5、负责全市辖区内食盐零售许可证的核发工作。

6、负责局直属单位国有资产的监督管理和财务监管、审计工作。

7、承办市政府和上级业务部门交办的其他工作。

内设办公室、盐政科、盐政稽查大队、财务科、业务科。

下属兴平盐业批发部、兴平西城副食商场。

刘兴全：兴平市盐务管理局副局长，主管业务工作。

李峰斌：兴平市盐务管理局副局长、副书记，主管党务工作。

张宣传：兴平市盐务管理局纪检组长，主管纪律监督工作。

兴平市盐业公司现有在册职工149人，离退休人员90名。下属单位有盐业批发部、西城副食商场，是一个从计划经济年代运行到现在，有40多年经营历史的老企业，历史包袱沉重，经营步履维艰。1999年末，企业在册职工142人，离退休人员67人，年商品销售收入361.9万元，资产总计157.7万元，负债合计89.4万元，应付账款145.9万元，财政欠碘盐加工费及战备盐保管费278.6万元，大量的资金滞留在结算环节，结构很不合理，周转相当困难，人多事少的矛盾十分突出。当年公司在人员、债务压力较大的情况下，力排众议，达成共识，一要吃饭，二要发展，我们不等不靠，班子成员先后多次去西安三棵树商贸超市有限公司、宝鸡宝商集团、汉中桃心岛商贸有限公司等同行业学习考察，积极大胆地进行了以盐为主，多元经营的尝试。

兴平西城副食商场始建于1999年6月。现有员工99人，营业面积1480平方米。主要经营烟、酒、糖、茶、副食品、小食品、速冻食品、干鲜菜、水果、水产品、生鲜肉、调味品、日用百货、小家电等十五个大类10000多个品种。为了使企业在日益激烈的市场竞争中扎稳脚跟，多年来我们始终坚持“质量第一、顾客至上、诚信为本”的服务宗旨，力求经营上规模，管理上效益，商品上档次，服务上水平。在经营形式上不断推陈出新，大胆探索和引进现代流通企业营销方式和管理模式。1999年上半年，在经过对市场进行大量考察论证的基础上，成功将原有的老网点改造成兴平西城地区规模最大、档次最高、品种最全的副食品超级市场。发展到今天，经过多次的系统升级改造，经营规模、从业人员、商品销售总额较改建初期成倍增长。在企业管理方面，我们力求规范化、科学化、现代化，不断完善企业内部各项管理制度和监督机制，引入竞争机制和激励约束机制。尤其是在商品质量管理方面，更是严抓细管，多年来商场从未因商品质量问题而引发与顾客的纠纷。在服务方面，我们从抓职工思想道德教育和业务技能培训入手，努力提高职工队伍整体素质，大力推行和严格规范挂牌上岗、文明用语、微笑服务等行为，顾客评价颇好。企业知名度和市场占有率与日俱增，取得了较好的经济效益和社会效益。销售收入由2006年的766.70万元到2009年的1583.81万元，销售额增长幅度分别为：2007年度较2006年度增长了23.34%，2008年度较2007年度增长了26.91%，2009年度较2008年度增长了22.41%。实现利润总额、人均劳效、员工平均工资均有较大幅度增长。员工数增加到99人，购销两旺、平稳发展的态势已经基本形成。

经过这些年的经营实践，我们深深认识到，县级盐务系统要走出经营困境，首先要解放思想、开拓视野，创新经营机制和管理机制。兴平盐业公司是一个运行多年的老企业。职工队伍庞大，历史遗留问题较多，经营资金十分短缺。分流富余人员搞多元经营首先要解决资金难题，因此在西城副食商城开办初期，我们采取了“自筹资金，自主经营，自负盈亏，照章纳税”的经营原则，员工每人除交纳定额风险金外，再按职务大小解决一定数量的商品周转资金。这样一来不但解决了资金问题，商场经营的好坏还同每个员工的个人利益挂起钩来，较大地调动了员工的积极性和工作热情，工作责任心明显增强，经营成果稳中有升，规模逐年扩大。在经营管理中，能够超前思维，积极消化吸收先进的经营理念，引入竞争机制和激励机制，搞好市场细分，力争做到事前分析预测，事中控制监督，事后总结提高。先后三次从盐业批发部分流消化富余人员44人，有效地减轻了主营业务的人员压力。附营业务成为主营业务的有效补充，西城商场自身在市场竞争中也得到一定的发展。近四年，多元经营的营业收入占公司总收入的比重分别为67.04%、69.77%、72.61%、73.88%，实现利润总额、人均劳效也具有一定的比较优势。

其次，要因地制宜，因势利导，在竞争中求生存求发展。市场经济的法则就是优胜劣汰，适者生存，西城副食商场之所以能够发展壮大，在于我们充分依托了115厂、514厂、408厂等中、省大中型企业的资源优势，因地制宜，因势利导。当遇到海星集团、美家乐等商家同我们争夺市场时，能够冷静分析自己的优势劣势，沉着应对，主动出击，只有时刻把握竞争的主动权，才能在每一个轮回的竞争中立于不败之地。从1999年6月改建初期发展到今天，营业面积从330平方米增加到1480平方米，从业人员由38人增加到99人。每一次发展壮大，我们都本着全心全意为厂矿企业生产、生活服务的原则，瞄准商机，抓住有利时机，来实现自身的生存和发展。

第三，注重职工队伍建设，不断培养锤炼新人。企业经营要发展壮大，就应该有一支懂经营、会管理的经营团队，开办初期企业经营管理人才比较缺乏，我们及时举办各种形式的培训、讲座，主要领导亲自讲课，从《当代西方经济》、《市场营销》、《商业服务心理学》等主要章节强化培训，同时聘请西安一些大卖场的高层管理人员专场讲座，适时组织员工进行拓展训练，使员工的职业道德、业务技能、团队意识得到一定加强，经过十多年的历练，一个懂经营，会管理的经营团队基本形成。

经过10多年的经营实践表明：多元化经营的路子是十分正确的。兴平市盐业公司2001年人均销盐59.77吨，2009年人均销盐增加到124.35吨，数字有力地说明，这种模式不但分流了企业富余人员，减轻了主营业务的经营压力，而且对公司整体运行是一种有力补充，是盐业企业走出困境的有效途径。

这些年来我们在多元经营方面进行了积极有益的尝试，取得了一些成绩，我们将不断努力继续开辟新的市场，提高市场占有率，在总经销、总代理方面开展大胆有益的尝试，积极稳妥地沿着多元经营的路子走下去。