更新时间：2023-01-05 19:18
《制度为王》是2011年1月1日由机械工业出版社出版的一本图书，2020年9月由北京联合出版公司再次出版，作者是杨思卓。本书主要讲述了适用于企业自身的制度对企业发展的重要性以及如何设计出合理的制度。
制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，绝对少不了制度。在现实中，很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书将帮助广大企业管理者从一位打江山的胜者升华为一名定江山的王者，帮助企业蓬勃发展、长盛不衰。以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。
杨思卓教授 ，中国著名领导力研究专家，现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。历任中商国际管理研究院院长、广东省管理咨询协会副会长、中国著名领导力专家 、ICMC国际认证咨询师、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人，中国国际人才高峰论坛专家主持人，中国行业领袖对话电视节目主持人，积极推动领导干部的学习成长，被誉为领导者的良师益友。
杨思卓教授致力于领导力的研究，其代表作《领导者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、《领导者的读书智慧》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》、《职业培训师的36项修炼》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等已成为业界学习的经典。
前言
第1章 治企有道：企业领袖与企业制度
给企业制度下个定义
文化传家久，制度继世长
诺贝尔奖为啥给了制度经济学
偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规
领袖构建制度，制度规范领袖
为什么罗斯福赶不上华盛顿
一个领袖打天下，六项制度定江山
第2章 企业宪章：管制度的制度——根本性规范
掌控有方：公司法人与股权分配
治理有道：企业大治靠宪章
精品制度范例1：企业宪章
第3章 运营流程：管过程的制度——程序性规范
运行有序：运行有序靠流程
精品制度范例2：业务流程图
第4章 业务规范：管行为的制度——业务性规范
业务有方：业务不乱靠规范
精品制度范例3：员工行为规范
第5章 机构职能：管组织的制度——部门性规范
行权有章：组织功能靠定位
用权有度：先给领导立规矩
精品制度范例4：部门职能
第6章 岗位责任：管个体的制度——岗位性规范
个人有责：分工合作靠责任
四种角色：排兵布阵有章法
精品制度范例5：岗位职责
第7章 衡量标准：管赏罚的制度——标准性规范
违章必究：保证制度靠赏罚
精品制度范例6：奖惩制度
第8章 制度执行：十分规矩、七分执行
给制度躯体加上人性的灵魂
给制度骨骼加一L文化的经络
给制度血脉加上老板的起搏器
给制度落地加上承诺的保证
制度调整比一成不变更重要
制度不必管得太细
精品制度范例7：高效员工的16项习惯