2019年，华远·云玺（长沙）竣工，获得2020年CTBUH全球最佳高层建筑奖（100-199米）。

2022年，华远云和墅交付，获得《2019中国室内设计年鉴》最佳地产项目。

2023年，华远集团战略刷新，“十四五”战略全面发布，华远向新而生。

智慧科技与服务板块是集团重点培育的业务，为“智慧美好生活”的各类消费场景提供优质产品、服务与系统解决方案。依托自身业务模式成熟和能力提升，逐步构建华远集团发展的第二曲线。

1、发展定位：推动现有业务的进一步重组整合，深挖区域资源，深度协同合作，优化运营效率，增强自我造血机能。深耕节能环保、绿色低碳领域，立足现有的硬件产品，构建系统解决方案，为客户提供“科技化、智能化、绿色化”的服务，打造零碳IFM综合设施管理服务商，推动生态环境、区域发展、健康服务等价值落地。

2、发展策略：

①深入推动深圳科技企业整合，立足集团现有的技术、产品设备、品牌和营销网络等条件推动组织结构与管理变革，优化重构制度规范、流程和平台，深挖区域资源，加强与区属企业深度协同合作，全面提升在技术、产品服务、供应链、营销网络、经营管理、品牌、效益方面的综合竞争实力。

②在全力推进国家级金融科技示范区建设、服务首都核心区的诸多应用场景中，以北京金融科技中心“智慧化”运营为试点样板，在能源管理、设备设施管理、资产管理、智能安防、智能运维、数字化管理等方面打造系统解决方案。同时针对具体应用场景，与头部企业开展广泛合作，通过投资及合作方式深度布局相关智慧应用平台及智能硬件领域，形成“场景+产品+服务+解决方案”的产业生态闭环。

③结合集团业务发展和市场需求，持续加强与知名高校、科研院所开展联合研发工作，探索联合攻关、利益共享、知识产权运营的机制与模式，进一步促进科技成果引入应用及转化工作。聚焦产研融合、机制创新，以市场化发展为抓手，推进经营模式创新，健全完善项目跟投等市场化激励约束机制。

城市更新与运营板块是集团的基石业务，未来随着住宅开发市场下行，以及资产投资逻辑从增量开发转入存量更新及运营，住宅及商业类综合开发业务比例将逐步收缩，通过优化资源分配，逐步扩大城市更新项目的业务比例。

1、发展定位：存量住宅及商业类综合开发业务加快库存去化，新增投资向城市更新与服务、代建业务转型，以“金融科技中心”项目为标杆示范，探索形成投融资、规划、建设、招商、运营一体化城市更新模式，打通“投融建管退”闭环，打造出城市更新领域的华远金名片，助推集团高质量转型发展；

2、发展策略：

①代建：依托华远优秀的开发、运营和管理经验以及品牌优势，积极拓展市场化轻资产代建业务，同时，充分利用集团资源与良好的政府关系，积极争取政府类代建业务。梳理代建业务管理体系和技术标准，提升项目管理能力，提高代建业务盈利水平。加快打造华远代建品牌与管理输出能力，通过提供咨询服务模式，获取多元化业务收入。

②城市更新与服务：抓住北京市和西城区以老旧低效楼宇、传统商业设施、老旧厂房、低效产业园区等存量空间资源提质增效为主的产业类城市更新以及区域综合性城市更新业务机会，探索形成产业升级与城市更新相结合的新发展模式，通过统筹推进各类空间更新改造、产业转型升级、配套服务及设施完善，为区域产业转型升级、城市品质提升做出贡献；持续提升专业化能力，搭建专业化运营团队，持续加强政策分析、项目获取、定位规划、项目管理、招商运营、资源整合、资金统筹及退出机制设计等城市更新全产业链条能力建设。通过内部培育、管理提升、集团资源协同导入、外部供应商资源整合、股权合作等方式提升各环节的核心能力；与区国资系统内相关金融机构加强合作，设立城市更新基金与内容股权基金，积极吸引社会资本参与城市更新，探索形成多渠道投资模式，并通过更新改造空间持有运营管理、公共服务产品提供和收费环节创造新的盈利空间；立足于服务“金科新区”建设，为区域高质量发展提供更好的空间和集成服务平台，将“北京金融科技中心”项目打造为低效楼宇改造标杆示范项目，在“金融科技园区运营服务新模式”落地后，面向京津冀进行模式复制，并逐步“走出去”开拓全国市场。

资产管理与经营板块是集团战略性布局业务，是资产管理及经营平台，通过资产经营效益提升驱动资产价值增值，探索形成“投、融、管、退”全价值链体系。同时，以华远集团内部存量物业及未来新增物业服务资源为基础，打造智慧物业服务平台，向城市综合服务领域延伸，创造新业务增长点。

1、发展定位：在集团层面构建资产管理运营平台，对集团经营性资产进行统筹管理，通过存量资产提质升级，提升整体经营效益。同时，基于自持资产打造标杆项目、培养专业化运营团队、培育资管品牌。整合集团内外部资源，采取“重资产并购+轻资产管理模式输出”的方式，积极拓展资产管理业务规模，打造集团新的利润增长点。

2、发展策略：

①商业业务：业务包括商贸零售及扶农助农等业务，抓住非首都功能疏解与补齐民生短板的机遇，以为区域民生提供高品质服务为出发点，围绕打通城市与乡村两个商业消费市场，加强不同业态的协同、联动、融合，加快科技化、智能化发展，加快线上线下融合发展，围绕新消费理念，为智慧美好生活提供多样化、个性化、品质化产品和服务。

②智慧物业：以智慧化、数据化为导向，打造“一站式”智慧物业服务平台，在服务自身物业项目的同时，对外输出智慧物业系统解决方案。以华远集团内部存量物业及未来新增物业服务资源为基础，依托西城区区域优势，积极拓展学校、医院、商业办公、政府物业、产业园区等非住宅业务，不断丰富多种经营增值服务。

结合城市更新各项业务开展，以物业管理业务为平台，向城市综合服务领域延伸，提升综合服务水平，延伸产业链条，创造新业务增长点，全力打造集团在城市综合运营服务方面的竞争实力。

③金融服务与投资：加强与西城区国资系统内相关金融机构的战略合作，充分利用现有产业基金等金融服务资源，助力集团转型升级。以产业基金为抓手，发挥产业基金在撬动社会资本、促进产业转型升级中的优势，一方面全面优化“募-投-管-退”价值链，形成投资管理与投后管理的能力；另一方面通过“直投+基金”产业投资模式，以集团直投、产业投资基金投资孵化、并购基金并购等多种方式，进行创新业务孵化与培育。稳妥推进小贷、典当等金融服务业务，在控制好风险的基础上，进行业务优化及转型。

④资产管理与经营：明确集团资产委托经营及授权管理机制，整合集团内外部资源，打造资产管理运营平台，推动集团商业、办公、酒店、综合体、产业园等各类资产的统筹管理、统一运营，促进资产运营业务规模化、专业化、集约化发展，提升集团整体资产运营水平和经营效率，实现资产价值最大化。

切实发挥集团大体量存量资产的标杆作用，通过重点项目打造一支专业化资管团队，提升关键环节的核心能力，同时培育塑造资产运营品牌，实现品牌及管理输出。与上市公司形成联动，通过资产置换向上市公司注入优质资产，接收上市公司剥离的低效无效资产、不良资产，通过专业化资产运营管理提升资产质量，对于长期亏损、无法提升盘活的资产，以市场化手段，通过转让处置、破产、清算等方式，实现稳妥有序退出。加快国有资产证券化进程，提高国有资产流动性。对符合条件的资产，采用类REITs、ABS、CMBS等资产证券化工具，实现国有资产价值变现，反哺各业务板块发展。

华远集团党委坚决落实习近平总书记提出的国有企业两个“一以贯之”的总要求，秉承“服务企业科学发展,服务凝聚职工群众,加强基层党组织建设”的工作理念，全面实施“规范运行、创新发展”的实践路径，打造“跟党一起创新发展”党建品牌，推进党建与经营发展深度融合，不断提升基层组织力。

来源于社会，服务于社会

坚韧、团结、探索、奋斗

聚焦观念更新，标准更高，措施更实，作风更硬，凝聚更紧，实现国有资产保值增长

向新而生 重构未来

办公地址：北京市西城区南礼士路36号华远大厦