何亮 - 知识百科

历程

合作的杂志

《精品购物指南》、《世界都市》、《卓展》、《时尚伊人》、《时尚健康》、《25安》、《商界时尚》、《心理月刊》等。

合作艺人

郭晶晶、贾静雯、王学兵、刘恺威、任泉、张檬、张翰、莫慧兰等。

合作品牌

卡地亚（Cartier）、蒂芬尼(Tiffany&Co)、宝嘉丽(Bvlgari)、梵克雅宝VanCleef&Arpels、海瑞温斯顿Harry Winston、蒂爵（DERIER、德米亚尼(Damiani)）、Boucheron、施华洛世奇(SWAROVSKI)雅诗兰黛ESTEE LAUDER、欧珀莱AUPRES、潘婷(PANTENE)、兰蔻LANCOME、资生堂SHISEIDO；万科地产、远洋地产、一杯澜地产、英特尔、宝马、飞利浦、中美史克、碧丽源茶业等。

个人简介

何亮，男，北京环卫集团设施部副部长。2000年何亮当选为中国环境科学会固体废物专业委员会委员，成为一名年轻的专业工程人员，2002年当选为北京市人大代表，2004年被聘为北京市环境卫生协会专家委员会委员。2001年荣获“优秀环保科技事业家奖”，2002年7月被建设部授予“城市市容环境卫生先进工作者--时传祥奖”， 2003年5月被北京市总工会评为“经济技术创新标兵”，2002年当选为北京市第十二届人大代表。

人物事迹

何亮于1995年从西北农林科技大学水土保持系毕业被分配到首都环卫系统，他从熟悉环卫到热爱环卫，并用自己所学的知识进一步探索垃圾处理的广阔未知空间，用追求卓越，永争第一的精神建设、管理国内技术领先，国际一流的垃圾卫生填埋场。1995年何亮来到北京市第一清洁车辆场后，正赶上北神树卫生填埋场项目投入建设，作为甲方工程人员，他吃住在工地，经常深入施工现场监督检查，做到心中有数。在施工过程中，他提出一些改进施工工艺的建议，被施工方采纳。他严格认真的科学态度和勤奋敬业的忘我精神，受到上级领导和施工方的一致好评，北神树卫生填埋场建成后，被评为优秀工程，荣获1996年“长城杯”奖。北神树卫生填埋场投入运行后，何亮先后被聘为卫生填埋场的副主任、主任同时兼任党支部书记。在北神树卫生填埋场投入运行前，为使填埋场的运行管理与世界先进的卫生填埋场接轨，他借鉴国外卫生填埋场的先进的管理经验，依照国家有关卫生填埋技术标准，制定了一整套管理规章制度和各项作业监测的技术标准，使每个岗位都有责任制，每个生产环节都有技术规范，填埋场运行以来，严格执行国家环保标准和卫生填埋技术要求，有的技术指标还达到或优于欧共体的国家标准。北神树卫生填埋场已成为北京市乃至全国的样板工程，成为北京市外事接待单位，成为培训专业人才和对市民进行环保教育的基地，每年都接待大批来自国内外的参观、学习、考察团体，其中美国、日本、德国、法国、澳大利亚、加拿大等发达国家的专家及联合国官员等，对神树卫生填埋场都给予高度的评价。

北神树卫生填埋场气体收集工程，是北京市大气污染治理项目之一。2002年开工建设，但在施工中遇到了国内从没有遇到过的问题，由于该填埋场堆体含水率较大，无法使用国际上运用的J型排水井。如果让国外公司专门设计定做需要40多万元。何亮针对这种情况，仔细研究反复试验，设计了“免维护重力排水井”成功解决了干管的排水问题；之后又会同其他同志设计了一种“气压式排水井”，成功解决了支管的排水问题。这两种排水井现已在工程中使用，保证了工程的正常运行，并节约资金30万元。许多专家学者都把垃圾填埋场是否有智能监控系统，作为现代化填埋场的标志性设施。智能监控系统对填埋场的生产作业调度、安全管理都具有重要意义。2001年底，何亮提出了填埋场知智能监控系统的概念设计和整体框架方案，2002年开始进行系统集成。该系统把在线监控、网络、信息管理系统有机的结合在一起，是国内首套填埋场智能监控系统，也是首次由国内集成的填埋场智能监控系统。

何亮始终把建设世界一流填埋场作为奋斗的目标和精神动力。我国垃圾卫生填埋技术起步较晚，没有成型的技术和经验借鉴，国外的技术工艺也不能照搬到我国。他多年来在最艰苦的一线积极探索适合我国特点的垃圾处理技术，刻苦学习钻研，每年都提出多项新思想、新技术。他先后对“堆体水循环及控制”“堆体稳定性控制”“填埋场生态恢复”等一系列重大课题进行了研究，收集整理出大量基础数据，探索出一套适合北京气候地理特点的“就地造山”填埋工艺。并发表《城市发展水平对垃圾资源化利用的制约》、《填埋堆体水循环机理及控制》等学术论文。从2000年起何亮就开始探索和研究 “厌氧生物反应器填埋场”技术，此项技术国内没有先例，该项技术的应用可有效延长填埋场使用年限，能为国家节约土地资源。2003年何亮又提出“生态填埋”的理念和目标。经过他和全场技术人员的努力，建成水气联合处理利用系统，实现垃圾渗沥液处理循环利用和填埋气发电，使北神树卫生填埋场跨入生态填埋场的行列。何亮不仅是一位出色的专家和技术人才，而且是一个优秀的管理者，他十分重视职工队伍的思想建设和技术素质的提高。填埋场的工作环境脏、苦、累，劳动强度大，他处处以身作则，经常深入作业现场指挥，哪里活最苦，最脏，最累，哪里就有他的身影，由于填埋场24小时运行，加班加点成了家常便饭。为了提高职工综合素质，填埋场利用各种资源，何亮通过走出去、请进来的办法开办了工程机械、坡地植被恢复、环境监测等多种技术培训班，有些培训班何亮亲自授课。通过培训北神树卫生填埋场的职工普遍能胜任几个岗位的工作，职工中形成了自觉学技术的良好风气。