引言 打造中国顶级政务信息服务品牌

理论篇 政务景气监测的基本理念和基本方法

第一章

政务景气监测的提出

1.为什么要对政务信息进行景气监测

2.政务公开后公开政务的利用变得越来越重要

3.构建政务景气监测产品体系目前面临的问题

第二章

政务景气监测在电子政务系统的应用

1.国家电子政务总体框架建设的基本情况

2.政务景气监测与地方电子政务系统的对接

3.政务景气监测在地方电子政务建设中的应用

第三章

政务景气监测信息产品体系的基本框架模型

1.政务景气监测信息产品体系的基本结构

2.政务景气监测信息系统的应用及方法

3.政务景气监测部件和事件分类与编码

4.中国政务景气监测的基本模型

5.政务景气产品体系的核心优势

实践篇

政务景气监测在领导决策信息系统的运用

第一章 政务景气监测在决策信息服务中的创新实践

1.领导就是执政力——我们的宗旨

2.你是一个现代领导者吗——我们的读者对象

3.战略研究与决策——我们的指导思想

4.政策性、客观性和指导性——我们的信息特点

5.何谓公共信息——我们的信息内涵

第二章

政务景气监测信息系统的价值理念

1.一薄一厚，书刊互动

2.一长一短，研编互动

第三章 政务景气监测与决策信息工作的十大关系

1.处理好公共信息与专业信息的关系

2.信息分析与新闻报道的关系

3.信息的时效性与超时效性的关系

4.信息质与信息量的关系

5.一手信息与多手信息的关系

6.纸质信息与电子信息的关系

7.栏目设置和信息动态配置的关系

8.日常工作与长期积累的关系

9.产品线深度与宽度的关系

10.在场性与在体性的关系

第四章

TJ景气监测信息产品及其延伸服务

1.主体产品——《领导决策信息》

2.延伸信息产品——资政参阅系列电子产品

第五章 《领导决策信息》及其他监测产品的质量管理与流程控制

1.质量是《领导决策信息》的生命线

2.创新是《领导决策信息》的竞争力

3.景气分析和处理的最低标准和最高境界：照虎画猫——面目全非

4.信息分析“三十六计”

5.政务景气监测系统的岗位要求

小结：打造决策信息的龙头产品

案例篇 我们是怎样进行政务监测及景气分析的

第一章 抓住重大问题立论，建立重大时政信息有效整合机制

1.政务景气监测的规律性

2.政务景气监测的时间分布

3.政务景气监测类信息的年度特别策划分析

第二章 引入景气监测理念，建立政务信息全新监测体系

1.经济社会发展综合监测

2.经济社会发展专题监测

3.排行类选题

4.达标评价类选题

5.重点省区专题监测

6.数据监测选题时间分布规律分析

第三章 紧扣地方工作重点，完善决策信息和智力支持系统

1.构建中国城市创新案例平台

2.拓展解决“三农”问题全新视野

附：

专栏1 运用数字也要有讲究

专栏2 信息因图表而精彩

专栏3 锻炼我们的眼力

专栏4 找到让读者兴奋的“信息眼”

专栏5 面目全非：新闻因信息而生动

专栏6 让策划给信息以新的生命

专栏7 走在时间的延长线上

专栏8 众里寻他千百度

专栏9 高度决定影响力

专栏10 怎样做主流信息

专栏11 纵横交错、点面联动寻“独家”

专栏12 见人所共见言人所未言

专栏13 景气信息的裂变和聚变

专栏14 把散落的珍珠串起来

专栏15 一叶落知天下秋

专栏16 景气监测：价值发现与二度创造

专栏17 “三农”是景气监测的一个沉重选题

专栏18 注重积累，厚积薄发

专栏19 做出景气监测的全新感觉

专栏20 从热点中找到冷峻的感觉

专栏21 快速反应缘自用心积累

专栏22 决策参考类评论文章的独特性

专栏23 大处着眼 小处入手 抓住重点 突出特色

专栏24 发现媒体的闪光点抓住媒体新闻眼

专栏25 犯错误未必是坏事

专栏26 扫描和发现瞬间与永恒

专栏27 地方政务监测数据库的多方面利用

专栏28 政务景气监测的穿透性从形象表现中来

结语

后记

集体决策方法

包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。

(1)头脑风暴法

头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟，虑越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1-2小时，参加者以5^'6人为宜。

(2)名义小组技术

在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。

(3)德尔菲技术

德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是:根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论;否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。

管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法。

经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。企业经营业务的状况被分成四种类型:“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长牵较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可头两足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。

定量决策方法

半个多世纪以来，随着信息技术的应用于计算机的普及，特别是多种定量方法软件的推广，定量分析方法从专家们的咨询机构走到企业，政府和各种实际应用部门。其主要包括确定型决策方法、不确定型决策方法和风险型决策方法。