更新时间：2023-09-07 22:14
《创建幸福企业》是2011年11月北京大学出版社出版的图书，作者是岳川博
符合国家当下提倡的观点：
幸福社会、幸福企业、幸福个人是国家下一步正要大力提倡的发展理论。
有深刻的理论内涵：
作者既是学者又是管理者，在理论的系统性和高度上，旁人都无法企及。
作者有影响力：
作者为《北大商业评论》副主编，具有一定的说服力和影响力。a
顺应目前的社会需求和潮流：
在现在利益至上导致社会矛盾尖锐的时候，幸福理论是大家都愿意见到、了解并接受的。
l 目标读者：企业管理者、企业管理研究者
l 外延读者：新一代的创业者
管理思想/企业文化
本书阐述的“创建幸福企业”理论是一套完整的、逻辑严密的、由作者首创的关于企业管理的理论，填补了国内在这方面的理论空白。
作者以“企业存在的目的”和“幸福的基本概念”为出发点，进行逐层的剖析和逐步的逻辑推导，证明了一些国外主流管理学理论中存在的错误和不足，并结合实际案例说明了国内创建幸福企业的努力方向和具体方法，为当代中国企业转型带动社会转型提供了理论依据，为解决当下的一些尖锐社会矛盾提供了参考方法。
企业成功就等于幸福吗？为什么“问题富豪”越来越多？许多企业家辛辛苦苦花了十几年创立一个成功的企业，却又要再花十几年蹲大牢，值得吗？
在贫富差距越来越大，贫富阶层矛盾越来越尖锐的今天，财富和幸福似乎变得不相容了。本书作者为了解决这一社会问题，从最基本的幸福的概念出发，指出了一条创建幸福企业进而创建幸福人生、幸福社会的道路。
岳川博
《北大商业评论》副主编，北京财富时代管理咨询公司总裁。中国企业文化研究咨询领域的代表性人物，对企业文化研究有开创性思想贡献。中国管理咨询界最具思想力和解决现实问题能力的专家之一。中国管理培训与教育培训领域最具影响力的专家之一。
自序一 幸福企业宣言
自序二 企业是人们共同创造幸福的工具
第一篇 幸福企业的理论概述
第一章 论企业存在的目的
第一节 当财富与幸福背道而驰
第二节 德鲁克“创造顾客”学说的社会背景及不足
第三节 企业存在的根本目的是创造幸福
第二章 幸福企业：概念、特征与基本假设
第一节 什么是幸福企业
第二节 幸福企业的五项基本特征
第三节 幸福企业的自我、大我及大同境界
第四节“幸福人”人性的五个基本假设
第三章 从幸福企业到幸福人生、幸福中国
第一节 一个物质丰富而精神颓废的时代
第二节 企业是革新社会的重要力量
第三节 一个新的“资本观”
第四章 部分优秀企业的幸福哲学
第一节 海底捞——以家甲天下
第二节 安利——让人生享有成就和快乐
第三节 福特——因创造、分享而伟大
第四节 新东方——创造希望
第五节 阳光保险——用关爱创造幸福
第六节 杰出企业的追求往往超越了功利
第二篇 如何创建幸福企业
第五章 幸福企业的五项人本要旨
第一节 尊重人的天性
第二节 真诚地爱人
第三节 实现员工合理的财富价值
第四节 帮助员工获得成长
第五节 使员工富有成就
第六章 幸福企业家的三重境界
第一节 企业家的原动力不是追求财富，而是创造幸福
第二节 企业家的第一重境界：自我的伸张
第三节 企业家的第二重境界：共同的成就
第四节 企业家的第三重境界：心灵的解放
第五节 家族企业传承及接班人培养
第七章 幸福组织学五项修炼
第一节 组织：简约为美
第二节 制度：人治与法治的分野
第三节 速度创造效率
第四节 信息化的时空观、战略观
第五节 竞争，使企业进化
第八章 幸福的领导者成为下属的导师和伙伴
第一节 领导者与被领导者
第二节 作为导师的领导者
第三节 作为伙伴的领导者
第九章 幸福战略学：战略是一个扩张自我、创造希望的过程
第一节 战略是创造未来和希望的过程
第二节 描绘战略愿景的 GIVE原则
第三节 战略是基于信念的机会主义实践
第四节 战略弹性与战略柔性
第五节 论战略集中
第十章 创建刚健有力的文化气质
第一节 论精神力量
第二节 企业文化三角形模型
第三节 自强、自信、厚德、阳光、感恩的文化取向
第四节 三“思”而后成的企业文化建设之道
第十一章 关于幸福企业的问与答