更新时间：2024-06-14 21:13
企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。
公司全面预算管理制度内容：
1、经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。
2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。
制作财务预算的步骤
1、先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本；
2、根据产量制定销量，根据售价定主营业务收入；
3、根据销售定销售费用；
4、根据历年的情况制定管理费用；
5。根据融资安排制定财务费用 ；
6、根据投资情况制定投资收益 简单的编制程序如上，是以产定销的预算编制 如果以利润为导向 则先定利润，再分解其他指标。