四 内部控制过程

五 内部控制程序

第四章 内部控制 方法与技术

一 内部牵制原则

二 内部控制的一般方法

三 内部控制策略

四 制度文件设计方法

五 内部控制评价方法

第五章 内部控制性质

一 内部控制者的工作性质

二 内部控制与行政管理

三 内部控制与外部审核

四 内部控制与内部审计

五 达成有效控制的条件

第二篇 企业风险与风险管理

第一章 企业风险与风险种类

一 企业风险

二 企业动态风险与静态风险

三 企业财务风险

四 企业财务风险种类

第二章 企业风险分析

一 风险识别

二 风险估测

三 风险决策

第三章 企业风险揭示

一 偿债能力分析

二 盈亏平衡分析

三 敏感性分析

四 财务诊断法

第四章 企业风险管理

一 风险管理阶段

二 风险管理对策

第五章 企业风险诊治

一 企业动态风险的预防措施

二 企业静态风险的预防措施

三 企业风险的消极性对策

第三篇 财务风险防范

第一章 财务改善的关键

一 财务与经营的关系

二 加强财务管理的要点

三 进行财务分析的要点

四 成本管理的要点

五 预算管理的要点

六 财务报表分析与检查控制

第二章 财务病症的诊断

一 财务病症的种类

二 诊断依据与诊断方法

三 防范策略

第三章 健全财务管理制度

一 财务管理的涵义

二 资金种类与理财工具

三 企业资金的募集

四 资本结构与财务杠杆

五 财务报告控制

六 利润中心控制

七 中小企业财务控制

第四章 健全会计控制

一 中小企业管理与控制

二 如何健全会计制度

第五章 千方百计开源

一 开源方法综述

二 成功的借款方法

三 有效的资金管理

四 有效的负债管理

第六章 扎扎实实节流

一 节流措施概述

二 始终坚持反浪费运动

三 强化成本管理

四 降低成本的方法

五 间接人员费用控制

六 销管费用控制

七 业务费用控制

第七章 企业解困与应付恶化措施

一 企业三种变化与对策

二 红字手术与黑字破产

三 企业解困五大绝招

四 企业应付恶化的措施