最大最快的发展”，当你拥有了这些理念以及书中所告诉你的智慧，你就会

快速成为时代最需要的创新型领导。

吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。

吴甘霖主讲的各种培训课程，服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Master、红牛集团等大型公司；北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班；财政部等中央国家机关。

近年来，吴甘霖主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中，《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”。

前言 领导，请尽快插上创新的翅膀

第一单元 迎接创新型领导新时代

第一章 创新型国家格外呼唤创新型领导/3

“创新型国家”引发领导创新革命/3

今天不主动创新，明天等着被淘汰/6

创新型领导者是创新型国家的核心力量/11

第二章 创新型领导：时代的超级明星/15

创新型领导：越来越引人注目的明星/15

最能创新的领导才有最快最大的发展/18

能够取得最大的创业回报/24

第三章 创新型领导：能带来实实在在的飞跃/29

以最快的速度走到时代前沿/29

引发组织的快速变革/31

创造从“跟跑”到“领跑”的奇迹/34

以小搏大不是梦/36

让你反败为胜/39

第四章 创新型领导的一流理念/41

创新是能力，更是精神/41

创新不仅是发明，更应该是商业化/42

速度不一定好，适度才好/45

创新离不开创意，更离不开系统/48

创新不仅是技术现象，更是社会现象/51

创新不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志/54

第二单元 创新型领导的六大特征

第五章 做时代潮流的引领者/59

为后天的报纸制作新闻/59

当未来趋势的主人/63

把握结构性调整的契机/65

到创造的前沿去淘金/67

让你的想像力比别人强五倍/69

第六章 做变革的发动机/71

领导者首先要学会拥抱变化/71

“除了妻儿，一切都要变”/73

唤起危机感，激发变革/76

建设新的目标和愿景/80

选择合适的方法和手段/83

在阵痛中选择坚持/84

第七章 崇尚“没有什么不可能”/88

“我们都是创新天才”/88

当脚走不过去时，心会走过去/90

永远不为定论屈服/93

好创意总在绝望中产生/96

方法总比问题多/97

少说一点难，多尽一点力/99

第八章 打造最有创新力的团队/102

鼓励个人创新，不提倡单打独斗/102

让人人经历创新洗脑/105

创新型人才往往是被“逼”出来的/107

优秀创新型团队中的八种“疯狂”人物/109

最具活力的“变形虫”团队/112

第九章 将问题转为创新契机/115

危机往往逼你走出一条新路/115

出路产生于绝路/116

大问题蕴涵大创新/120

问题翻转是天堂/123

将别人的问题转变为自己的创新契机/125

第十章 建立最好的创新系统工程/128

系统的“三性一化”/128

向硅谷模式学习/132

创新中的“木桶理论”/133

与合作者做创新大合唱/135

将社会创新转化为自己创新/137

警惕“黄禹锡”现象/138

产官学相结合/140

第三单元 如何成为最有效的创舒型领导

第十一章 成为一个永远与时俱进的领导/145

三种态度，三种结果/145

否定自己，才能更好地成就自己/149

最难舍的最应舍/151

一日创新到永久创新/154

第十二章 掌握有效的创新方法/157

在创新的“三性”上下足工夫/157

打破思维定势/158

重新界定问题/160

总有更好的方法/162

智力激励法/163

戈登法/163

NM法/165

“荷花盛开法”/167

列举法/167

奥斯本检核表法/169

六顶思考帽法/170

第十三章 让创新成为组织的核心文化/173

“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”/173

鼓励员工永争第一/177

不为难前额受伤的人/178

让最能创新的员工成为最耀眼的明星/179

局部的失败也许是整体的成功/182

把偶然的创新变为企业文化/184