为达到本公司成为中国首屈一指之媒体公司之目标及凭借本公司现有业务平台、业务优势及北京市政府之支持，本公司拟扩展至其它媒体并扩阔本公司可提供之服务。

2004年12月22日，北青传媒（股票号码：1000）在香港H股挂牌上市，成为中国内地主流传媒香港上市第一股。

北青传媒拥有实力超群的报业广告业务和印刷制作业务平台，处于行业领先地位。主要负责《北京青年报》《信息产业报》《中学时事报》《北京少年报》《Beijing Today 》（今日北京英文周刊）五份报章的广告、排版印刷、发行等经营业务。北青传媒亦经营筹办大型活动和体育赛事业务。

北青传媒股份有限公司为一家中国媒体公司，主要从事销售广告版面、报章制作及印刷相关物料贸易，近期并扩展至筹办赛事。本公司之主要广告媒介为北京青年报社报章，其中包括北京青年报，就2002年之发行量而言，北京青年报是北京第二大报章。本公司之控股股东为北京青年报社，北京青年报社由北京市政府拥有及经营。本公司之目标为成为中国首屈一指之媒体公司。

根据北京慧聪媒体研究中心，就来源于报章之广告收益而言，2004年上半年本公司均高踞北京第一位及中国首三位。本公司来自北京青年报社报章之广告收益于往绩期间分别约有人民币198,027,000元、人民币335,002,000元、人民币652,833,000元、人民币787,380,000元及人民币369,690,000元。

本公司相信，本公司将从中国媒体行业逐渐开放得益良多。北京市政府已承诺对本公司扩展及参与其它国内受监管媒体行业的计划给予优先考虑。中共北京市委宣传部、北京市广播电视局及北京市新闻出版局已对本公司于联交所上市表示支持，并在取得扩张本公司业务及经营所需之有关许可方面确保给予援助。

北京青年报社编写北京青年报社报章之编辑内容，根据中国法律，该业务领域目前禁止由外资拥有。然而，根据广告业务协议，北京青年报社已授予本公司收购其任何或所有有关北京青年报社报章之编辑及出版权，惟须待中国法律容许由本公司拥有及经营该等权利之时方可行使。

为达到本公司成为中国首屈一指之媒体公司之目标及凭借本公司现有业务平台、业务优势及北京市政府之支持，本公司拟扩展至其它媒体并扩阔本公司可提供之服务。

北青传媒拥有实力超群的报业广告业务和印刷制作业务平台，处于行业领先地位。主要负责《北京青年报》《信息产业报》《中学时事报》《北京少年报》《Beijing Today 》（今日北京英文周刊）五份报章的广告、排版印刷、发行等经营业务。北青传媒亦经营筹办大型活动和体育赛事业务。 北青传媒股份有限公司　北青传媒股份有限公司（北青传媒）成立于2001年5月28日，是中国最大同时也是赢利能力最强的媒体公司之一，主要从事销售报纸广告版面、报章制作及印刷材料贸易等业务，并于近期将业务扩展到时筹办体育赛事。北青传媒之控股股东为北京青年报社（63．30%））　北青传媒拥有实力超群的报业广告业务和印刷制作业务平台，处于行业领先地位。主要负责《北京青年报》《信息产业报》《中学时事报》《北京少年报》《Beijing Today 》（今日北京英文周刊）五份报章的广告、排版印刷、发行等经营业务。北青传媒亦经营筹办大型活动和体育赛事业务。

北青传媒股份有限公司为一家中国媒体公司，主要从事销售广告版面、报章制作及印刷相关物料贸易，近期并扩展至筹办赛事。本公司之主要广告媒介为北京青年报社报章，其中包括北京青年报，就2002年之发行量而言，北京青年报是北京第二大报章。本公司之控股股东为北京青年报社，北京青年报社由北京市政府拥有及经营。本公司之目标为成为中国首屈一指之媒体公司。

根据北京慧聪媒体研究中心，就来源于报章之广告收益而言，2004年上半年本公司均高踞北京第一位及中国首三位。本公司来自北京青年报社报章之广告收益于往绩期间分别约有人民币198,027,000元、人民币335,002,000元、人民币652,833,000元、人民币787,380,000元及人民币369,690,000元。

本公司相信，本公司将从中国媒体行业逐渐开放得益良多。北京市政府已承诺对本公司扩展及参与其它国内受监管媒体行业的计划给予优先考虑。中共北京市委宣传部、北京市广播电视局及北京市新闻出版局已对本公司于联交所上市表示支持，并在取得扩张本公司业务及经营所需之有关许可方面确保给予援助。

北京青年报社编写北京青年报社报章之编辑内容，根据中国法律，该业务领域目前禁止由外资拥有。然而，根据广告业务协议，北京青年报社已授予本公司收购其任何或所有有关北京青年报社报章之编辑及出版权，惟须待中国法律容许由本公司拥有及经营该等权利之时方可行使。

为达到本公司成为中国首屈一指之媒体公司之目标及凭借本公司现有业务平台、业务优势及北京市政府之支持，本公司拟扩展至其它媒体并扩阔本公司可提供之服务。

刚上市的时候我们也是很不适应，香港联交所是三天两头的来函来电过问一些事情让我们公开。这个当时确实是不适应的，但是它用强行的手段把你的企业按照现代化企业的规范去运营，不按这个不行，不合理。这样我们觉得也是有意义的，因为我们按照改革发展的道路走下去，迟早有一天我们会走到这条路上来的，会要把我们的一切都公开、透明的向社会公布，向我们每一个市民和读者公布，我们在这种强行的要求下，先做了这样的改动，先做了这样的规范，我们觉得这件事也是非常有意义的。

第二个话题我想简单说说上市三年我们做的一些探索和实践。实际上上市之前就是在2004年年初的时候，我们就提出了北青的发展战略目标，实际当时我们提的是三最三跨。其中的三跨就恰恰和今天出版署文件里的三跨是完全相符的。当时我们制定了三跨的战略目标，然后上市成功以后我们就展开了一些资本的运作，首先是建立跨媒体集团，在调整中也保持了股东的结构，按照现代化企业的要求，按照我们传媒业必须绝对控股的要求进行了股东选择和股份的优化，当时我们就吸收了一些对我们的业务觉得会有帮助和影响的企业来参加，像南非的MIH公司，这是一家国际上有名的传媒公司，它的电视、包括网络和报纸以及社区报都在世界上做得不错，尤其是在非洲都是做得很好的。它和我们中国也有很好的关系。当时我们就选择它作为我们的第二大股东，事实证明它也确实给我们了在业务上很多的帮助。上市以后，资金到位了，我们就开始按照招募书上的承诺来进行我们的资本运作。杂志方面我们收购了休闲时尚杂志，是北京的一本高端的杂志。在报纸方面我们成立了公司，和河北团省委成立了河青传媒股份有限公司，实现了我们跨地区这一块儿。接手河北青年报，在河北进行了改版，重新运作。河北青年报也是比较成功的，我们和国家民航总局合作中国民航报，这是行业报，现在它的主要经营权我们拿过来成立了公司，进行了经营。

有些应该说是算比较成功，同时我们在建立现代化企业制度方面下了很多功夫，刚才我也谈到了从一开始不适应要完全按照香港联交所的要求来要求我们自己。从不适应要强迫自己适应，这方面也是治理机构的建立健全。比如说内部的审计都没有的，现在也加强了内部的审计，加强了企业的管理。总的来说这三年资本运作我们走出了一些不算很大的步伐，但是我们走出的这些步伐也都是比较成功的，这是我们资本运作上没有失误，目前都是良性的发展，这个是我们做的一些探讨和尝试。第三个问题我想讲将我们感觉到的一些问题和我们的打算。

其实上市以后，资本运作方面沿着这个话题说，我们的实际上是原来有一个很好的构想。刚才我也谈到的，就是媒体的融合，本来我们想走融合的第一步，想把纸媒体和广电融合在一起。这有很多的好处，确实是可以让新闻立体的滚动，降低新闻成本。但是在上市以后，资金融到以后，在真正融合的这一步走出来以后，确实是比较难的。像广电方面做出了很多的努力，包括当时李东东在宁夏当宣传部长的时候我还去过宁夏，说了想合作的意向。当时他们都很支持，但是最后起来没能成功。就是广电这一块儿真正想掌控一个频道，现在几乎是没有可能的。这是包括广电总局的最高领导我们都谈过了，大家都很热情，也很支持，但是真正办这个事情的时候确实是受到了政策的约束。不可能掌握频道，只能是制作，或者把资金交给别人去运作，但是我们又觉得这样不是我们预想的结果。所以在广电方面始终没有完成融合。

开诚布公的说，在刊号书号这些资源稀缺的今天，也不完全是缺，在掌握在各个部门的手里的情况下，现在也是比较难拿的的。尤其是我们传媒的圈子里，不像真正的企业。真正的企业进行资本运作想做什么可以通过商业谈判，但是传媒这一块儿也确实是一个特殊的行业，不是你想通过谈判就能够拿到的，所以在媒体的融合方面，迈的步伐不是很大，没有达到我们当年设想的那个样子。所以我们现在募集的资金还是花出的不多，还在我们的帐上放着。这是我们感觉到的一个困难和问题。同时我们自己现在拿资源的路不太好走，我们就自己培养新的媒体，这个我们也做出了努力。包括我们和广东、上海参股的《财经日报》，培育了一些新的自己的报纸，还有一些和国外的杂志都在一个培育期，但是也有一个问题，新的培育的东西一般都是要有先期的投入，先期的亏损。我们存在这么一个问题，其实早年我们已经意识到北京青年报一报独大的定论，我们已经想到要多培育几个支柱来支撑北京传媒集团的大厦，但是时间没有来得及。这个时候就面临了市场……，同时我们的激励机制没有。我们的外国股东不断的多次向我们提出这个问题，说你们的经营层管理层没有期权、没有股权、没有奖励，你们怎么能够一心一意的把这个公司做好呢？但是我们传媒现在确实是一个特殊的体制，我们是没有这种期权和股权，同时也是比较难做这个事情，像我们现在的经营实际上像我自己都是从报社里面过来的，现在是人为的两剥离，如果考虑过来这几个人，比如说考虑期权或者是各种奖励，一定同时我们自己现在拿资源的路不太好走，我们就自己培养新的媒体，这个我们也做出了努力。包括我们和广东、上海参股的《财经日报》，培育了一些新的自己的报纸，还有一些和国外的杂志都在一个培育期，但是也有一个问题，新的培育的东西一般都是要有先期的投入，先期的亏损。我们存在这么一个问题，其实早年我们已经意识到北京青年报一报独大的定论，我们已经想到要多培育几个支柱来支撑北京传媒集团的大厦，但是时间没有来得及，这个时候就面临了市场……，同时我们的激励机制没有，我们的外国股东不断的多次向我们提出这个问题，说你们的经营层管理层没有期权、没有股权、没有奖励，你们怎么能够一心一意的把这个公司做好呢？但是我们传媒现在确实是一个特殊的体制，我们是没有这种期权和股权，同时也是比较难做这个事情，像我们现在的经营实际上像我自己都是从报社里面过来的，现在是人为的两剥离，如果考虑过来这几个人，比如说考虑期权或者是各种奖励，一定同时我们自己现在拿资源的路不太好走，我们就自己培养新的媒体，这个我们也做出了努力。包括我们和广东、上海参股的《财经日报》，培育了一些新的自己的报纸，还有一些和国外的杂志都在一个培育期，但是也有一个问题，新的培育的东西一般都是要有先期的投入，先期的亏损。我们存在这么一个问题，其实早年我们已经意识到北京青年报一报独大的定论，我们已经想到要多培育几个支柱来支撑北京传媒集团的大厦，但是时间没有来得及，这个时候就面临了市场……，同时我们的激励机制没有，我们的外国股东不断的多次向我们提出这个问题，说你们的经营层管理层没有期权、没有股权、没有奖励，你们怎么能够一心一意的把这个公司做好呢？但是我们传媒现在确实是一个特殊的体制，我们是没有这种期权和股权，同时也是比较难做这个事情，像我们现在的经营实际上像我自己都是从报社里面过来的，现在是人为的两剥离，如果考虑过来这几个人，比如说考虑期权或者是各种奖励，一定要考虑母公司的同志们，这个也是确实一个难题。所以激励机制问题我们现在也正在研究，如果没有，确实是包括我们的股民也在看，你的管理层如果跟它的股票没有任何关系的话他是不信任你的，所以我们现在也在研究比如说股价增值的激励机制，或者是能够接受的机制我们也正在找专家研究这方面的问题。但是这个确实是一个问题。包括人才的问题，确实像我们这样的传媒上市以后，我们非常缺乏资本运作真正经营的人才，非常的缺乏。这样的人才，你如果没有任何激励机制，而且我们又给不出很高的薪酬的话，是很难找到这样的人才的。