更新时间：2024-04-09 11:32
《全球性》是2008年东方出版社出版的图书。
《全球性》以世界顶级咨询公司的视角，高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业，揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势中国读者可以从中了解到中国的领先企业--知名者如宝钢、好孩子，不太知名者如玖龙纸业、比亚迪--如何崛起并活跃于全球市场，如印度的巴贾吉、塔塔、亚拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麦克斯等等、
《全球性》基于大量的案例，展示了“挑战者”们由小变大、由弱变强，在重重竞争中突围而出并走向国际舞台的过程《全球性》不仅总结了“挑战者”的成功经验，还为有志企业指出了未来行动的原则和步骤毫无疑问，《全球性》会成为中国企业在竞争空前激烈的全球性时代行动和制胜的指南！
第一章 什么是全球性
海啸
七个困斗
提示：认清紧迫性
第二章 风暴
BCG挑战者一百强
中国的企业冠军
巴西和俄罗斯的基础优势
下一个浪潮
提示：做好团斗的准备
第三章 考虑成本差距
优化劳动
集群化
超大规模化
简约化
提示：像挑战者一样考虑成本
第四章 培养人才
为快速增长而招聘人才
深度发展
为早出成效而分配人才
让领导者去创造
提示：尽一切可能加大对人力资源的投资
第五章 深入市场
开拓新的市场品种
寻找最佳利润点
本土化
克服混乱，完成销售
与商业机构做生意
进入新市场
提示：向最深处延展
第六章 择地运营
与客户连接
为复杂元素寻求执行地点
彻底改造业务模式
提示：重新思考、重新组合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
扩大规模
塑造品牌
填补能力的差距
资源交换
提示：认识和消除你的局限
第八章 凭借智慧实现创新
他山之石
杠杆作用
火速发明
提示：采取任何有效行动
第九章 提倡多样化
全球布局
保留本土特点
确立多个中心
提示：综合
第十章 与任何地方的任何人为任何事物竞争
诺基亚：控制其在中国的命运
含义
艾默生：改变的时刻
全球化变革
全球性时代的成功
致谢
哈罗德L.塞金是波士顿咨询集团驻芝加哥的高级合伙人，同时也是集团运营的全球领导，早先曾领导集团的电子商务和信息科技。他是《回报：收获创新的报酬》的作者之一。
林杰敏是波士顿咨询集团驻旧金山的高级合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人，是集团战略与运营的核心成员。
阿瑞丹姆K.巴塔查里亚是波士顿咨询集团驻新德里的合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人。他还是集团工业产品全球团队的成员。
北京奥运会开幕式令人叹为观止，同时全世界以前所未有的热情关注北京。值此良机，《全球性》中文版顺利面世，可谓幸哉！中国人将这届奥运会视为中国过去30年成绩的巅峰--中国运动健儿获得的金牌数量远超世界众国，同时中国还展现了组织和动员巨大资源的非凡能力。
这一体育盛事向全世界展示了在向冠军冲击和活动组织的舞台上西方国家已不再独领风骚了。这一点也象征了全球经济所发生的变革：对各领域头把交椅的角逐不再是西方国家的专利，世界各国都在参与，而中国则是主角之一。
在全球性浪潮中无往不胜的成功宝典
中国企业在世界舞台竞争的指导手册
·来自世界顶级咨询公司的战略智慧结晶，具有前瞻性和指导意义。
·这是一本关于未来全球商业格局的分析图，对中国政府、企业都具有借鉴意义。
·点出了全球性竞争的挑战和困难“七个struggles”，这是全球化时代，中国企业产业升级、参与全球竞争的实战指导手册。
带你走进发展中国家企业的内心、思维和运营中去，你即将与之打交道，他们可能会是你的竞争者、伙伴，或者是你的新主人。
本书给任何已经或打算在全球市场经营，并想取得成功的人带来重要信息：你必须面对和战胜一系列你从未遇到过的挑战。塞金、林杰敏和巴塔查里亚会告诉你该怎么做。
——杰夫·亨利，甲骨文集团主席
本书讲了许多企业的精彩故事，它们都在世界范围内取得令人赞叹的成功，这些企业的运营结合了东西方的最佳实践与战略。
——阿南德·马辛德拉，印度马辛德拉公司副主席兼首席执行官
本书讲述了中国和其他发展中经济体的企业如何从本土明星成长为世界级领先者的故事。作者对这些企业以及如何在西方国家以外的市场经营，有着十分出色的见解。
——宋郑还，好孩子集团主席兼首席执行官