14.民主式领导／35

15.满足员工的需求／38

16.积极性的管理／42

17.螺丝起子操作员 ／45

18.学历不是一切／48

19.徒弟与师父／51

20.内功与企管／54

21.眼看他起高楼／58

22.贺乔迁之喜／62

第二篇 制度与管理——追根究底

1.标准管理制度／67

2.标准制度化管理／68

3.诚征财务经理／72

4.花钱目的何在／74

5.用钱是师父／76

6.以全员经营降低成本／78

7.以降低成本创造利润／81

8.杀价非英雄／83

9.经济变动下的生产应对策略／86

10.品质不是检查出来的 ／89

11.开发与制造相结合／92

12.研究、发展要软硬兼施／95

13.解呆还需系呆人／98

14.建立坚强的工作团队／101

15.花小钱开好会／103

16.薪资合理化／109

17.个人资讯企管化／113

第三篇 使命与胸襟——正大光明

1. 确立基本经营理念／119

2.吾道一以贯之／121

3.企业界的道德准则 ／124

4.“鸡口”与“牛后”／127

5.实践社会使命／130

6.人人都以企业家自许／132

7.做社会的珍贵资产／135

8.企业经营者的使命／139

9.奉献哲学 ／142

10.“无我”平常心／143

11.宰相肚子／145

12.自尊者，人自尊之／146

13.管企业如治国家／148

14.企业、政府、常山蛇／153

访商战孙子——邱明正／159

商战兵法——邱明正企管论语系列简介／165

创新与突破 本书从企业经营的大局观、制度化管理、企业经营的使命和胸襟等三个方面,分别讲述了现代企业面临的创新与突破两大难题的成因和相应对策,提出了全员参与式创新突破、“企业当如常山蛇”、“会花钱的才是师傅”等新观点,有助于企业管理者拓宽思路、提升绩效。本书充分运用《孙子兵法》的智慧,提炼了一整套高效实用的“商战兵法”,被誉为经营管理者摆脱困境的“锦裹”。

邱明正,男,台湾省桃园县人,毕业于台湾大学商学系,获得美国奥克拉荷马市大学企业管理硕士,曾任美国商线艺电子公司、美国商奎茂公司总经理职务,现任明道企业管理顾问公司董事长、夏威夷美中经贸促进会共同会长、中国统一建设促进会(台湾)活动委员会主任委员、联合国开发计划署国际专家(中国中小企业改革与发展项目)、中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授及数家企业高级经营管理顾问师等职。 邱先生不仅热衷于商业运作,更热心于社会服务,并任国际同济会台北会会长职务。邱先生业余时间酷爱写作,他曾出版过多部学术专