我们的团队成员都拥有高科技公司的管理经验，并都亲身经历过创业的甜酸苦辣， 能为创业团队提供实实在在的帮助。无论在中国还是在美国硅谷，我们都建立了广泛的关系，拥有众多的资源，并可籍此为所投资企业提供强有力的支持。我们的投资涵盖半导体器件和新材料、互联网和无线通信技术及其应用、新媒体以及其他高增长的新兴领域。

金沙江创业投资旗下管理计3亿美元的基金，并且和美国硅谷“最老牌 ”的创业投资基金Mayfield Fund（成立于1969年）建立有长期的战略合作关系， 并共同管理 Mayfield China的业务。金沙江创业投资在中国北京和美国硅谷设有办事处。

金沙江视企业家为合作伙伴，愿意提供行业资源，资金以及管理等多方面的支持，协助那些致力于创建世界领先技术公司的优秀团队，把握市场机会，合力打造世界级的高科技企业，共同创造新财富

9月17日午后，当金沙江创业投资基金董事总经理伍伸俊参加完投资会议后，便匆匆赶回位于清华大学科技创业园A座的办公室，接受了本刊记者的访问。穿过金沙江700多平米办公室长长的通道，走进堆满商业计划书的办公室，伍伸俊打开一听可口可乐，对本刊记者谈起了他和金沙江的故事。“我们的投资希望得到10到30倍的回报，一个优秀的、一流的早期投资基金一定要达到这样一个回报。”伍伸俊轻描淡写地说。 在和金沙江另一位合伙人林仁俊一起创立金沙江之前，伍伸俊已经有十多年的投资经验。金沙江的资金来自全球领先的大学基金、机构投资者和战略伙伴，已经完成超额募集，还吸引了丁健和潘晓峰两位合伙人。“现在是早期投资基金成立和发展的最好时间了，否则我不做这件事。我希望金沙江成为中国第一家世界级的基金，做这个事情不是一年两年，而是五年十年的努力，或是更长的时间。”伍伸俊坦言他对金沙江的期望。

“其实，我和潘晓峰在2000年时就开始计划，筹备一个自己的、本土的、国际资本的风险投资基金。”伍伸俊说。“这个历史很有趣。我1988年加入北电网络，曾任北电网络总部副总裁。1993年回国开始投资半导体，1995年潘晓峰加入北电网络。我和潘晓峰从1995年认识并合作了十多年。1995年到2000年期间在北电网络（中国），两个人经历了很多风风雨雨，进行了很多投资，也参与了北电企业的管理，也做过兼并和收购，所以我们两个对国内企业非常熟悉。如果你问一下国内业内真正比较低调的行业领袖，我们的口碑还是很不错的。”

在北电工作11年后，2000年伍伸俊回到学校，在麻省理工学院学习了一年， 目的很简单，就是为了创立一个自己的基金，尽管他已为北电在中国做了很多投资。

为什么要做基金？为什么要做早期？对伍伸俊来说，几年前就很清晰。

伍伸俊在中国做基金的动力是:在国内经济改型和经济增长的过程中，早期的风险投资是非常重要的。因为政府也好，民间资本也好，企业自身的努力也好，这只是些关键的条件。国内虽然很多基金进来，真正早期的基金却是很少的，愿意投高风险项目的基金是少之又少，而中国的高科技企业需要资金来孕育。

伍伸俊在麻省理工学院时筹划的基金并不叫金沙江，叫“中国新产业基金”，相同的是“中国新产业基金”当初的投资理念和金沙江的投资理念是相同的，对雇佣委员会、投资模式、关注的领域、怎么评估技术、高分子电子材料等细节的关注都是一模一样的。

2004年1月，伍伸俊确定了基金的新名字——金沙江，开始和林仁俊白手起家组建金沙江。两个人在硅谷确定了金沙江战略，决定做早期，而且争取到跟硅谷最老牌的风险投资基金Mayfield合作的机会。“既然做就要做到最好，做好必须跟有经验的人学习，依靠Mayfield的经验帮助我们。因为在中国没有风险投资的历史，这是一个空白的产业。”

不同于很多人“中国没有高科技企业”的观点，伍伸俊积极的论调是，中国是有技术的，这也是他创办金沙江的基本出发点。因此，伍伸俊的目标是在中国的半导体和无线互联网领域上成就世界级的高科技企业，在这个过程中挣大钱，也在这个过程中锻炼金沙江成为国内第一家国际性的投资基金。“我们都觉得如果国内有这样的私募基金，能够和民营企业家、国内的创业团队合作，肯定能赚大钱。”伍伸俊在国内行业里打滚了十多年，非常清楚国内产业的情况，也清楚国内市场的机会。基于这样的判断，他开始了自己的基金征途。

伍伸俊对任何事情都有自己独立的判断。在麻省理工学院认识林仁俊就是个例子。林仁俊帮助新加坡政府考察中国的高科技产业，找到伍伸俊时，他断言中国会有大型公司出现，可是林仁俊不相信；伍伸俊还断言中国能做出好的基金，林仁俊还是不相信。经过两、三年的辩论、交流和分析，伍伸俊终于说服林仁俊认同了他的观点，也使得林仁俊有信心和他一起创建金沙江。

对投资项目，伍伸俊也是如此。他投项目很少会跟风，过去两年很多VC的钱投在了无线增值服务中，但他没有投一分钱；半导体最冷的时候，他却投了。这是事实。

伍伸俊评价自己投资风格很“土”，做事情中国化，操作专业，且从投资金额、条件上对企业公平，“有个企业估算了自己的价值，向我融资300万，但是后来我投给了他们500万，因为他们低估了自己。这是真正发生的故事。我们从企业家的角度来考虑，希望有个长久的合作关系。”伍伸俊说起自己投资的案例，不爱提及公司的具体名字。

“一个公司值多少钱，在什么价位我愿意投，这些评判标准对我来说是科学的，也许其他基金不这么看。”伍伸俊对项目价格的确定也有他独立的一套，“我投资项目，希望得到10到30倍的回报。通过计算这个公司上市的市值，反算过来，得出投资100万、1000万能占多少股份，到上市时占多少股份，从而看到我能不能拿到相应的回报。如果不符合这个回报率，好的项目我会介绍给其他基金。而且，计算这个公司在行业内国际上理性的退出价格，从企业家方面考虑，我不希望做到控股。”

做投资，伍伸俊一直保持着一颗平常心。伍伸俊不谈让他兴奋的项目，因为兴奋的事情可能是很短暂的。况且不是所有项目都振奋人心、节节胜利。遇到困难他不会乱，不会打退堂鼓，也不会后悔。看伍伸俊的履历就知道，之前他在国内投资的很多企业濒临倒闭却又起死回生了，比如在1999年对广东北电的力挽狂澜。

企业有起有落，伍伸俊经历过，所以企业有风吹草动，伍伸俊依然沉着冷静。这是做过企业的人才能明白的。因此，伍伸俊投资企业讲究长期谋划，希望企业经过几轮融资最终做大做强。他所投资的项目比如百合网、晶宝利很快就拿到了第二轮融资，不过他认为这只是阶段性的胜利，做国际性公司，他和企业需要做的事情还很多。

谈到制造国际性企业，伍伸俊认为他投过的半导体企业都有机会。他很看好半导体，在这个产业里十多年的摸爬滚打，让他感觉到这个市场的机会很大。

金沙江创投刚成立不久，只有不到三年的时间，主要是专注于早期高科技企业的投资，管理着大约3亿美元的资金。

我们基金基本上投资于半导体，新材料和无线互联网技术。我们在两年多的时间内共投资了8个半导体公司，在中国，消费市场将会有非常大的增长。实际上我们看到无论是半导体、互联网、有线电视还是其他消费类的市场，中国这个市场都是数一数二的。

在过去三年中，我们也一直尝试在国内培育这类企业。在此我举三个公司的例子。

第一个例子是晶宝利。两年前，北邮毕业的5位博士想回国创业。他们在国外已经工作十多年了，都是行业里面非常优秀的人才。其中，董旭博士，原来是美国视频电视领域一个非常优秀的公司的主管人。他们愿意回来，我们非常支持，为他们提供500万美元的创业资金。他们于2006年4月开始创业，之后不到半年，我们又联合对其投资了500万。他们的产品在不到8个月的时间生产出来。这些是金沙江能够参与的机会，有庞大的市场、有非常优秀的团队、有核心的技术——他们在美国申请了十几个专利，我们非常愿意帮助他们组织本地的资源，如政府、客户和技术方面的资源。我们希望，这个企业未必会做成高通的规模，但至少可以发展成BROCOM。

第二个例子是南昌晶能光电。江风益老师在这一领域埋头苦干10多年，申请了十几个专利，打破了世界两大记录，是国内新材料领域相当优秀的一位科学家。我们看到科学家拥有颠覆性的技术，同时这个技术可以切入到国际性的市场，所以投资了1000万美元。同时，晶能光电在做第二轮的融资，希望在江西南昌建立一个新一代发光二级管的基地。我们很幸运可以参与到这样的机会，无论是大学的老师，还是科学院或各个部委的朋友们愿意与我们合作，我们也愿意支持本土的企业家或是从国外回来的企业家能够把握住国内蓬勃发展的高科技市场，能够由小到大。一般，我们所做的每一期投资都是由我们牵头。在过去的两三年，我们投了四、五个项目，每个项目我们都牵头，我们投一点，也让合作的朋友投一点。

第三个例子是百合网——目前国内非常活跃的一个交友网站。这个网站在我们投资的时候基本上还是一个概念，两位优秀的年轻人从清华出来，说要做社区网。我们跟他们讲，社区网可能业务模式不是很好，要不要尝试做交友网，于是他们创建了百合网了。三个月后，他们找到我们，我们投资了60万美元。到去年年初百合网已经发展到300万用户，再过半年发展到600万用户，已经发展到了1000万用户。类似这样的，网络效应发展迅速，而且能够切入中国庞大的市场的项目，是我们愿意支持的项目。

金沙江专著早期的投资，是“敲边鼓”的角色，合伙人中包括我本人、丁健等都在国内外创办过公司，能够切实感受到创业的甜酸苦辣。在国内做一个公司，做高科技公司更不容易，但是只要大家能够做好，我坚信能够在无线、互联网、半导体、新媒体等方面打造一大批高科技公司。所以我的梦想是希望新一代的企业家能够后浪推前浪，能够把握市场的机遇。如果有好的技术，能够把握好市场机遇，金沙江愿意配合大家一起来打造新的高科技公司。