第一章 洞察力——修炼决策者远见卓识

决策者要有超强的洞察力/2

做个先知先觉的决策者/4

决策者要怀有远见的梦想/7

决策者要有明确的目标/9

第二章 统筹力——巧计划才有好效果

大处着眼，小处着手/11

善计划，才会头绪清楚/13

巧安排，就不会轻易失手/14

领导者不能做“无头苍蝇”/15

第三章 决策力——成功源于最初的决断

决策是领导者必备的品质/19

决策前要掌握全面信息/21

要时刻保持决策警觉性/23

做决策要从全局利益出发/25

第四章 执行力——决策者要做好执行的指挥官

没有行动。决策就没有功效/27

决策者要成为执行的指挥官/28

建立团队，提高执行力/31

落实执行、让执行更到位/32

第五章 应变力——要具备应对危机的能力

领导者要善于做出危机决策/35

要有“杞人忧天”的危机意识/36

直面危险，勇于承担责任/38

将危机转化为商机/40

第二篇 决策者必备的良好心态

决策者一定要县有良好的心态。决策者心态平和、宽容大度、善于控制情绪，才能做到沉着冷静，明察秋毫，在决策中方能游刃有余。当然，决策者还要充满自信、敢于决断、勇于挑战，患得患失、犹犹豫豫会错失良机，导致失败。心态决定一切，良好心态是决策者、领导者必备的素质。

第一章 冷静平和——冷静看待每一项决定

长留静气于心底/43

在沉静中孕育成功/45

稳健持重出威严/47

处变不惊，保持镇静/50

第二章 胸怀宽广——海纳百川，宽以待人

宽广的胸襟/52

豁达才能和谐/54

宽以待人/56

小不忍则乱大谋/58

第三章 充满自信——自信是成功的翅膀

自信是走向成功的第一步/61

自信才有坚持下去的勇气/64

自信是办事的通行证/66

信心多一分，离成功就近一步/69

第四章 敢于决断——当断不断，反受其乱

选对方向，果断出手/72

敢想敢干，才能成功/74

当断不断，反受其乱/75

该果断时不能手软/78

第五章 勇于挑战——挑战自我，迈向成功

成功离不开风险/8C

敢于冒险，勇于尝试/81

不入虎穴．焉得虎子/83

冒险可获大机遇/85

第三篇 决策者必备的思维意识

决策者不仅要有良好的洞察力和心态，更要具备科学的思维方式、市场竞争意识和创新意识等。领导做决策千万不可凭直觉和感情用事，要经

过科学的论证，只有通过更科学更合理的分析研究，才能增加成功的砝码。好的决策者一定是一个卓越的“思想家”和智慧的思考者。

第一章 科学思维——做决策不能靠直觉

科学决策有方法/88

不要盲目的孤注一掷/89

作决策要先收集情报/91

千万不能碰运气/93

不能偏信经验/94

第二章 长远规划——站得高还要看得远

决策者必须有一个长远规划/96

人无远虑，必有近忧/97

目光长远是决策者魄力的体现/99

欲穷千里目，更上一层楼/101

第三章 竞争意识——直面生存中的对手

竞争中要先发制人/104

与埘手竞争不能心慈手软/105

不要总想着一下子击败对方/107

在竞争中扬长避短/108

第四章 市场意识——逢迎市场才会有出路

抢占市场空白/110

让利顾客打开市场/111

广告宣传离不开市场信息/113

多找市场销售出路/114

第五章 创新思维——创新才会有出路

灵活主动，大胆创新/117

能创新就一定有出路/118

经营要多用“新”招/120

创新就要能反其道而行/121

经营方式要不断创新/123

第四篇 决策者必备的成事手段

领导做决策要把握好时机，善于做出自己最擅长的事，这样才能发挥自己的优势，扬长避短，在竞争中处于优势地位。决策要避实就虚、善于

变通，分清事情的轻重缓急。同时，还要考虑到执行决策的“简约性”和“便利性”，这样的决策更容易得到成功。

第一章 看准时机——决策者把握好机遇

善于把握决策的时机性/126

做决策时最忌拖延/128

当机立断，抓住机遇/130

先发制人，抓机遇要快/131

第二章 发挥优势——知己知彼，扬长避短

去做最熟悉最了解的行业/134

把自己的优势做成强势/135

做你最擅长做的事/136

适合自己的才是最好的/139

……

第五篇 决策者必备的管理策略