何鲁敏

更新时间:2022-03-05 12:18

何鲁敏,1951年出生于保加利亚首都索非亚清华大学工学硕士。现任北京亚都科技股份有限公司董事长兼首席科学家。1973年-1977年就读于清华大学建筑系。1977年-1979年任职于航空部第四设计院,为助理工程师。1979年-1982年就读于清华大学热能系,硕士研究生毕业。1982年-1985年任职于中国建筑科学研究院空调所,承担“六五”国家重点科技攻关项目。1985年-1987年赴日本理研钢机株式会社做访问学者。1987年开始任北京亚都室内环保科技股份有限公司董事长、总经理兼首席设计师。兼任北京市工商联执行常委;北京工商大学北京工业大学客座教授;北京民营实业家协会常务副会长等职。曾获北京市劳动模范,中国优秀民营科技企业家奖,中国特色社会主义事业建设者称号等荣誉。1987年创办亚都科技股份有限公司,20年来带领亚都专注于空气产业的研发、制造和销售,在空气加湿器和净化器领域以执著和专业的精神称霸于市场。因此,他被誉为中国空气产业之父。

个人语录

“对中国企业而言,不创新就是等死,创新是找死,但找死总比等死强。”“真正的市场蓝海并不存在,即使找到了,也绝不会长久,用不了多久就又会变成红海,除非你的蓝海里始终只有你自己在游泳。”“中国的空气质量容不得别人说三道四。中国要以最优质的空气迎接奥运。亚都奥运的买卖,赔本也要做!”

课程介绍

《中小企业生存之道》

1、事实证明,任何一种理论都不是完美无缺的。

2、企业如果不顾实际盲目照搬所谓的经典理论,往往会导致经营的失败。

3、一些当下流行的企管理论看似互相矛盾却又各有道理,其实这正说明,企业在寻找理论依据时,要根据自身情况量体裁衣。

4、相信自己相信常识相信已有的看得见摸得着的经验

5、中国的中小企业生存机率并不是很高。能够在激烈竞争中存活下来的企业都有自己独特的经营之道。

6、生存之道第一条——窄比宽好

7、生存之道第二条——深比浅好

8、生存之道第三条——不怕慢就怕站

9、生存之道第四条——家族企业也不错

10、生存之道第六条——殖民地策略

11、生存之道第七条——鹰与鸡的区别

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