2012年3月 起任广州白云山中一药业有限公司董事长、党委书记、广州王老吉大健康产业有限公司副董事长。

2023年9月-2024年8月任中恒集团董事会副董事长、总经理。

2024年8月，中恒集团公告，公司董事会收到副董事长、总经理倪依东的书面辞职信，倪依东辞去公司第十届董事会董事、董事会下设战略委员会委员以及公司总经理职务，辞职后不再担任公司其他一切职务。

倪依东同志现任广州白云山中一药业有限公司董事长、党委书记，他是“王老吉”仲裁案代理人，对依法依规收回红罐红瓶王老吉的生产经营权，切实保护国有资产作出了重大贡献，被授予“广州市创先争优优秀共产党员”光荣称号。

2012年3月5日，倪依东同志调任广州白云山中一药业有限公司董事长、党委书记后，针对中一药业销售“头轻脚重”的局面，他与班子其他成员一起积极开展营销改革工作，制订“布局——造势——摆平”的策略，组织“学先进、找差距、促发展”活动，并积极到同行和兄弟单位学习取经，带领职工立足本职，攻坚克难。短短一个多月便使企业面貌焕然一新，中一药业于3月份创下了两个“首次”——月销售额首次突破1亿元，创下历史新高；在2012年广药集团 “冲击百分制”竞赛活动中首次成为优胜单位。

倪依东同志表现出来的忠于企业、乐于奉献、勇于战斗的精神，与广药集团所倡导的向秀丽精神一脉相承，是共产党人践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨，履职尽责创先进 立足岗位争优秀的具体体现。广药集团为此作出《关于在全集团开展向倪依东同志学习的决定》，要求全集团学习倪依东同志“忠于企业、恪尽职守”、“勇挑重担、顾全大局”、“积极进取、自觉学习”等三种精神，并以此为契机，提炼形成广药人以“忠于企业、不畏困难、乐于奉献、善于学习、依法依规”为内涵的“新王老吉精神”，使之成为集团公司企业文化的基石。

2012年3月5日，广州中一药业形成了新一届领导班子，倪依东同志任中一药业董事长、党委书记。当天，他发表了热情洋溢的就职演讲，博得满场掌声。以下是他的演讲内容：

尊敬的李总，尊敬的杨书记、李部长及中一的所有同事：

大家下午好！

我此时此刻站在这里，心潮澎湃！

1999年，我作为当年入职的最高龄员工（28岁，研究生毕业）来中一工作，时隔12年零8个月，今天我又回到中一。受集团领导委派，我作为一个企业负责人管理中一药业，第一个感受我觉得可以用八个字形容，一个是电影名字——“雄关漫道”，一个是电视剧名字——“蹉跎岁月”。

第二个感受，心有中一。在集团领导找我谈话之后，我开始整理工作资料、收拾物品。总共在市场部的文件是700多份，除去留在集团本部的300多份文件，剩下的有174份与中一有关，有我2000年的述职报告，有我起草的15个消化道系列产品策划方案，很多很多……还有，2001年9月14号广州中药一厂的党员缴费证、中药一厂10年前的通讯录，中药一厂和中一药业发给我的医疗证。我只想说，中一在我心中，从未消失过。

第三个感受，曾经辉煌。我到集团市场策划部做过无数个统计项目。其中一份是2001-2011年全集团17个工业企业的排名。2001年，中一在全集团工业企业销售收入排名第一，超过第二名6000多万元，2001年这个数字相当于集团内两家知名公司全年销售收入的一半。而在2011年集团工业排名中，中一名列第四，与第三名差距38000多万元，与第五名及第六名相差12000万元左右，我们离前者越来越远，距后者越来越近。我只想到，“逆水行舟，不进则退”。

集团领导多次到中一调研，对中一的评价是“三好一慢”：（1）硬件好。（2）产品好。产品系列遍布医院的各大科室，有主打品种、二、三线品种及集团最多的独家品种和中药保护品种。（3）人员好。1000多名员工中，高素质人才济济一堂。（4）但是发展速度慢！

我回到中一，就是要跟大家一起共担风雨，共创辉煌！我没有管理企业的经验，如何才能打开那扇门，那扇通往胜利、再创辉煌的大门？我想，这首先需要一种精神，今天是3月5日——“雷锋纪念日”，雷锋精神一定能指引我们向着正确的方向前进！其次，我们还需要一把钥匙，我目前还没有做好这把钥匙，但我知道怎么——去做,就是用我的三种感情凝结成这把钥匙，然后开启这扇大门，和大家一起共同前进！

第一，我要用激情点燃营销。一个企业如果没有营销，就没有战斗力，就是无源之水，就不会有今天，更不会有明天，所以我要用激情点燃营销战线的所有人员，鼓舞士气，充满斗志，往前冲！

第二，我要用热情推动管理。从集团的“十二五”规划到转型超越，科学管理都放在很重要的位置。科学管理做得好可以事半功倍，可以使企业在提高效率的前提下增加效益，并且达到效果。我希望所有的管理人员、生产人员、科技人员、销售人员都能够充满热情，将管理提高到一个新的台阶。

第三，我希望用亲情温暖员工。人员好是中一的“三好”之一。人员好，就要用好他，就要珍惜他，就要留住他。人员好，如果没有好好用他，那是一种浪费；如果没有好好珍惜他，也是一种浪费；如果没有留住他，那更是一种浪费。我对亲情的理解，就是凝聚力。

我说一件发生在身边的事，2011年12月21日，我随广药集团李楚源总经理到北京出差办事，第二天上午已经办完事，可以返回广州。我问李总要不要订机票，李总说，“快到年底了，要跟一线营销人员见个面，吃个饭。”当天晚上，白云山和黄中药一线营销人员和我们在北京最普通的马路边一个小饭馆的一个角落，我们买了几瓶最便宜的二锅头，喝得很开心。一线的营销人员喝得更是热泪盈眶，他们说：“李总，自从您到了集团以后，就来和黄的日子少了，大家都特别想念您。特别是，大家都没想到今天，您能跟我们一起过这个日子！”那一天是冬至。

今天我很幸运，能在“雷锋纪念日”来中一履职。我更感幸运的是，13年前的今天，李总就任白云山中药厂厂长，从此创造了白云山和黄中药十三年销售平均增长率全集团第一的辉煌！

在这里，我想提三个小问题，希望我们的中层干部以及我们的高管能够异口同声地回答我，回答给集团领导听：

中一人有没有信心和决心面对困难，迎接挑战？(齐声：能！)

中一人敢不敢承担历史的责任，再创辉煌？(齐声：敢！)

中一人能不能顺利地完成集团领导交给我们的任务？(齐声：能！)

好！谢谢大家！