更新时间：2022-01-13 13:58
fǎn xǐng
1991年9月13日是万通的成立日。从第二年开始，生日就变成反省日，反省过去一年中有什么做得不对的地方，或者有哪些需要加强之事。这种近乎刻板的年年反省一直坚持下来。在这一天，万通对企业的价值、战略、业务与管理进行全面反省。
万通反省日的发展经历了三个阶段：
第一个阶段，从1991年到1995年，公司组织中高层管理人员，对上年度的公司业务发展与管理进行反省，自我检讨，以利改进。1996年到1999年，反省会扩展到公司全体员工，各分公司以及总部各部门组织各自单位的反省会，总公司组织全公司范围的反省会，将反省会的纪要汇总到总公司统一组织改进。2000年起，万通反省会顺应网络时代的发展特点，改进为“前瞻式反省”，组织员工参加网上反省会，站在未来反省现在，以检视万通的战略、价值、业务与管理。
动画短片《万通的自我反省与调整是一个必修课》
风马牛集中营中的电子杂志《风马牛》有一个栏目《冯子论语》2010年9月期动画是《万通的自我反省与调整是一个必修课》，适逢9月13日万通的生日，即反省日，同日在网上发布。
剧情简介：
小象嘟嘟（万通虚拟形象）站在一个镂空的自己的雕像面前雕自己的形象，每一次雕心都会受到各种杂念干扰，每一次他都进行深刻的反省，通过看到自己雕的心的破损，看到了该如何修正自己。最后小象嘟嘟用雕好的无数颗心筑成了一个宏伟建筑。
截取自文章《冯仑的反省日：勇于承认失败才是男人》
“我第一次见到王石的时候，我们在讨论究竟是多元化好还是单一化好。那个时候我还认为企业需要更大的多元化。”
“后来经过实践，认为多元化的确不利于公司长期发展，打算处理掉多元的内容。”
1993年时，海口遭遇泡沫经济，18000家房地产公司面临巨大挑战，冯仑正是其中之一。当时的应对方法有三种：就近栽倒，“切债”；出走、转型；收缩战线，减少多余动作。
“繁荣的时候，很希望多元化发展，但情况不好时，应该只做一行，只盯一两个项目，理性安排。”
“当时生意做到了几十个城市，到哪都不用带钱，谁都管你叫大哥，开着跑车在门口等着你，突然一下把那些都收缩完了，到哪个城市都得自己打车，在大排档里，叫来一起吃饭的人全走了，就剩自己在那坐着。”
“男人最大的挑战，不是拿刀砍人，而是对自己承认，我输了，我重来。”
“我曾与唐万新讨论过，人能不能承认失败。所有人都在吹捧时，自己也陷入虚幻的境地，总想硬撑抗住。”
“反省日”让冯仑做了正确的决定。“1996年反省时，我们发现民营企业的“原罪”。冯仑认为，用短期贷款去做长期投资，让民营企业“看起来无限大，实际上能力弱”。
“我终于肯跟别人说，我承认我失败，我要退出。”冯仑开始收缩战线，变卖上市公司。仅卖出一家上市公司，万通就亏掉了3千万。
“一路卖下去，当时70亿的公司还剩下18亿。”
从1999年开始,，冯仑用十年时间把万通集团的资产规模从18亿翻盘到如今100多个亿，完成了对自己的挑战。
“经历了这两个十年，是在挑战我的人生经验、毅力和处理问题的能力。”