2001年公司在北京成功举办第一届中国国际厨卫展(CIKB)，受到生产企业、消费者和媒体的广泛关注和一致好评。

2002年起中国国际厨卫产品展移师上海新国际博览中心，与中国国际五金展同期举办。

2002年，北京勿忘我广告公司正式更名为北京时瑞展览有限公司，标志着公司在承办专业展会的道路上进一步迈向规范化、标准化。

2002年9月，2002中国国际缝制设备展览会在上海新国际博览中心举办，展出总面积、参展企业、参观观众及买家数量均达全国第一，确立了中国国际缝制设备展览会在中国乃至亚洲的领导地位。

2003年德国科隆公司“应用天地亚洲展”加盟中国国际五金展，这是国际著名展览公司首次与我公司承办的大型展会项目合作，极大地提高了我公司承办高水平国际展会的能力。

2004年，随着'04中国国际五金展 (CIHS'04)的成功举办，中国国际五金展正式成为世界第二大五金专业展。

2005年，公司主办的2005北京国际缝制设备与辅料展（BISMA2005）在北京与CHIC(世界三大服装展之一)同期举办，为期三天的展览会取得了圆满成功，填补了北方缝制设备展的空白。

2005年9月，公司首次与中国钟表协会合作，在北京展览馆举办2005中国国际钟表展。

2006年，公司分别与中国酿酒工业协会和中国建筑装饰协会合作，成功举办中国国际酒业博览会（CIADE）和中国国际室内装饰博览会（CIDE）。

2007年，为了适应项目的迅速发展，公司设立了市场推广部、展览服务部、观众推广中心、技术支持部等职能部门，走上了更加规范的专业化管理之路。

2008年，公司与中国家电协会合作，成功举办中国家电博览会（AWE）。

经过十二年的发展，时瑞成功举办了CISMA和CIHS这两个全球第二大展，积累了丰富的办展经验，已经与国内外众多的行业组织、专业媒体建立了良好的合作关系，储备了一批会展领域的专业人才，具备了完成展览、策划、组织、服务等全面工作的国际水平和能力。

企业目标：

1、做中国最好的展览公司，办世界一流的品牌展会。

2、项目做成品牌，管理做成精品。

3、实现个人与企业的同步发展。

个人发展是企业发展的前提，企业发展是个人发展的机遇。

核心价值观：

一、诚信：

1、凡是有利于别人的事，最终会有利于自己。

2、承诺和签字是神圣不可改更的。宁愿自己辛苦，不让客户或同事等待。

3、勇于承担责任的人，才能胜任更大的责任和更高的职位。

二、效率：

1、劳动创造价值，效益出自效率。只有高于社会平均劳动生产率，才能生存和发展，否则将被淘汰。

2、效率优先，兼顾公平。只对结果负责，不讲客观原因；效率创造财富和价值是实现公平的最大前提。

3、计划是提高效率的最佳途径。用计划理清工作的轻重缓急，用计划减少工作的不可预见。有效安排时间就等于珍惜生命。

4、细节决定成败，差错极大地损害效率。

三、规范：

1、规章和流程是效率的保障。你的主要工作都要有规章可循，有流程可依，有明确目标；若目前还没有，就去建议和建立它。(建议并建立规范者有奖励)

2、“纪律”是维护规范的“大堤”，“例外”是“大堤的裂缝”。

3、遵守规范是每个人的责任：只讲通则，不讲特例；从我做起，从现在做起。

四、协作：

1、共同的目标是团队的最大利益，是团队凝聚力的基础：为了团队的目标自觉放弃个体的部分诉求，才能最终收获更大的诉求。

2、“协作的充分”大于“个体的优秀”：不过分突出个人，把功劳和机会分给大家有助于提高在团队的威望；个人不会全对，也少有全错，关键在无保留地沟通；多看他人优点。

3、要获得信任，需值得信任。值得信任不仅在于外在表现，更在于人品与性格本身。一个人能够获得的最大机会≤获得的信任；性格决定命运。

4、1/3的时间在一起是一种缘分，团队是你的第二个家。

五、创新：

1、每一个岗位都离不开创新，创新是进步的阶梯。

2、创新不仅在于灵光一现，更在于可操作和执行力：20%的创新+80%的执行。

3、创新的最大动因来自于主动性。主动才有创新，坚持才有成功。

六、其它：

1、设计无处不在，形象是展览公司的脸面，是建立信任的第一印象。

2、完美是多项因素相乘，一项缺陷即拉下总分。