更新时间：2023-01-06 18:02
克莱德物料输送有限公司成立于1974年，最早为铸造、煤电以及钢铁行业提供气力输送设备。许多早期开发的技术仍然应用在全世界钢铁、采矿、食品和医药等各类不同行业。
在二十世纪八、九十年代，克莱德公司拥有了一大批世界领先的品牌，有的品牌可追溯到1897年，这一切大大增强了公司的理论和应用技术水平，从而确立了其作为世界领先的气力输送专家之一的地位。同时，这个过程也拓展了公司的产品基础和所应用的工业领域。其中，一个令人瞩目的发展就是引入了中央和移动真空清理系统，如今它已经成为公司产品组合的一个重要部分。今天，克莱德已经是一个在英国、美国、巴西、中国和南美设有办事处和制造工厂的全球性的物料输送解决方案供应商。克莱德提供从设备供应到包括设计、安装、调试和培训的“交钥匙”总包方案的各种服务，全世界各地都有克莱德的系统在运行。通过总部在苏格兰的母公司 Clyde Blowers 集团确保公司财务的稳定性，全球的办事处及代理网络提供必要的销售和服务支持。设备租赁是克莱德开辟的新业务，使得用户无需很高的基础投资就可以使用最新的物料输送技术。 在气力输送领域，没有哪家公司拥有比克莱德更专业的经验，也没有哪家公司能为客户提供比克莱德更好的解决方案。克莱德物料输送有限公司是固体输送和处理协会成员。
公司将继续以“ONE VISION”为经营宗旨，沿袭成立之初确立的“三高一新”( 高科技、高起点、高速
度和新思维 )的发展思路，进一步建设现代企业制度，构建新产品研发和工程技术创新平台，并不断完善法人治理结构
以及网络化管理体系、投资与经营权益管理体系和现代企业文化体系，以巩固和扩大公司在国内冶金行业和石化食品行
业的领先优势，实现克莱德品牌的国际化。具体来说，公司未来将努力实施以下几个主要发展战略。
1.“不断创新”的产品战略
公司将围绕核心产品形成梯度开发、扇形扩展的产品结构，加快对已经拥有自主知识产权的气力输送技术进行二次开发，同时加大工程技术的研究和开发力度，不断为公司创造新的产品利润来源，提高核心竞争力。
2.“两个市场”战略
按照“基础市场在中国，目标市场在国际”的市场发展战略，以市场为导向，根据不同市场特性，有针对性地研究和开发新产品，提高新产品对市场的适应性；以营销为动力，实施全员营销和网络营销的市场战略。
3.产业创新战略
围绕工业产业的现代化和国际化，科学规划公司产业布局，合理配置产业结构，向石化食品方面拓展公司的纵向产业链，在横向上适时、适度地涉足石化物料和化学制药两个领域，同时进一步提高公司集团化经营和专业化经营的程度，走出一条产业创新的拓展之路。
4.资本发展战略
随着生产和销售规模的扩大，公司在行业中的地位已经确定。公司正逐步从单纯以产品经营， 跨入以产品经营带动资本运营，以资本运营促进产品经营的生命周期。公司将在产品经营的基础上按照现代公司制度规范运作，加大资本运营力度，收购兼并相关企业，以实现低成本扩张的发展战略。
5.人才战略
公司秉承“以人为本”的管理理念，把员工看成公司未来的生命线，并作为最有价值的资源进行开发和管理。公司将进一步引入竞争和激励机制，充分调动员工积极性和创造性，挖掘员工潜能，提高员工“行为质量”，培养比竞争对手更快更好的学习能力。同时，加大力度引进专家级技术人才、管理人才和资本运作人才，以保证公司发展战略的实施。
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