更新时间：2023-07-12 03:50
执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。
做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。
决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。
决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。
林伟贤：实践家知识管理集团董事长《培训》杂志国际中文版发行人华人Business&You、华人Money&You及华人Winning for Life三大国际课程的创办人实战企业家——在全球拥有16家公司，7年创造3000倍的获利！系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万！梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！林伟贤先生擅长以风趣幽默又发人省思、视野开阔又切中要害的课程、协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最受尊敬及欢迎的讲师之一。他所领导的实践家集团，是最专业、最具影响力的教育培训集团之一。林伟贤先生具有17项国际顶尖培训机构及知名大师亲自授证的华语专业讲师资格，范围涵盖企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、销售管理、财务管理、人事管理、营销发展等。从1983年至今，累计授课场次超过1800场，拥有极佳声誉，已有效协助成千上万的个人及企业迈向成功。林伟贤先生已出版著作：《创新中国》、《商道》。
很多做企业的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在开会和看材料，看看很多企业的总结报告，动辄厚厚的几十页，总是一二三四，要么就是首先其次再次，导致高层领导面前总有一大堆看不完的文件。仅仅是看材料就够他们累的，还得在看完材料后做出决策，更是累上加累。但事实上他们根本不必这么累。利用科学管理，让老板可以省心省力，节省复杂的参与流程，把精力用到创造性的工作上去。因为只有科学管理才能发挥人的最大效能。有了科学的管理，管100个人也不会出事。没有科学管理，三个人干活也得出事。所以不仅将复杂的事情简单化，也能将简单的事情条理化，再将条理的事情数据化，呈现给管理者的就是数据，管理者可以直接消化这些信息作出决策。
第一讲 人人需要决策力
改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
做决定的时候有两个最贵的成本
一个是时间成本，一个是金钱成本
决策中可能会发生的问题和挑战
对本身重视地位甚于结果
对部属重视人气甚于负责
对问题重视确定甚于清理
对决策重视和谐甚于冲突
对执行重视受伤甚于信赖第二讲 高效决策的关键
决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
做最佳决策的五步骤
第一 建立需求和目标
第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
第三 比较各种选择的方案
第四 评估你负面的情绪
第五 把实施的行为考虑在里面第三讲 决策的风格特质
伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之
伟大的决策者避免决策的危险期
决策者的四种风格
大胆明快做– 公牛
更多创意做– 老鹰
需要大家都同意做– 蜜蜂
需要选择一个最好的做– 猎犬第四讲 差异化策略管理
善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
制定决策时五种跟决策有关的误解
那种策略是一种报复
有人觉得策略可能只是一个小行动而已
有些人认为策略比较重要
很多人以为策略就是远景
有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
验性质而已第五讲 决策的盲点误区
运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
决策时的三个陷阱
第一个陷阱叫做沉锚
第二个叫做现状的陷阱
第三个是掉入有利阵地的陷阱
决策过程的四大盲点
第一个是认为缺乏足够讯息
第二个是舍不得放弃
第三个是听不到真心的批评
第四个是过度的焦虑不安第六讲 危机决策成转机
从失败中找出在变化的决策模式让危机转变转机
处理危机的六个步骤
冷静面对 及时报告
要开始收集足够的明确的资讯
寻求资源 更多有效的沟通
存档备查第七讲 群策群力新思维
作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的集体智慧
群体决策的时候需要思考的问题
一 这个决策到底会影响到谁
二 这个决策会影响到哪一些人
三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
四 有谁可能会反对这个决策
五 有没有代替方案
六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻第八讲 决策创造大未来
创造历史的二十个决定 为领航世界作关键决策
美国人一直以来靠创新
日本人一直以来靠改善
中国人在生前靠储备
我们必须努力让中国 从中国制造走向中国创造