴望和谐以及渴望保持“一流”的领导者们应该注意到这一点，即爱迪思揭示了如何安排结构、制度和人员，以便让组织保持新鲜，竞争和活力。爱迪思博士在目标方面通常都是正确的。大多数CEO会看到他们自己、他们的管理人员和他们的企业在这本书中是如何被生动地刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免许多类似这样的失误。
伊查克·爱迪思博士（Ichak Adizes）是位于加州桑塔墨尼卡的爱迪思研究所的创始人。他创立了以其名字命名的对企业及其文化进行诊疗的方法。在发展与运用爱迪思法的过程中，他指导过小至30名员工大至9万名员工的企业。目前，爱迪思法已在美国、格陵兰、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威等10个国家得以应用，对于从银行到食品服务的不同行业、从教会到政府机构的不同部门提高组织效益和效率发挥了作用。
第一部分 企业生命周期
绪论：企业成长与老化的本质
第一章 企业生命周期描述：成长阶段
第二章 再生与成熟
第三章 企业生命周期描述：老化中的企业
第四章 企业生命各阶段比较：行为、领导、目标、形式与功能，以及生命周期定位的决定困素
第二部分 爱迪思管理理：预测、分析及诊断企业文化的工具
绪论：分析工具
第五章 决策质量预测
第六章 实施效率
第七章 冲突的实质及对策
第三部分 预测企业行为的工具
绪论
第八章 企业文化预测
第九章 企业控制权预测
第十章 企业老化的原因
第四部分 如何改变企业文化
绪论
第十一章 理论基础
第十二章 管理企业改革的11个阶段
第十三章 企业诊疗的随机应变法