7．陕西省地方电力集团公司管理66个县级供电企业；

8．山西省国际电力公司管理12个县级供电企业。

同时，还存在油田、林场等自供自管的电力企业，如山东的胜利油田、黑龙江的大兴安岭农场等。

还有地方电力企业通过改制，成为上市公司的，如重庆万州、涪陵、四川的乐山、湖南的郴州等。

受供电资产和供电区域历史形成原因、电力市场及电价因素的影响，在一些地区还存在着一县两公司以及交叉供电的情况，同时存在着异地供电的现象。由于各方统计口径不同、各地区域环境的不同，造成供电企业的实际数量与行政区域数量的差异。

全国供电分六个管理层，即：国家级电网公司、区域电网公司、省（市、区）电力公司、地级电力公司、县级供电公司和农村供电所。

截止到2005年底，全国供电企业职工总人数约为210万人（含农村电工），其中国家电网公司为157万人，南方电网公司为38万人。全国供电企业固定资产总额约为16000亿元，其中国家电网公司为11700亿元，南方电网公司为2700亿元。2005年全国供电企业售电量约为18900亿千瓦时，其中国家电网公司14600亿千瓦时，南方电网公司3700亿千瓦时。

形式多元化

所有制形式的多元化。随着电力行业厂网分开、资产重组、多家办电等项改革的顺利完成，我国电力行业逐渐走上了市场化的道路，从而确立了企业在市场活动中的主体地位。由于改革的不断深入，一个所有制多元化的局面已经形成，两大电网公司和新疆兵团为中央国有企业；地方水电、内蒙古、陕西地方电力公司和山西国际电力公司为地方国有企业；还存在一部分农垦、林场、油田和煤矿等自供自管的独立供电企业；少量原来为地方国有的供电企业改制为上市公司。对于资产相对集中的、具有特殊垄断地位的电力企业，所有制形式的多元化发展，多种所有制形式并存的实践方式，是电力企业走入市场化运作，实现跨越式发展的重要过程。

管理模式多元化

管理模式的多元化。由于所有制形式的多元化，产生了管理模式的多元化。区域电网公司为国家电网公司的分公司；省级、地区级电力公司为子公司；最为复杂的管理模式在县级供电企业，既有中央直属供电企业（原直供直管），又存在趸售代管、股份制和独立经营等管理模式；农村供电所则为县公司的派出机构。我国地域广阔，各地经济发展差异较大，供电企业管理模式的多元化，符合了国情和供电企业发展生存的需求。通过近几年“两改一同价”工作的顺利实施，供电企业多元化的管理模式，在构建坚强的电网，提高供电质量、推广优质服务、增强企业的竞争力和建立企业专业化管理等方面起到了良好的作用。

经营方式的多元化。电力改革的主要体现也表现在经营方式的多元化，其主要表现在县级供电企业。中央直属供电企业接受上级电力公司对人、财、物统一管理，统一核算，收支两条线。趸售代管供电企业为独立的经营实体，代管电力公司只对其人、财、物进行管理。股份制公司是由按公司化运作，并实行管理的供电企业。不同经营方式下的供电企业，在市场经济的竞争中，尽最大努力实现经济效益、社会效益和环境效益的可持续发展。

重要作用

县级供电企业的重要作用。农村电力市场在电网经营中占据较大份额，县级供电企业经营面积覆盖国土面积的80%，固定资产约6000亿元，县及县以下售电量占全国总售电量的近50%，全国农电工总人数约达到52万人。县级供电企业的综合管理、安全管理、经营绩效是电网企业管理的主要组成部分。

建设社会主义新农村目标的全面实施，将促进我国农村经济的快速增长，提高广大农民的生活质量，也将推动农电事业的蓬勃发展。县级供电企业处在电网的最末端，服务对象面对的是广大农民群众，是关系中国社会稳定的重要群体，做好对他们的供电服务，直接关系到农村社会的和谐稳定。因此，县级供电企业是建设社会主义新农村的重要组成力量，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。