对供应商价值链进行分析的基本步骤是：

·了解供应商的盈利能力；

·评估供应商价值链及其与企业价值链之间的联系的合理性；

·采取战略改进行动。

这些战略改进行动包括：帮助供应商进行价值链改造：同供应商进行谈判降低采购成本：达成供应商价值链与企业价值链的合理对接；考虑更换供应商：对供应商实施兼并。